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　　目前，中國兵器工業(ye)集團江麓(lu)機電(dian)科技有(you)限公司正(zheng)在緊(jin)鑼密鼓地抓緊(jin)為員工建設1萬多平(ping)米的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)適用(yong)房，繼第(di)一批已入住家(jia)庭之后，今(jin)年9月份又將有(you)數(shu)百(bai)戶員工家(jia)屬搬遷到環(huan)境優美、設施齊全、物(wu)業(ye)管(guan)理規范的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)適用(yong)房小區。

　　安居才能樂業，該公司還投資興建了160套間學士樓，室內配套家具齊全，設置了休閑娛樂室，添置了健身器材和電視機，入住的青年員工都高興地稱學士樓為“幸福樓”。
 
　　近幾年，該公司倡導“努(nu)力工作，快樂生活”的(de)企(qi)業工作生活觀，從員(yuan)工最關心、最直接、最現(xian)實的(de)利益入手，讓(rang)大(da)家分享企(qi)業發展(zhan)成果，不(bu)斷提高公司員(yuan)工的(de)“幸福指標(biao)”。

　　指標一：工作幸福——積極培養人才，暢通職業發展通道

　　“對人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)寄予(yu)厚(hou)望、給人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)提供機會”的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)觀，最大限(xian)度地調(diao)動了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)的積(ji)極性和創造性。長期以來(lai)，該公司著眼(yan)于長遠發展(zhan)，通過暢(chang)通員(yuan)(yuan)工(gong)職業發展(zhan)通道，實施“科技領先，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強企”戰(zhan)略，貫徹“事業吸(xi)引人(ren)(ren)(ren)(ren)、情感(gan)留住人(ren)(ren)(ren)(ren)、政(zheng)策激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)(ren)、崗位造就人(ren)(ren)(ren)(ren)、培訓提高人(ren)(ren)(ren)(ren)”的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)思路，抓(zhua)好創新型團隊建設(she)。員(yuan)(yuan)工(gong)學技術、練(lian)技能蔚然成風，在工(gong)作(zuo)中施展(zhan)抱(bao)負、展(zhan)現(xian)才(cai)(cai)(cai)能、提升自我(wo)。

　　該公(gong)司把人(ren)(ren)(ren)才分(fen)為科技人(ren)(ren)(ren)才、管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才、技能人(ren)(ren)(ren)才、營(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)(ren)才四類(lei)，建(jian)立了(le)(le)(le)(le)關鍵崗(gang)位帶頭人(ren)(ren)(ren)津貼(tie)制(zhi)(zhi)度和任期(qi)制(zhi)(zhi)度；科學(xue)公(gong)正的(de)人(ren)(ren)(ren)才評價、動態(tai)管(guan)理(li)(li)、有效激(ji)勵、教(jiao)育培訓(xun)和作用(yong)發揮(hui)機制(zhi)(zhi)；新(xin)型的(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)、用(yong)工(gong)、分(fen)配制(zhi)(zhi)度；新(xin)產(chan)品項(xiang)目研發承包責任制(zhi)(zhi)度，暢通了(le)(le)(le)(le)員工(gong)職業發展(zhan)通道，并在收(shou)入分(fen)配上給予傾(qing)斜，在生活、工(gong)作上給予關心，為人(ren)(ren)(ren)才提(ti)(ti)(ti)供(gong)施展(zhan)才華、創造(zao)財富、服務國防(fang)和經濟(ji)(ji)建(jian)設(she)的(de)舞臺。近幾年來，該公(gong)司為各級、各類(lei)關鍵崗(gang)位帶頭人(ren)(ren)(ren)分(fen)別(bie)提(ti)(ti)(ti)供(gong)數額不(bu)等的(de)物質待遇和相應的(de)政策待遇，為各類(lei)人(ren)(ren)(ren)才創造(zao)了(le)(le)(le)(le)良好的(de)培訓(xun)、學(xue)習、工(gong)作、生活環境(jing)，營(ying)造(zao)了(le)(le)(le)(le)尊(zun)重(zhong)知(zhi)識、尊(zun)重(zhong)人(ren)(ren)(ren)才、尊(zun)重(zhong)創造(zao)的(de)良好氛圍，使人(ren)(ren)(ren)才在工(gong)作中安心挑大梁、擔重(zhong)擔、干事(shi)業、出成果，壯大了(le)(le)(le)(le)人(ren)(ren)(ren)才隊伍，提(ti)(ti)(ti)高了(le)(le)(le)(le)員工(gong)素質，促進了(le)(le)(le)(le)科技創新(xin)，增(zeng)強了(le)(le)(le)(le)生產(chan)加(jia)工(gong)能力，提(ti)(ti)(ti)升了(le)(le)(le)(le)經濟(ji)(ji)效益。

　　目前，該公司有中(zhong)、高(gao)級技術工(gong)人(ren)(ren)人(ren)(ren)數(shu)700多名(ming)，中(zhong)、高(gao)級工(gong)程技術人(ren)(ren)員人(ren)(ren)數(shu)600多名(ming)，中(zhong)、高(gao)級職稱人(ren)(ren)數(shu)700多名(ming)，博(bo)士生(sheng)、碩士生(sheng)20多人(ren)(ren)，培養了一(yi)(yi)批(pi)一(yi)(yi)專(zhuan)多能型(xing)、創(chuang)新創(chuang)業型(xing)的(de)新一(yi)(yi)代技術、技能人(ren)(ren)才(cai)，形(xing)成(cheng)了一(yi)(yi)支(zhi)適應新型(xing)工(gong)業化要求的(de)戰略(lve)性(xing)人(ren)(ren)才(cai)團(tuan)隊，為企業科技創(chuang)新、加快(kuai)發展提(ti)供(gong)了人(ren)(ren)才(cai)保證和智力支(zhi)持(chi)。

　　近3年(nian)來，該公(gong)司有一(yi)(yi)大批(pi)德才(cai)兼備(bei)的(de)(de)科技(ji)、生產骨干人才(cai)獲(huo)得(de)全(quan)國(guo)(guo)勞動(dong)(dong)模范、全(quan)國(guo)(guo)“五(wu)(wu)一(yi)(yi)勞動(dong)(dong)獎(jiang)章”等一(yi)(yi)系列國(guo)(guo)家、省(sheng)(sheng)、市級榮(rong)譽稱號。年(nian)僅33歲的(de)(de)銑(xian)工(gong)唐銀(yin)波曾(ceng)獲(huo)得(de)全(quan)國(guo)(guo)“五(wu)(wu)一(yi)(yi)”勞動(dong)(dong)獎(jiang)章、湖南省(sheng)(sheng)勞動(dong)(dong)模范、省(sheng)(sheng)技(ji)能大師(shi)(shi)、省(sheng)(sheng)“五(wu)(wu)四”青年(nian)獎(jiang)章等各(ge)項殊榮(rong)，他(ta)進廠才(cai)4年(nian)多就拿到了高級技(ji)師(shi)(shi)的(de)(de)資格證書(shu)，這段歷(li)程按慣例需要10年(nian)以上(shang)的(de)(de)時間。不論年(nian)齡(ling)、資歷(li)，只要技(ji)能水平(ping)達到標(biao)準就破格晉級的(de)(de)政策(ce)，為他(ta)搭建了寬闊的(de)(de)職業(ye)生涯舞(wu)臺，多家企業(ye)重金聘(pin)請他(ta)，他(ta)都婉言謝絕(jue)：“我的(de)(de)技(ji)術、榮(rong)譽都是(shi)江麓給的(de)(de)，我要更好地學(xue)習和努力(li)工(gong)作來回(hui)報(bao)我所(suo)熱愛的(de)(de)企業(ye)。”

　　指標二：心情舒暢——改革促進員工與企業共擔風雨，共享陽光

　　該公(gong)(gong)司(si)于(yu)2007年6月(yue)正式啟動(dong)了(le)政策性(xing)分立破產工(gong)(gong)(gong)(gong)作，這(zhe)(zhe)是公(gong)(gong)司(si)一次(ci)“脫胎(tai)換骨”的(de)變(bian)革，是涉及員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)切身利益(yi)的(de)大事，部分員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)存在(zai)“三難”：感情難接受、政策難理(li)解、身份(fen)(fen)難割(ge)舍，對此，公(gong)(gong)司(si)黨委(wei)充分發揮思想政治工(gong)(gong)(gong)(gong)作優勢(shi)和(he)穩(wen)壓(ya)器(qi)作用，有針對性(xing)地做好重(zhong)點對象(xiang)的(de)心理(li)疏導(dao)和(he)人文(wen)關懷工(gong)(gong)(gong)(gong)作，進一步(bu)理(li)順了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)情緒，鼓舞了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)斗(dou)志，凝(ning)聚了(le)全員(yuan)之心，最大限度地保(bao)(bao)障了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)權益(yi)，化解了(le)不穩(wen)定因素，確保(bao)(bao)了(le)公(gong)(gong)司(si)分立破產重(zhong)組工(gong)(gong)(gong)(gong)作于(yu)2008年12月(yue)底平穩(wen)順利完成(cheng)。民(min)品重(zhong)組企業輕裝(zhuang)上陣，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)身份(fen)(fen)置換，全員(yuan)持(chi)股，股份(fen)(fen)這(zhe)(zhe)個經濟(ji)杠桿(gan)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)與企業共擔(dan)風雨，共享陽光。

　　該(gai)公司(si)經過十幾年不(bu)斷深化(hua)、完善(shan)三項制度改革(ge)，建立了全體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)崗位靠(kao)競爭、管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)上(shang)(shang)(shang)下靠(kao)業(ye)(ye)績、收入分配多少靠(kao)貢獻的(de)(de)新機制。靈活多樣的(de)(de)分配形式，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)目標(biao)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)個人的(de)(de)目標(biao)融為(wei)一體(ti)，蘊藏在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)身上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)潛在能量得(de)到最大程度的(de)(de)發(fa)揮，真(zhen)正從(cong)過去的(de)(de)“要我干”變(bian)成了“我要干”。公司(si)還將眼(yan)光放遠，將改革(ge)的(de)(de)目標(biao)最終定(ding)位在改變(bian)免(mian)费菠萝视频app下载和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)行為(wei)上(shang)(shang)(shang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)思(si)想觀念從(cong)根本上(shang)(shang)(shang)得(de)到轉變(bian)，企(qi)業(ye)(ye)充滿生機活力(li)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作心情舒暢。

　　該公司始終積極創建和(he)諧的(de)勞動關(guan)系(xi)，近幾年，為(wei)員工(gong)繳(jiao)納了養老保險(xian)、失業保險(xian)、工(gong)傷(shang)保險(xian)、基本(ben)醫療保險(xian)、大病(bing)保險(xian)、住房(fang)公積金“五險(xian)一金”，制定了加(jia)班加(jia)點(dian)工(gong)資發(fa)放制度(du)，提高了有毒、有害(hai)、高溫作業崗位補助標準(zhun)，免除(chu)了員工(gong)的(de)后(hou)顧(gu)之憂，讓員工(gong)實(shi)實(shi)在在地感受(shou)到(dao)改革給自(zi)己(ji)帶來的(de)好(hao)處，更(geng)加(jia)堅定了改革的(de)信(xin)心(xin)。

　　指標三：生活幸福——實施五大民生工程，營造和諧文化

　　該公司著眼于改(gai)善(shan)民(min)生、促進民(min)和(he)、確(que)保民(min)安，著力抓好以(yi)“就(jiu)醫和(he)就(jiu)學為主(zhu)要內容的救助工程(cheng)(cheng)、特困群體的生活(huo)保障工程(cheng)(cheng)、特殊個體的安心工程(cheng)(cheng)、生活(huo)環(huan)境和(he)設施(shi)改(gai)造(zao)完善(shan)的安居(ju)工程(cheng)(cheng)、發展(zhan)與(yu)發展(zhan)成果共享工程(cheng)(cheng)”等五大民(min)生工程(cheng)(cheng)的實施(shi)，營造(zao)和(he)諧文(wen)化，提(ti)升員(yuan)工生活(huo)幸福(fu)指(zhi)數。

　　2005年(nian)該(gai)公司成立了(le)幫(bang)扶救(jiu)助(zhu)中(zhong)心(xin)(xin)，深入開展(zhan)送溫暖(nuan)活動，進(jin)百(bai)家(jia)門，解(jie)百(bai)家(jia)難，暖(nuan)百(bai)家(jia)心(xin)(xin)，開展(zhan)“夜訪夜談(tan)”，連續3年(nian)實行了(le)“季度幫(bang)扶”、“金秋助(zhu)學”和(he)“愛(ai)心(xin)(xin)派送”，解(jie)決了(le)員工生活、子女(nv)上學、看病困(kun)難等諸多問(wen)題，同(tong)時還多渠道、多形(xing)式地幫(bang)助(zhu)困(kun)難員工提高自(zi)我(wo)發展(zhan)、自(zi)我(wo)解(jie)困(kun)的能力，從源頭上實現了(le)脫貧(pin)解(jie)困(kun)。4年(nian)來，公司幫(bang)扶救(jiu)助(zhu)中(zhong)心(xin)(xin)累計發放了(le)200多萬元(yuan)的救(jiu)助(zhu)金和(he)救(jiu)助(zhu)物資，600多名困(kun)難員工得到了(le)企業的關愛(ai)。

　　2009年(nian)年(nian)初，該公司全體員(yuan)(yuan)工享受了10天“帶薪(xin)年(nian)休假(jia)”。國(guo)(guo)家帶薪(xin)年(nian)假(jia)制(zhi)度(du)才推(tui)出不久，公司就實施全員(yuan)(yuan)休帶薪(xin)年(nian)假(jia)制(zhi)度(du)，今后(hou)還會(hui)逐步完善(shan)，與國(guo)(guo)家的(de)有關規定(ding)相適(shi)應。公司希望由此提高員(yuan)(yuan)工的(de)“幸(xing)福指(zhi)數”，讓員(yuan)(yuan)工充(chong)分(fen)休息，緩解(jie)工作(zuo)壓力，使員(yuan)(yuan)工精神飽滿地(di)投入到工作(zuo)中去。

　　指標四：員工幸福之根本——企業大發展

　　發(fa)(fa)展(zhan)是硬道(dao)(dao)理，發(fa)(fa)展(zhan)依靠員(yuan)(yuan)工(gong)，又(you)為(wei)(wei)提高員(yuan)(yuan)工(gong)“幸福指數”打下了(le)物質基礎，這就是良性(xing)互(hu)動。近(jin)年(nian)來，該公(gong)司(si)堅持“科(ke)技領先、軍(jun)民共進”的(de)發(fa)(fa)展(zhan)方針，公(gong)司(si)榮獲了(le)中(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)央、國務(wu)院(yuan)、中(zhong)(zhong)央軍(jun)委授予(yu)的(de)“高科(ke)技武器裝備發(fa)(fa)展(zhan)建設工(gong)程重大(da)貢(gong)獻獎”等一系列(lie)重大(da)榮譽，“江(jiang)麓”牌享譽海內(nei)外，員(yuan)(yuan)工(gong)以身為(wei)(wei)“江(jiang)麓人”而自豪。3年(nian)來，公(gong)司(si)經濟規模平(ping)均(jun)以45%的(de)速度增(zeng)長，2008年(nian)工(gong)業總產值和銷(xiao)售收入(ru)雙雙突(tu)破25億元(yuan)，員(yuan)(yuan)工(gong)收入(ru)穩(wen)步增(zeng)長，公(gong)司(si)走出了(le)一條全(quan)面(mian)協(xie)調可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)的(de)大(da)道(dao)(dao)。