發(fa)布(bu)時間：2010-09-08
國務院國資委信息中心推出《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談，邀請中央企業領導做客國務院國資委網站聊天室與廣大網友共同分享中央企業60年來的成績和經驗。今天為高端訪談第一輯——中國中材集團有限公司董事長譚仲明訪談。以下為部分訪談實錄：
主(zhu)持人：我們知道，中材集團(tuan)是建材行業的排頭兵企業取得輝煌業績的中央企業，特(te)別(bie)是自2000年以(yi)來(lai)，中材集團(tuan)一直處于高(gao)速(su)發展態勢(shi)之中，許多(duo)網友(you)都非常(chang)想了(le)解，中材集團(tuan)有(you)(you)哪些的成功經驗有(you)(you)哪些？
譚仲明：中(zhong)國中(zhong)材(cai)(cai)集團主要是(shi)在(zai)戰略、產(chan)業(ye)(ye)、科技(ji)、人才管(guan)理方面有了一(yi)系(xi)列(lie)的(de)創新。2001年年初開始就通過了反復論證和研究，貫(guan)徹了一(yi)條戰略創新的(de)道路。當時把諸多的(de)產(chan)業(ye)(ye)提(ti)煉出三(san)個主導產(chan)業(ye)(ye)，分別是(shi)非金屬材(cai)(cai)料技(ji)術裝備和工程(cheng)業(ye)(ye)，非金屬材(cai)(cai)制料造(zao)業(ye)(ye)，非金屬礦業(ye)(ye)。這(zhe)是(shi)我們的(de)戰略創新。
第一(yi)個戰(zhan)略就(jiu)是(shi)要進行產業(ye)(ye)的創(chuang)新。當(dang)時集(ji)團有很多(duo)(duo)產業(ye)(ye)，主業(ye)(ye)不清(qing)晰(xi)，工(gong)商登記差不多(duo)(duo)有幾十項(xiang)業(ye)(ye)務，哪(na)一(yi)個是(shi)主業(ye)(ye)弄不清(qing)楚，我們(men)(men)很快(kuai)進行了理順，就(jiu)保證三大主業(ye)(ye)，其他非(fei)主業(ye)(ye)剝離出去，非(fei)主業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)剝離出去，我們(men)(men)實(shi)施了產業(ye)(ye)創(chuang)新的戰(zhan)略。正(zheng)是(shi)因為這(zhe)樣(yang)把拳頭握緊，集(ji)中力量(liang)，所以實(shi)現(xian)了快(kuai)速發(fa)展。
第二個戰略我們叫企業創新。企業創新就是把一些主業相近的企業進行資產戰略性重組，重組成一個全新的企業，全新的企業全力的快速發展。得益于產業創新和企業創新這兩個措施，中材集團從2001年到2008年，每年營業收入遞增在40%以上，利潤遞增在60%以上。
第三個創(chuang)(chuang)新就(jiu)是(shi)(shi)科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新。因為我(wo)(wo)們本身(shen)就(jiu)是(shi)(shi)科(ke)(ke)(ke)技型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，要和(he)市場緊密(mi)結合起來(lai)。科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新并(bing)(bing)不意味著老搞科(ke)(ke)(ke)研和(he)項目，更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)把(ba)科(ke)(ke)(ke)研成果轉(zhuan)化(hua)為現實的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)，把(ba)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技優(you)勢轉(zhuan)化(hua)成為產(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)經(jing)濟的(de)(de)(de)競爭優(you)勢，轉(zhuan)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)也是(shi)(shi)步入(ru)了很快的(de)(de)(de)軌道。我(wo)(wo)們提出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型，原來(lai)是(shi)(shi)一個科(ke)(ke)(ke)技型的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，轉(zhuan)化(hua)成為一個科(ke)(ke)(ke)技型、產(chan)業(ye)(ye)(ye)型和(he)國(guo)(guo)際型三型并(bing)(bing)重的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)模式發生(sheng)(sheng)了根本性的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，不是(shi)(shi)單純的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，而是(shi)(shi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，產(chan)業(ye)(ye)(ye)快速(su)發展，國(guo)(guo)際型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)指(zhi)大力(li)(li)拓展國(guo)(guo)際業(ye)(ye)(ye)務(wu)，我(wo)(wo)們現在的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際業(ye)(ye)(ye)務(wu)已經(jing)占(zhan)到50%這樣一個水平上。
第四個創新就是我們的管理創新，我們進行了一系列的管理措施改進，加強了管控，從根本上解決了集團散、管理松、反應慢、管理無序的問題，使集團很快建立起適應市場競爭要求的管理機制。在1997年以前當時企業的投資發展出現了大批的失誤，由于我們貫徹了管理創新一系列的政策，到2000年以后再沒有出現投資失誤的情況。
第五個戰略就是人才創新。主要是人才管理制度的問題，分析了人才現狀，人才結構情況，我們進行了力度比較大的人才創新措施，從管人變為用人、變為人力資源開發，強化激勵與約束機制。這幾年我們每年的增長都在40%以上，利潤每年幾乎60%以上，也一直沒有出現人才隊伍跟不上的情況。
五大創新使我們這個老國企發生了質的轉變。使我們不僅迅速擺脫了困境、贏得了發展機遇、獲得了快速發展，而且為今后的發展打下了最好的觀念、體制、機制基礎。