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　　2009年，盡管受到國際金融危機的影響，新興鑄管股份公司以學習實踐科學發展觀活動活動為契機，積極采取措施，努力化危為機，在上半年總體情況并不有利的情況下，實現了逆勢飛揚。據新興鑄管股份半年度報告顯示，2009年1—6月，公司實現營業收入同比增長17.01%，營業利潤同比增長23.52%，凈利潤同比增長21.19，全面超額完成了上半年經營預算目標，同時，實現利潤增長超過營業收入增長，顯示了該公司強勁的市場競爭力。

　　面對2008年國際金融危(wei)(wei)機(ji)帶來的負面影響及國內經濟走勢的變化(hua)(hua)，新(xin)興鑄(zhu)管(guan)(guan)股份公司在對市(shi)場形勢準確(que)判斷和(he)(he)科(ke)學預見的基礎上，積極應(ying)對，果斷決策(ce)，以市(shi)場為導(dao)向，以內部管(guan)(guan)理為重點，創新(xin)管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)(zhi)。一是(shi)(shi)(shi)全(quan)面實施以目標成(cheng)(cheng)本(ben)及利潤(run)為主導(dao)、內部工(gong)序模(mo)擬法人考核運行(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)，將市(shi)場化(hua)(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)引入(ru)企業內部各(ge)工(gong)序之間(jian)，把(ba)降本(ben)增效(xiao)的措施及責任(ren)落(luo)實到(dao)(dao)各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)序和(he)(he)管(guan)(guan)理的各(ge)個環節，形成(cheng)(cheng)指標分解、壓力傳遞、責任(ren)落(luo)實、活力激發、績效(xiao)考核的層層到(dao)(dao)位新(xin)機(ji)制(zhi)(zhi)，做到(dao)(dao)激勵與約束(shu)并(bing)重，突出(chu)(chu)(chu)提升(sheng)效(xiao)率、效(xiao)益；二是(shi)(shi)(shi)建立以市(shi)場為導(dao)向的“產(chan)(chan)(chan)供銷(xiao)運用快(kuai)速(su)聯動機(ji)制(zhi)(zhi)” ，形成(cheng)(cheng)采購、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、運輸、銷(xiao)售、用戶五位一體的快(kuai)速(su)協(xie)調(diao)(diao)體系(xi)，對市(shi)場的變化(hua)(hua)第(di)一時(shi)間(jian)做出(chu)(chu)(chu)反應(ying)、協(xie)調(diao)(diao)聯動，提高了(le)新(xin)興鑄(zhu)管(guan)(guan)股份公司對市(shi)場的響應(ying)速(su)度和(he)(he)快(kuai)速(su)反應(ying)能力；三是(shi)(shi)(shi)緊(jin)密(mi)貼(tie)近(jin)資源、產(chan)(chan)(chan)品(pin)兩個市(shi)場，從采購、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、物流、銷(xiao)售、資金角(jiao)度，突出(chu)(chu)(chu)抓(zhua)好 5 個利潤(run)源泉，充分利用好區(qu)域差(cha)、時(shi)間(jian)差(cha)、品(pin)種結構差(cha)、市(shi)場價格差(cha)，動態(tai)持(chi)續進行(xing)爐料(liao)(liao)結構、燃料(liao)(liao)結構、品(pin)種結構、存貨結構的優(you)化(hua)(hua)；四是(shi)(shi)(shi)防范風(feng)險(xian)與化(hua)(hua)解風(feng)險(xian)并(bing)舉，化(hua)(hua)為危(wei)(wei)機(ji)，提升(sheng)抗(kang)風(feng)險(xian)能力。通過(guo)一系(xi)列(lie)管(guan)(guan)理創新(xin)與強化(hua)(hua)管(guan)(guan)理，實現(xian)了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)的競(jing)爭優(you)勢，使該公司的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營保持(chi)到(dao)(dao)了(le)較(jiao)高水平，全(quan)面超額完成(cheng)(cheng)了(le)上半年經營預算目標。