文章來(lai)源：中(zhong)國鋁業公司(si) 發布時間：2010-05-18
為進一步提高企業管理總體水平，增強核心競爭力，縮短與世界先進企業的差距，確保實現2009年降本增盈目標，近日，中鋁公司全面開展企業管理對標活動。
此次對標活動，以世界領先企業、行業內先進企業、公司內部生產經營管理和指標優秀企業為標桿，從管理體制、管理機制、生產經營、勞動人事、安全環保、節能減排等全方位、全過程找差距，析原因，定措施，消缺陷，提高全公司生產經營業績和整體管理水平。對標范圍包括公司總部各部門和所屬各單位及其分（子）公司、分廠、車間和班組。對標指標體系涵蓋主要生產技術指標、設備管理指標、安全環保指標和經濟指標。
具體措施是：建立對標工作領導小組和日常工作機構，加強對標工作的落實、檢查和考核；緊密結合降本增盈攻堅戰的工作部署和“一保二壓三從緊”的要求，以再造成本領先新優勢為核心，制定對標工作方案，完善對標工作流程，處理好對標工作與其他降本增盈工作的關系，加強協調，互相促進；建立健全對標工作機制，加強對標工作的協調，每季度進行對標指標評價，不斷改進提高；結合實際，制定完善對標相關制度，嚴格執行對標指標的核算方法；將對標工作納入年度績效考核中，與其他工作一起進行考核和評價。
近(jin)年(nian)來，中國(guo)鋁(lv)業(ye)(ye)公(gong)司(si)認真(zhen)貫(guan)徹黨中央、國(guo)務院(yuan)的(de)各項戰(zhan)(zhan)略部(bu)署，深入(ru)落實(shi)科(ke)學發展觀(guan)，以“創建一流企業(ye)(ye)、構建和(he)諧中鋁(lv)、打(da)造百年(nian)老店”為(wei)發展目標(biao)，堅持“勵精(jing)(jing)圖治、創新求強”的(de)企業(ye)(ye)精(jing)(jing)神(shen)和(he)“誠(cheng)信為(wei)本(ben)，回報(bao)至上”的(de)經(jing)營理念(nian)，在夯實(shi)基礎管理，提高綜合素質的(de)同時，加快向國(guo)際(ji)化多(duo)金(jin)屬礦業(ye)(ye)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略轉型(xing)，使公(gong)司(si)在較(jiao)短的(de)時間內，迅速發展壯大，核心競爭力明(ming)顯增(zeng)強，各項技術(shu)經(jing)濟(ji)指標(biao)保持國(guo)內領先(xian)(xian)水(shui)(shui)(shui)平，資產(chan)規模、生(sheng)產(chan)能(neng)力、銷售收入(ru)、盈利水(shui)(shui)(shui)平取得(de)長足(zu)發展，為(wei)我國(guo)經(jing)濟(ji)安(an)全和(he)國(guo)防(fang)軍工(gong)事(shi)業(ye)(ye)做出了積極貢獻(xian)。目前該公(gong)司(si)氧化鋁(lv)產(chan)量位居世界第(di)二，原鋁(lv)產(chan)量世界第(di)三，鋁(lv)加工(gong)材產(chan)量世界第(di)五(wu)，鋁(lv)加工(gong)生(sheng)產(chan)能(neng)力亞洲第(di)一，氧化鋁(lv)和(he)電解鋁(lv)技術(shu)水(shui)(shui)(shui)平和(he)設備制造水(shui)(shui)(shui)平已躋(ji)身國(guo)際(ji)先(xian)(xian)進行列。2008年(nian)進入(ru)世界500強。