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　　近(jin)日，中國兵器工(gong)業集團(tuan)西安北方(fang)惠(hui)安化(hua)學工(gong)業公司(si)為了(le)(le)使基(ji)礎管(guan)(guan)理專(zhuan)項工(gong)作(zuo)扎實有效開展，從八個方(fang)面進(jin)一步加強企(qi)業基(ji)礎管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)。該公司(si)總經(jing)理與公司(si)各(ge)單位分別簽訂了(le)(le)《加強基(ji)礎管(guan)(guan)理專(zhuan)項工(gong)作(zuo)責(ze)任書》。

　　該公司根據目(mu)前企業面臨的重點難(nan)點問題，成立了(le)由(you)總經理擔任組長的專(zhuan)項工作(zuo)領(ling)導小(xiao)組，設(she)立了(le)基(ji)礎管(guan)(guan)理專(zhuan)項辦公室(shi)。并分別從節(jie)能減排、全面成本核算(suan)、班組管(guan)(guan)理、流程優化、項目(mu)管(guan)(guan)理、現(xian)場管(guan)(guan)理、安全生(sheng)產管(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)理八個方面對基(ji)礎管(guan)(guan)理工作(zuo)進(jin)行了(le)詳細的部(bu)署和安排。

　　在節(jie)(jie)能(neng)(neng)減(jian)排方(fang)面(mian)，該公司從(cong)建立(li)健(jian)全企業的(de)節(jie)(jie)能(neng)(neng)組織(zhi)機構和管(guan)理(li)(li)(li)網絡入手，明確(que)各單(dan)位職責，建立(li)健(jian)全能(neng)(neng)源消(xiao)耗(hao)標準，層層分(fen)解(jie)指標，落(luo)實節(jie)(jie)能(neng)(neng)責任制(zhi)，梳(shu)理(li)(li)(li)耗(hao)能(neng)(neng)設備，對重點單(dan)位、重點設備進行監控，杜(du)絕跑、冒、滴(di)、漏現象發(fa)生，建立(li)切實可(ke)行的(de)節(jie)(jie)能(neng)(neng)考核體系(xi)。同時建立(li)廢棄物排放(fang)(fang)標準，并分(fen)解(jie)到相關單(dan)位，從(cong)源頭削(xue)減(jian)污染排放(fang)(fang)量，充分(fen)發(fa)揮廢水治(zhi)理(li)(li)(li)工程效(xiao)能(neng)(neng)，確(que)保廢水治(zhi)理(li)(li)(li)工程正常、高效(xiao)運行。通過組織(zhi)開展清潔生產活動，加大“三大工藝計劃”實施(shi)力度，以(yi)技(ji)術進步促(cu)進節(jie)(jie)能(neng)(neng)降耗(hao)，全面(mian)推進精細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)，向管(guan)理(li)(li)(li)要(yao)效(xiao)益，向技(ji)術要(yao)效(xiao)率。

　　在全面成本核(he)算方面，該公司按照(zhao)經(jing)(jing)濟核(he)算原則(ze)，計劃、控制、核(he)算、分析和考核(he)，合(he)理使(shi)用資(zi)(zi)金，審慎安排資(zi)(zi)金使(shi)用，合(he)理安排生產(chan)經(jing)(jing)營活動(dong)資(zi)(zi)金需求，規(gui)避財務風險，加強(qiang)(qiang)成本的分析、考核(he)和改進，降低管理費用，增強(qiang)(qiang)盈(ying)利能力(li)，提(ti)高經(jing)(jing)濟效益。

　　在(zai)班組(zu)管理(li)方(fang)面，該(gai)公司積極落實“三規范”、“節(jie)能減排我行(xing)動(dong)”等活動(dong)，建立(li)上下結合、有效溝通機(ji)制(zhi)，完善(shan)班組(zu)建設考(kao)評與獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)，在(zai)加強班組(zu)考(kao)核、規范記錄(lu)、設備(bei)保養維護、現場管理(li)、提高良品(pin)率、安全管理(li)等方(fang)面要(yao)取得新(xin)的進展。

　　在流程(cheng)優化方面(mian)，該(gai)公司繼(ji)續按照責任明晰、節點準確、相互(hu)制(zhi)衡、防(fang)范風(feng)險、高效運作的(de)要求，解決“干什么、怎么干、干到什么程(cheng)度(du)”的(de)問題。做(zuo)到科學分權、有限授權、有效監督、合理制(zhi)衡、提高工(gong)作效率和防(fang)范風(feng)險能(neng)力。

　　在項(xiang)目(mu)管理方面(mian)，工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)新的系統業務(wu)流程(cheng)(cheng)確保有效運行(xing)，在運行(xing)過程(cheng)(cheng)中不斷完善(shan)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)業務(wu)流程(cheng)(cheng)優化工(gong)作。

　　在(zai)現(xian)場(chang)管理(li)方面，不斷深化(hua)生產(chan)(chan)(chan)現(xian)場(chang)管理(li)“五星級”企業成果，以定置管理(li)為抓(zhua)手，促進生產(chan)(chan)(chan)（工作）現(xian)場(chang)管理(li)達到環境整潔、物(wu)流有序、信(xin)息準確、安全生產(chan)(chan)(chan)的(de)目的(de)。

　　在(zai)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產管理方(fang)面，加強安(an)(an)全(quan)教育宣傳力度，開展生(sheng)(sheng)產班組(zu)安(an)(an)全(quan)標(biao)準(zhun)化建設活動，加大班組(zu)精細化管理及(ji)檢(jian)查(cha)考核力度，提升班組(zu)安(an)(an)全(quan)管理水(shui)平，實現班組(zu)無(wu)違章，現場(chang)無(wu)隱患(huan)，管理無(wu)漏洞(dong)，加強生(sheng)(sheng)產現場(chang)監督檢(jian)查(cha)，全(quan)面排查(cha)、梳理隱患(huan)，并將隱患(huan)整改情況納入安(an)(an)全(quan)質量(liang)標(biao)準(zhun)化考核 。

　　在質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)方面，加大(da)對公司各部門、各單位質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)責任考核力(li)度(du)，推(tui)行精細化管(guan)理(li)(li)(li)和(he)產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問責制，加強(qiang)(qiang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)的有效(xiao)性建設，建立長(chang)效(xiao)機制，夯實(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)基礎，強(qiang)(qiang)化質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)監督措施(shi)，提高良品率(lv)、降低質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)損失。進一(yi)步開展“下道工(gong)序是上道工(gong)序的用戶”和(he)“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)信得過班(ban)組(zu)”、ＱC小組(zu)等質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)活動， 加強(qiang)(qiang)成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)，嚴格歸(gui)零管(guan)理(li)(li)(li)，嚴格過程(cheng)控制，不斷提升質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)水平。

　　目(mu)(mu)前，該(gai)(gai)公司(si)(si)各(ge)基(ji)層單(dan)位高度重(zhong)視基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)，把(ba)開展(zhan)(zhan)基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理專項工(gong)(gong)作(zuo)同(tong)當前學(xue)習實踐科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)結(jie)合(he)起來(lai)，把(ba)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)上(shang)水平、基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理上(shang)臺階、生(sheng)產(chan)經(jing)營出成(cheng)果(guo)，當作(zuo)檢驗學(xue)習實踐科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)一(yi)個標(biao)準來(lai)考察。從認(ren)真梳理本(ben)單(dan)位、本(ben)系統存在的(de)(de)(de)問(wen)題入手，做到了(le)舉一(yi)反(fan)三，目(mu)(mu)標(biao)明確，整改(gai)措施(shi)切實可行(xing)，并(bing)要逐步(bu)形(xing)成(cheng)長效機制，把(ba)基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)鞏固下來(lai)。由于該(gai)(gai)公司(si)(si)各(ge)基(ji)層單(dan)位的(de)(de)(de)行(xing)政(zheng)一(yi)把(ba)手是基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)第一(yi)責任人，分管(guan)(guan)(guan)領導為直(zhi)接(jie)責任人，并(bing)指(zhi)定(ding)負(fu)責基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理專項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)領導和工(gong)(gong)作(zuo)人員，在該(gai)(gai)公司(si)(si)已形(xing)成(cheng)黨(dang)政(zheng)工(gong)(gong)齊抓共管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)新格(ge)局(ju)。