文章(zhang)來源：招商局集(ji)團有限公司(si) 發布時(shi)間：2010-08-20
2009年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)，圍繞(rao) “一(yi)扛二看(kan)三(san)抓”的(de)整體工作(zuo)思路(lu)，招商局(ju)集團(tuan)(tuan)(tuan)各級(ji)管理(li)人員和廣大(da)員工克服各種困(kun)難，積(ji)極應對外部不(bu)利(li)的(de)經營環境。招商局(ju)集團(tuan)(tuan)(tuan)董事長秦曉和總裁(cai)傅育(yu)寧等親(qin)臨(lin)一(yi)線(xian)重(zhong)點調研，指(zhi)導、推動工作(zuo)。各單位都(dou)結(jie)合各自業務實際，加大(da)市場開拓力度(du)，深入開展(zhan)精細化管理(li)，全面控制成本(ben)，不(bu)斷(duan)提升競爭(zheng)力。在招商局(ju)集團(tuan)(tuan)(tuan)上(shang)下(xia)的(de)共同努力下(xia)，2009年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)，招商局(ju)集團(tuan)(tuan)(tuan)取得利(li)潤(run)總額77.42億(yi)元(yuan)，較上(shang)年(nian)(nian)同期增長4.65%，母公司凈利(li)潤(run)50.55億(yi)元(yuan)，同比增長11.01%。
一、抓住部分業務市場回暖機遇,大力開拓市場，取得良好業績
2009年上半年，國(guo)家采取了積(ji)(ji)(ji)極(ji)財政(zheng)政(zheng)策(ce)和(he)寬松貨(huo)幣政(zheng)策(ce)，資(zi)本市場和(he)房地產(chan)市場回暖。招商(shang)(shang)銀行(xing)(xing)在(zai)信(xin)貸(dai)政(zheng)策(ce)上有保有壓，按照與國(guo)家主流(liu)經(jing)濟(ji)調(diao)整方(fang)向(xiang)適應和(he)與招行(xing)(xing)自(zi)身(shen)戰略調(diao)整方(fang)向(xiang)適應的(de)原(yuan)則(ze),適當增加(jia)了長期貸(dai)款的(de)比率。招商(shang)(shang)證(zheng)券也積(ji)(ji)(ji)極(ji)調(diao)整業(ye)務(wu)結(jie)構，在(zai)繼續積(ji)(ji)(ji)極(ji)拓(tuo)展經(jing)紀(ji)、資(zi)產(chan)管(guan)理業(ye)務(wu)的(de)同(tong)時，加(jia)大(da)(da)了一級市場的(de)拓(tuo)展力(li)度，招商(shang)(shang)證(zheng)券保薦的(de)三金藥(yao)業(ye)成為國(guo)內IPO重(zhong)啟后的(de)第一單。招商(shang)(shang)地產(chan)抓住房地產(chan)市場的(de)回暖時機(ji)，加(jia)大(da)(da)存貨(huo)銷(xiao)售力(li)度，加(jia)快資(zi)產(chan)周轉。漳州開發區抓住國(guo)務(wu)院《關于支持(chi)福建省加(jia)快建設(she)(she)海峽西(xi)岸經(jing)濟(ji)區的(de)若(ruo)干意見》的(de)出(chu)臺和(he)臺海關系緩和(he)的(de)機(ji)會(hui)，加(jia)大(da)(da)招商(shang)(shang)引資(zi)力(li)度和(he)積(ji)(ji)(ji)極(ji)創造良好的(de)外部環境(jing)。重(zhong)慶交科院抓住國(guo)家推出(chu)經(jing)濟(ji)刺激計劃(hua)，公(gong)路(lu)與市政(zheng)建設(she)(she)形成高(gao)潮的(de)良機(ji)，實施“IMP09計劃(hua)”取得成效，一批重(zhong)大(da)(da)項目中標，并(bing)同(tong)時推進(jin)了“橋梁纜索(suo)國(guo)家工(gong)程研(yan)究中心” 、“隧道工(gong)程實驗室”的(de)申報工(gong)作。
受(shou)上(shang)述有利(li)因(yin)素影響，2009年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)：金(jin)融集團主營業(ye)(ye)務收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)20.95%，主營業(ye)(ye)務利(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)31.95%，營業(ye)(ye)利(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)11.44%，實(shi)現母公司(si)(si)凈利(li)潤(run)263,066萬(wan)元，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)8.93% ；招商地產累計(ji)(ji)完成認購(gou)面積(ji)68.3萬(wan)平方米,認購(gou)總額85.16億元。漳州(zhou)開(kai)發(fa)區營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)167.5%，經常(chang)性財(cai)政收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)42.1%，經常(chang)性財(cai)政盈余同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)41.1%，母公司(si)(si)凈利(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)119.69%，利(li)稅總收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)225%。重慶(qing)交科(ke)院(yuan)科(ke)研(yan)開(kai)發(fa)、勘察設計(ji)(ji)和產品制作業(ye)(ye)務同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)較大幅度增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)，全院(yuan)上(shang)半(ban)年(nian)營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)19.45%，毛利(li)同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)72.37%，母公司(si)(si)凈利(li)潤(run)同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)52.96%,新簽合同(tong)(tong)7.5億元,同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)27.3%。
2009年(nian)上半年(nian)，工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)、華建中(zhong)心和(he)(he)物流(liu)集(ji)團(tuan)面對市場中(zhong)的(de)一些潛在(zai)機會，積極開(kai)拓(tuo)，擴大市場份(fen)額。工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)努力培育核心客戶(hu)(hu)，并加大海工(gong)業(ye)務(wu)拓(tuo)展力度,營業(ye)收(shou)入(ru)同(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)增長(chang)12.14％，營業(ye)毛利同(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)增長(chang)19.88％，母(mu)公(gong)司凈(jing)利潤(run)(run)(run)同(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)增長(chang)17.77％，完(wan)成(cheng)年(nian)度計劃的(de)85.31％。華建中(zhong)心有(you)針對性地提高對參(can)股公(gong)司日常管(guan)理的(de)標(biao)準(zhun)和(he)(he)要求(qiu)，提升對參(can)股公(gong)司股權(quan)管(guan)理的(de)水平，取得了較好的(de)投資收(shou)益，實現母(mu)公(gong)司凈(jing)利潤(run)(run)(run)6.21億元，同(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)增長(chang)2.84%，完(wan)成(cheng)年(nian)度預算的(de)51.39%。旗(qi)下華北(bei)高速、四川成(cheng)渝(yu)、福建高速和(he)(he)安徽皖(wan)通等高速公(gong)路(lu)利潤(run)(run)(run)同(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)大幅(fu)增長(chang)。物流(liu)集(ji)團(tuan)成(cheng)功拓(tuo)展梅(mei)花味精等大客戶(hu)(hu)和(he)(he)增加倉(cang)儲面積，網絡類(lei)物流(liu)業(ye)務(wu)保持良好的(de)增長(chang)勢頭，公(gong)路(lu)周轉(zhuan)量和(he)(he)倉(cang)儲堆存量同(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)分(fen)別(bie)增長(chang)14%和(he)(he)31%，收(shou)入(ru)和(he)(he)毛利同(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)分(fen)別(bie)增長(chang)1.09%和(he)(he)4.49%，母(mu)公(gong)司凈(jing)利潤(run)(run)(run)同(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)增加56.43%。
二、冷靜面對嚴峻形勢，以創新業務與提升服務為動力，避免業務出現大幅下滑
港口(kou)、航(hang)運業(ye)務及相關產業(ye)是集團在此次金融危機中的重災區，招商局國際、招商輪船和海通公司多方采取措施，通過創新(xin)業(ye)務與提升服務拓展新(xin)的市場空間,挖掘業(ye)務潛(qian)力，盡最大(da)努(nu)力穩住業(ye)務和利潤。
招商(shang)(shang)局(ju)國(guo)際完成深圳(zhen)(zhen)前(qian)海灣保(bao)稅港區(qu)(qu)封(feng)關(guan)驗收，加快保(bao)稅港業務的(de)探索、推(tui)(tui)動；加大(da)了(le)內貿集裝(zhuang)箱(xiang)業務的(de)的(de)開(kai)(kai)拓；開(kai)(kai)通(tong)梧州(zhou)至深圳(zhen)(zhen)西(xi)(xi)部(bu)港區(qu)(qu)航(hang)線；寧波大(da)榭碼頭(tou)(tou)(tou)新增7條航(hang)線；推(tui)(tui)進(jin)海鐵(tie)聯(lian)運業務，完成湖南和江西(xi)(xi)兩省的(de)新站點拓展工作；籌備建立商(shang)(shang)務中心，推(tui)(tui)進(jin)西(xi)(xi)部(bu)港區(qu)(qu)集裝(zhuang)箱(xiang)碼頭(tou)(tou)(tou)商(shang)(shang)務整(zheng)合；加大(da)散(san)雜(za)貨業務的(de)開(kai)(kai)拓力度(du)。上(shang)半年，漳州(zhou)港、青島碼頭(tou)(tou)(tou)和招港的(de)散(san)貨業務同比(bi)(bi)有較(jiao)大(da)增長，招商(shang)(shang)局(ju)國(guo)際整(zheng)體散(san)雜(za)貨同比(bi)(bi)降幅較(jiao)小(xiao)。招商(shang)(shang)局(ju)國(guo)際集裝(zhuang)箱(xiang)業務量2季度(du)環(huan)比(bi)(bi)增長9.5％，散(san)雜(za)貨業務2季度(du)環(huan)比(bi)(bi)增長23.03％。
招商局輪船堅持(chi)傳(chuan)統(tong)的(de)穩(wen)健經(jing)營(ying)作風，繼續(xu)采取期租(zu)和(he)短租(zu)相結合的(de)經(jing)營(ying)方式，經(jing)營(ying)利(li)潤隨有較(jiao)大(da)下滑，但好于(yu)市(shi)場同(tong)業。
海通(tong)公(gong)司采取(qu)措施(shi)鞏固現有客戶，穩(wen)定合同；充分利用國內“十大(da)振興(xing)行業(ye)(ye)”政(zheng)策，強化船舶內貿(mao)和(he)出口(kou)開拓(tuo)；大(da)力做好(hao)現有代理產品(pin)的銷售和(he)拓(tuo)展，穩(wen)住代理關系；拓(tuo)寬(kuan)中國食(shi)品(pin)的貨源(yuan)和(he)渠道，新開拓(tuo)凍蝦(xia)業(ye)(ye)務(wu)。上(shang)半年，海通(tong)公(gong)司母公(gong)司凈(jing)(jing)利潤(run)同比僅下跌(die)不到8%，其中，投資收(shou)益同比增(zeng)加565.8萬元，交(jiao)進(jin)母公(gong)司凈(jing)(jing)利潤(run)同比大(da)增(zeng)36.8%，通(tong)導(dao)產品(pin)因向非(fei)洲等落后(hou)地區出口(kou)取(qu)得一定收(shou)益而扭虧(kui)為盈，撇(pie)除匯率因素(su)，亞洲食(shi)品(pin)業(ye)(ye)務(wu)收(shou)入同比增(zeng)長16%。
三、深入開展精細化管理，加大成本控制力度
2009年上半年，招(zhao)商(shang)局(ju)集團各單位積極開展(zhan)精細化管理，加(jia)大成本(ben)控制力度，經過上下共同(tong)努力，總體取得了顯著成效(xiao)：
——招商局集團總體營業成本增加幅度小于營業收入增加幅度，毛利率上升近一個百分點。
——基層生產(chan)經營(ying)企業都將精細化管理(li)落實到(dao)了各個(ge)班(ban)組、項目，責任到(dao)人(ren)到(dao)崗，有考核(he)、有檢(jian)查(cha)，而且(qie)從簡單的費用控制深入到(dao)了生產(chan)過(guo)程的各個(ge)環節。如：
主(zhu)營港口的(de)(de)招(zhao)商局國(guo)際，上(shang)半年(nian)(nian)(nian)總體港口運(yun)營成本同比減(jian)少16.6%，毛利率增加0.9個百分點。其中，蛇(she)口集裝箱(xiang)碼頭(tou)通過(guo)(guo)完成“油改電”改造，碼頭(tou)總能耗下(xia)降(jiang)30%，全年(nian)(nian)(nian)將可(ke)節約(yue)近(jin)5,000萬(wan)元(yuan)運(yun)營成本；招(zhao)商港務通過(guo)(guo)仔(zi)細梳理，全年(nian)(nian)(nian)外包費(fei)用(yong)、材料等預算減(jian)少3,121萬(wan)元(yuan)，降(jiang)幅(fu)8.7%；漳州碼頭(tou)對碼頭(tou)裝卸流(liu)程、堆(dui)場與(yu)倉庫管(guan)理流(liu)程等進(jin)行(xing)了詳細調研，提出(chu)了一(yi)系列改進(jin)建議，取得了顯著效果，其今(jin)年(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)在貨物吞吐量增長14.02%的(de)(de)情況下(xia)，單位可(ke)控生產成本下(xia)降(jiang)17.22%，管(guan)理及銷售(shou)費(fei)用(yong)下(xia)降(jiang)14.68%，EBITDA增長21.9%；寧波(bo)大榭(xie)碼頭(tou)改進(jin)空箱(xiang)查驗(yan)流(liu)程，全年(nian)(nian)(nian)可(ke)減(jian)少移箱(xiang)量1.8萬(wan)TEU，節省費(fei)用(yong)近(jin)40萬(wan)元(yuan)。
蛇口(kou)工業(ye)區(qu)在前海(hai)灣(wan)造地中，通過(guo)回填材料與軟基處理的技術(shu)創新(xin)，節省造地資金2億元(yuan)，并可為后(hou)期港口(kou)建設節約成本5億多元(yuan)。
招商輪船通過開展(zhan)庫存大檢查、大盤點，優化船舶修理、改造方(fang)案和(he)降低燃(ran)油消耗等，上半年節約各項(xiang)成本費用460多萬美元。
工業集團通過(guo)技術改造，上半年在總產值增長20%的情況下(xia)，月均用電(dian)量下(xia)降9%。
物流集團通過抓(zhua)現場關鍵環節的改(gai)善(shan)，部分倉(cang)庫裝卸(xie)成(cheng)本降低8-11%，并通過優化(hua)設計等使(shi)得倉(cang)庫建設成(cheng)本上半年減少4,900萬元。
漳州開發區通過(guo)造(zao)地招標(biao)流程(cheng)的改進等，上半年節省(sheng)工程(cheng)與(yu)征海成本共計1,624萬(wan)元(yuan)。
海通公(gong)司人工、差(cha)旅、招待(dai)費等同比減少664萬元。
——總部型企業也加強了人工成本控制：招商局集團總部部分部門及人員內遷深圳蛇口；集團領導帶頭減薪；各產業、地區總部實行非生產性人員向生產性人員轉移等。招商局集團全年行政費用目標下降10%。
在近期召開(kai)的(de)招(zhao)商局集團半(ban)年經營(ying)(ying)分析會上，招(zhao)商局集團領導對(dui)于(yu)各單位上半(ban)年取得的(de)經營(ying)(ying)成績給予了充分肯定，并要求各單位繼續以積極有為的(de)姿態，開(kai)拓創新的(de)思維，抓市場、抓管理，爭取下半(ban)年取得更好的(de)成績，使(shi)得招(zhao)商局集團全年的(de)利潤總額能不低(di)于(yu)或(huo)好于(yu)去年的(de)水(shui)平(ping)。