文章來源：中國兵器(qi)工(gong)業(ye)集團公司 發布時間(jian)：2010-05-22
近日，中(zhong)國兵(bing)器工(gong)業(ye)集團西安(an)北方惠安(an)化學工(gong)業(ye)公(gong)司(si)為了(le)使基(ji)(ji)礎管(guan)理(li)(li)專項工(gong)作扎實有(you)效開展，從八個方面(mian)進一步加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)基(ji)(ji)礎管(guan)理(li)(li)工(gong)作。該公(gong)司(si)總(zong)經理(li)(li)與公(gong)司(si)各單位分別簽(qian)訂了(le)《加(jia)強(qiang)基(ji)(ji)礎管(guan)理(li)(li)專項工(gong)作責任書》。
該(gai)公(gong)司根據目前(qian)企業面臨(lin)的重(zhong)點難(nan)點問題，成立(li)了由(you)總經理(li)(li)擔任組(zu)長的專項(xiang)(xiang)工作領導小組(zu)，設立(li)了基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專項(xiang)(xiang)辦公(gong)室。并分別從節(jie)能(neng)減(jian)排、全面成本核算、班(ban)組(zu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、流程優化、項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、安(an)全生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)八個方(fang)面對(dui)基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作進行了詳細(xi)的部署和(he)安(an)排。
在節(jie)能(neng)(neng)減排方面(mian)，該公司從建(jian)(jian)立(li)健(jian)全(quan)(quan)(quan)企業的節(jie)能(neng)(neng)組(zu)織(zhi)機構和管理(li)網(wang)絡入手(shou)，明確(que)各(ge)單(dan)位(wei)職責，建(jian)(jian)立(li)健(jian)全(quan)(quan)(quan)能(neng)(neng)源消耗標準(zhun)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解(jie)指標，落實(shi)節(jie)能(neng)(neng)責任制，梳理(li)耗能(neng)(neng)設備(bei)，對(dui)重(zhong)點單(dan)位(wei)、重(zhong)點設備(bei)進(jin)(jin)行監(jian)控，杜絕跑、冒、滴、漏(lou)現象發生，建(jian)(jian)立(li)切實(shi)可行的節(jie)能(neng)(neng)考核體系。同時(shi)建(jian)(jian)立(li)廢棄物排放標準(zhun)，并分(fen)解(jie)到相(xiang)關單(dan)位(wei)，從源頭削減污染排放量(liang)，充分(fen)發揮廢水(shui)治理(li)工程(cheng)效(xiao)能(neng)(neng)，確(que)保廢水(shui)治理(li)工程(cheng)正常、高(gao)效(xiao)運行。通過組(zu)織(zhi)開展(zhan)清潔生產活動(dong)，加大“三大工藝計(ji)劃”實(shi)施力度，以技術進(jin)(jin)步促進(jin)(jin)節(jie)能(neng)(neng)降耗，全(quan)(quan)(quan)面(mian)推(tui)進(jin)(jin)精細化管理(li)，向管理(li)要(yao)效(xiao)益，向技術要(yao)效(xiao)率。
在全面成本(ben)核(he)算(suan)方(fang)面，該公司按照經濟核(he)算(suan)原(yuan)則(ze)，計劃、控制、核(he)算(suan)、分析和考核(he)，合(he)理(li)(li)使(shi)用(yong)資(zi)金，審慎安排(pai)資(zi)金使(shi)用(yong)，合(he)理(li)(li)安排(pai)生(sheng)產(chan)經營(ying)活動資(zi)金需求，規避(bi)財(cai)務風險，加強成本(ben)的分析、考核(he)和改進，降低管理(li)(li)費用(yong)，增強盈利能力，提高經濟效益。
在(zai)班(ban)組(zu)管理方面，該公司積極落實“三(san)規(gui)范”、“節能(neng)減排我行動”等活(huo)動，建立上(shang)下結合、有效(xiao)溝通機制，完善班(ban)組(zu)建設(she)考(kao)評與獎懲制度，在(zai)加(jia)強班(ban)組(zu)考(kao)核(he)、規(gui)范記錄(lu)、設(she)備(bei)保養維護、現場管理、提高(gao)良品(pin)率、安全(quan)管理等方面要取(qu)得新(xin)的進展。
在流程優化方(fang)面，該公司(si)繼續按照責任明晰(xi)、節點準確(que)、相互制(zhi)(zhi)衡、防范(fan)風(feng)險(xian)、高效運作(zuo)的(de)要求，解決“干(gan)什(shen)么、怎(zen)么干(gan)、干(gan)到什(shen)么程度”的(de)問(wen)題。做到科學分權、有限授權、有效監督、合理制(zhi)(zhi)衡、提高工作(zuo)效率和(he)防范(fan)風(feng)險(xian)能力。
在項(xiang)目(mu)管(guan)理方(fang)面(mian)，工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)新的(de)系統業務(wu)流程(cheng)(cheng)確(que)保有效運(yun)行，在運(yun)行過程(cheng)(cheng)中(zhong)不斷完善(shan)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)業務(wu)流程(cheng)(cheng)優化工作。
在(zai)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)方面，不斷深化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)“五星級(ji)”企業成果，以定置(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)為抓手，促進(jin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)（工作(zuo)）現場管(guan)(guan)(guan)理(li)達到環境整潔、物流有序、信息(xi)準確、安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的目的。
在安(an)全生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)方(fang)面(mian)，加強(qiang)安(an)全教育宣傳力(li)度，開展(zhan)生(sheng)(sheng)產班組(zu)安(an)全標準化(hua)建(jian)設(she)活動，加大(da)班組(zu)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)及檢(jian)查(cha)考(kao)核(he)力(li)度，提升(sheng)班組(zu)安(an)全管(guan)理(li)水平，實現(xian)班組(zu)無(wu)違章，現(xian)場無(wu)隱患，管(guan)理(li)無(wu)漏洞，加強(qiang)生(sheng)(sheng)產現(xian)場監督檢(jian)查(cha)，全面(mian)排(pai)查(cha)、梳理(li)隱患，并將隱患整(zheng)改情況納入安(an)全質量(liang)標準化(hua)考(kao)核(he) 。
在質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)方面(mian)，加(jia)大對公司各部門、各單位質(zhi)量(liang)責(ze)任考核力度，推(tui)行精細化管(guan)理(li)(li)和產品質(zhi)量(liang)問責(ze)制，加(jia)強質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)體系的(de)有效性建設(she)，建立長效機制，夯實質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)基礎，強化質(zhi)量(liang)監(jian)督措施，提高良品率、降(jiang)低質(zhi)量(liang)損失。進一(yi)步開展“下道工(gong)序是上(shang)道工(gong)序的(de)用戶”和“質(zhi)量(liang)信得過班(ban)組(zu)”、ＱC小組(zu)等(deng)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)活動， 加(jia)強成本管(guan)理(li)(li)，嚴(yan)格歸零(ling)管(guan)理(li)(li)，嚴(yan)格過程控制，不斷提升質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)水平。
目(mu)前，該公(gong)司(si)各基(ji)(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)高度重視基(ji)(ji)礎管(guan)理工作(zuo)(zuo)，把(ba)開展基(ji)(ji)礎管(guan)理專(zhuan)項工作(zuo)(zuo)同當前學(xue)習實(shi)踐(jian)科(ke)學(xue)發(fa)(fa)展觀結合(he)起(qi)來(lai)，把(ba)科(ke)學(xue)發(fa)(fa)展上水平、基(ji)(ji)礎管(guan)理上臺階、生產經營(ying)出成(cheng)(cheng)果，當作(zuo)(zuo)檢驗學(xue)習實(shi)踐(jian)科(ke)學(xue)發(fa)(fa)展觀成(cheng)(cheng)果的(de)一(yi)個標準(zhun)來(lai)考察(cha)。從(cong)認真梳理本單(dan)位(wei)、本系統(tong)存在(zai)的(de)問題入手，做到(dao)了舉一(yi)反三(san)，目(mu)標明確(que)，整改(gai)措(cuo)施(shi)切實(shi)可行，并要逐步形成(cheng)(cheng)長效機制，把(ba)基(ji)(ji)礎管(guan)理的(de)成(cheng)(cheng)果鞏固下(xia)來(lai)。由于該公(gong)司(si)各基(ji)(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)的(de)行政(zheng)一(yi)把(ba)手是基(ji)(ji)礎管(guan)理工作(zuo)(zuo)第一(yi)責(ze)任人，分管(guan)領導為直接責(ze)任人，并指定負責(ze)基(ji)(ji)礎管(guan)理專(zhuan)項工作(zuo)(zuo)的(de)領導和工作(zuo)(zuo)人員，在(zai)該公(gong)司(si)已形成(cheng)(cheng)黨政(zheng)工齊抓共(gong)管(guan)的(de)新格局。