文(wen)章來源：中國中煤(mei)能源集團公司 發(fa)布時間：2010-09-02
為落實國資委關于調整優化上水平的要求，做強做大主業，提升企業管控能力和核心競爭力，中煤集團積極深化改革，加快結構調整，推動企業科學發展。近日，中煤集團啟動了所屬6戶施工、設計企業業務、資產、人員整合工作，組建新的中煤建設集團有限公司，以期做大“中煤能源建設”品牌，打造具有國際競爭力的工程總承包商。
中煤集團擁有國內最優秀的煤炭施工設計企業，掌握著煤炭行業最前沿的施工設計技術，但是存在的問題依然突出：板塊內各施工企業依然單純依靠增加項目數量維系企業的生存與發展，發展方式粗放；板塊內各施工企業單打獨斗、難以形成合力，甚至內部無序競爭。重組整合礦建板塊業務，目的就是優化資源配置，調整產業結構，增強管控能力，凝聚發展優勢，形成競爭合力，提高核心競爭力。
整合后的礦建板塊定位為：做強做大中煤能源建設品牌，引領礦建行業發展方向；做強礦建優勢業務，做大非煤建設市場，把新公司打造成集勘察、設計、施工、運營于一體的具有國際競爭力的工程總承包商和行業內領軍企業；統一組織和實施工程總承包業務和重點業務板塊建設，統一謀劃和實施板塊改革改制，加快進入資本市場；統一組織礦建技術的研發，提升企業核心競爭力。中煤集團初步規劃施工設計業務5年后年收入200億元以上，實現利潤10億元以上。
實施礦建(jian)板(ban)(ban)塊重組(zu)整合有利于(yu)做強(qiang)做大煤(mei)礦建(jian)設(she)板(ban)(ban)塊，增強(qiang)施工設(she)計企業服務中煤(mei)集團快(kuai)速發(fa)(fa)展(zhan)的能力(li)；有利于(yu)培育(yu)礦建(jian)產(chan)業新(xin)的競爭(zheng)優勢(shi)，優化資源配置，增強(qiang)抗(kang)御(yu)市(shi)場風險的能力(li)；有利于(yu)發(fa)(fa)揮產(chan)業鏈(lian)優勢(shi)，帶動(dong)煤(mei)機裝備(bei)等相關產(chan)業協同發(fa)(fa)展(zhan)。