免费菠萝视频app下载

　　7月17日，攀枝花鋼鐵（集團）公司召開首屆六次職代會，號召全體干部職工認清形勢、堅定信心、統一思想、團結拼搏，繼續采取超常規措施應對金融危機的挑戰，搶抓機遇推動攀鋼科學發展上水平。會議審議并通過了余自甦總經理代表集團公司所作的行政工作報告。

　　上半年，攀鋼針對開年以來鋼材市場持續低迷、生產經營開局不利的困難形勢，采取簽訂減虧增效目標責任書、層層分解落實經營目標責任等超常規措施，扎實抓好結構調整、成本控制和市場開拓等重點工作，著力減虧增效，生產經營呈現止滑向好的趨勢。鐵、鋼、材產量同比分別增長6.46%、7.56%和5.88%，釩制品產量同比增長9.90%，鈦白粉產量同比增長30.85%，重軌產量同比增長59.04%，專用無縫鋼管、中釩鐵、釩氮合金等產品產量大幅增長。累計完成營業收入198.94億元，其中主營業務收入188.19億元，二季度比一季度減虧4.7億元。

　　下半年(nian)，攀(pan)鋼將圍繞持平不虧的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，重點(dian)做好(hao)(hao)(hao)以下幾(ji)項工(gong)(gong)作(zuo)：一(yi)是(shi)(shi)繼續采(cai)取超常(chang)規措施，積極(ji)(ji)應(ying)對(dui)金融危機。堅持“鐵(tie)精礦(kuang)放量、生(sheng)產(chan)成本(ben)(ben)(ben)最(zui)低、邊際貢(gong)獻最(zui)大化(hua)”原則組織生(sheng)產(chan)，著力(li)(li)(li)調整(zheng)(zheng)產(chan)品結構(gou)和(he)(he)市(shi)場結構(gou)，進(jin)一(yi)步(bu)優化(hua)資(zi)(zi)源(yuan)配置；以生(sheng)鐵(tie)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制為重點(dian)，建(jian)(jian)立市(shi)場倒逼(bi)機制，狠(hen)抓(zhua)工(gong)(gong)序成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制，全力(li)(li)(li)抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)；堅持量入為出(chu)、穩(wen)健經(jing)營的(de)(de)方(fang)針，加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)強(qiang)財務(wu)集中(zhong)統管，優化(hua)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)結構(gou)，確保資(zi)(zi)金鏈(lian)安全；加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)強(qiang)內控(kong)機制建(jian)(jian)設(she)，增強(qiang)集團(tuan)(tuan)控(kong)制力(li)(li)(li)和(he)(he)風險管控(kong)能力(li)(li)(li)。二(er)是(shi)(shi)以整(zheng)(zheng)體(ti)上(shang)市(shi)為起點(dian)，加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)推(tui)(tui)進(jin)管理(li)流程再造。加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)集團(tuan)(tuan)組織架構(gou)調整(zheng)(zheng)，構(gou)建(jian)(jian)集團(tuan)(tuan)管控(kong)模式；深(shen)(shen)化(hua)三項制度改(gai)革，增強(qiang)企(qi)業活(huo)力(li)(li)(li)；積極(ji)(ji)穩(wen)妥推(tui)(tui)進(jin)聯(lian)合重組。三是(shi)(shi)全面落實(shi)(shi)“一(yi)四五(wu)”戰略和(he)(he)“十(shi)一(yi)五(wu)”規劃。抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)西昌釩鈦(tai)資(zi)(zi)源(yuan)綜合利用(yong)、海綿鈦(tai)、高(gao)(gao)鈦(tai)渣二(er)期等戰略性項目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)和(he)(he)氯化(hua)法(fa)鈦(tai)白(bai)項目(mu)(mu)(mu)(mu)前期工(gong)(gong)作(zuo)；加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)實(shi)(shi)施百米鋼軌(gui)擴(kuo)能改(gai)造、新建(jian)(jian)方(fang)圓(yuan)坯連鑄生(sheng)產(chan)線、燒結系(xi)統改(gai)造二(er)期等項目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)，加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)結構(gou)調整(zheng)(zheng)步(bu)伐，提高(gao)(gao)節(jie)能減(jian)排(pai)水平；抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)白(bai)馬二(er)期和(he)(he)尖山(shan)露天轉(zhuan)地下開(kai)(kai)采(cai)等工(gong)(gong)程建(jian)(jian)設(she)，提高(gao)(gao)資(zi)(zi)源(yuan)利用(yong)水平；加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)推(tui)(tui)進(jin)攀(pan)長特災后重建(jian)(jian)。四是(shi)(shi)堅持走新型工(gong)(gong)業化(hua)道路，著力(li)(li)(li)推(tui)(tui)進(jin)科技創新和(he)(he)節(jie)能減(jian)排(pai)，發展循環經(jing)濟。加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)內部科技資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)(zheng)合，完善自主創新體(ti)系(xi)；加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)戰略性科技創新項目(mu)(mu)(mu)(mu)研究(jiu)開(kai)(kai)發；抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)釩鈦(tai)鋼鐵(tie)特色優勢新產(chan)品開(kai)(kai)發；抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)重大節(jie)能減(jian)排(pai)項目(mu)(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)，狠(hen)抓(zhua)老污染源(yuan)治理(li)；建(jian)(jian)立物(wu)質循環、能源(yuan)循環及廢棄物(wu)資(zi)(zi)源(yuan)化(hua)的(de)(de)生(sheng)產(chan)體(ti)系(xi)，實(shi)(shi)現資(zi)(zi)源(yuan)高(gao)(gao)效(xiao)和(he)(he)循環利用(yong)。五(wu)是(shi)(shi)堅持以人為本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)共建(jian)(jian)共享，抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)學(xue)習(xi)實(shi)(shi)踐活(huo)動整(zheng)(zheng)改(gai)落實(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)。抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)整(zheng)(zheng)改(gai)措施的(de)(de)落實(shi)(shi)，把學(xue)習(xi)實(shi)(shi)踐活(huo)動引向深(shen)(shen)入；加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)強(qiang)形勢任(ren)務(wu)教育和(he)(he)思(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)，抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)維護(hu)穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)，為應(ying)對(dui)金融危機和(he)(he)改(gai)革發展營造良好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)環境；積極(ji)(ji)為職(zhi)工(gong)(gong)辦實(shi)(shi)事(shi)、辦好(hao)(hao)(hao)事(shi)，解決好(hao)(hao)(hao)職(zhi)工(gong)(gong)群眾(zhong)最(zui)關心、最(zui)直接、最(zui)現實(shi)(shi)的(de)(de)利益問題。