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　　2009年4月10日，《中國華電集團公司2008年社會責任報告》在京發布。這是中國華電發布的第二份社會責任報告，也是中國華電搬入新大廈后的第一件盛事。

　　作為一家加入聯合國全球契約組織的國有能源企業，中國華電積極遵守全球契約及其各項原則，逐步把社會責任的基本原理和要素融入發展戰略、業務流程和免费菠萝视频app下载中。2008年，中國華電在國務院國資委下發的《中央企業履行社會責任的指導意見》的指導下，以明確的社會責任戰略為統領，全面提升“發展、經濟、環境、社會”四大績效，以實際行動詮釋了公司履行社會責任的豐富內涵。

　　發展績效：樹立價值思維優化資源配置

　　2008年是極不尋常的一年。新年伊始，一場罕見的雨雪冰凍災害突襲我國南方，給受災地區群眾生產生活帶來嚴重影響。5月，突如其來的汶川大地震讓整個中華大地沉浸在悲痛之中。嚴重的自然災害尚未結束，煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多前所未有的困難接踵而來。困難面前，中國華電樹立價值思維理念，提出從單一發電集團向綜合能源集團轉變的新定位，加快煤電運一體化發展，努力形成科學配套的電、煤、化、路產業鏈，為社會發展創造更大的經濟價值。

　　在電源發展方面，中國華電確立了“大力發展水電，優化發展火電，積極發展新能源和核電，形成水火互濟、風核并舉”的電源發展格局，堅持優化發展大容量、高參數、環保型火電機組。2008年，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組寧夏靈武電廠二期工程開工建設。截至2008年底，中國華電60萬千瓦及以上火電機組增至34臺。鄒縣四起、濰坊二期、洪家渡水電站三個工程獲得2008年度中國建設工程“魯班獎”。新能源、可再生能源發展迅猛。“西電東送”重要項目——裝機104萬千瓦的黔源電力北盤江光照水電站投產，公司參股建設的福建福清核電項目一期工程正式開工。投產的華電宿州生物質能發電公司2臺1.2萬千瓦機組，每年可利用農作物秸稈20余萬噸，直接增加農民收入近6000萬元。

　　在產業發展方面，年產1000萬噸的不連溝煤礦已開工建設，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰略項目合作協議。同時，中國華電積極推進產業延伸，投產年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心10號、11號碼頭，參與石太、烏準和國家第三運煤大通道蒙冀鐵路建設。截至2008年底，中國華電控（參）股煤礦在建和投產規模2905萬噸/年。

　　在區域發展方面，中國華電集中突出項目優勢，提高區域競爭力。2008年，公司加快推進寧夏靈武、福建可門、陜西榆林等大型煤電基地建設。推進云、貴、川等水資源豐富地區的水電開發，力爭到2010年，水電裝機規模達到1400 萬千瓦。著力在內蒙古、甘肅、新疆等風力資源豐富地區進行布點，累計擁有風電資源近700萬千瓦。

　　堅持“走出去”戰略，積極開拓海外市場。中國華電通過能源合作，利用國外市場和資源，實施企業國際化戰略。12月22日，中國華電與印尼有關股東方簽署涉及金額1.4億美元的印尼南蘇電站項目專屬配套煤礦合資協議，有力地推進了中國華電在印尼南蘇項目進展。截至2008年底，中國華電海外技術服務項目達29項，合同總金額3.36億美元。

　　經濟績效：持續提升管理服務社會大眾

　　在重重困難面前，中國華電通過管理提升，深挖內部潛力，向管理要效益。2008年，中國華電深入開展“對標管理年”活動，將活動延伸到部門、班組和崗位，形成層層有指標、人人有目標的對標鏈條。根據系統和行業先進標桿值，建立了以52個系統指標和16個行業指標為重點的指標體系，搭建起對標信息發布平臺，形成較為規范健全的對標管理體系。同時抓住影響經濟效益的突出問題，從細化管理入手，深挖內部潛力，由指標對比轉向技術措施、運行機制和管理制度的改進，實現不斷超越。

　　據統計，中國華電全年發電量持續增長，全年發電量達2945億千瓦時，同比增長14.06%；主營業務收入達883億元，同比增長21.46%；供電煤耗、廠用電率和油耗等主要經濟指標進一步優化，最大限度地克服了災害和外部各種因素的沖擊。

　　“誠信守約、合作共贏”是中國華電與政府、金融、制造等建立友好關系的準則。在危難時刻，更是體現出中國華電與利益相關方“共成長、共發展”的理念。5月25日，汶川大地震后的第二個周末，中國華電旗下上市公司華電國際與東方電氣股份有限公司在德陽東方汽輪機研發大樓簽訂淄博2×330MW級熱電聯產機組供貨合同，以此表明對東方電氣抗震救災和恢復生產的信心。6月底，總投資約50億元的華電四川珙縣電廠一期2臺60萬千瓦機組，作為四川地震后國家發改委核準并開工的首個重大項目在宜賓市正式開工建設。

　　在經營形勢十分困難的情況下，中國華電仍將回報社會視為企業發展應盡的責任。中國華電員工積極參與社會公益事業，以高度的社會責任感為促進發展、增進和諧做貢獻。汶川大地震期間，公司系統捐款6000多萬，中國華電與華電國際獲民政部頒發2008年度“中華慈善獎”。成立六年多來，公司系統累計捐款捐物折合人民幣3億元。

　　2008年，在寧夏回族自治區成立50周年之際，中國華電向寧夏自治區政府捐款2700萬元，用于加強基礎設施建設，改善教育條件。公司設立的“和華”愛心基金，募集資金1580萬元，先后捐往四川、新疆、山東等地區。中國華電支持開展形式多樣的支持新農村建設活動。華電烏江公司投入30萬元幫助修建銅仁地區印江縣杉樹鄉大羅至黃土的村級公路，解決了長期困擾村民的出行難問題。大方發電公司積極參與貴州省委、省國資委“萬個黨支部結對萬名黨員”幫扶活動，向大方縣大寨村、慶陽村捐助7萬多元用于購買學校桌椅，建設黨員活動室；新疆華電紅雁池發電公司分別向其所在地的“新農村書屋”和“農家書屋”捐贈書籍3000多冊。

　　環境績效：提供綠色能源促進持續發展

　　8月，北京奧運舉世矚目。中國華電再次從保護環境角度詮釋了另外一種競爭。在北京奧運會期間，國務院總理溫家寶對華電北京熱電公司先進的環保治理工作給予了充分肯定。這不是一個偶然的精彩亮相。在業內，描述中國華電綠色發展的“一升一降”廣為流傳。

　　“升”：截至2008年底，中國華電裝機容量從成立初期的2554萬千瓦猛增至6908萬千瓦。6年來，資產總額增長250％，發電量增長150％。

　　“降”：截至2008年底，中國華電供電煤耗較成立初期下降22.4克/千瓦時。6年來，共節約標準煤548.13萬噸，減排二氧化碳25億噸；節約用電逾29.9億千瓦時，節約燃油41.36萬噸。直接實現節能價值47.04億元。累計投產脫硫機組4235.5萬千瓦，形成180萬噸的年削減能力。

　　這一“升”一“降”之間，彰顯的是中國華電作為國有骨干能源企業，重視環境保護、加快節能減排的信心和能力。2008年，中國華電在此領域又有了新的更大的作為。

　　大力實施科技發展規劃，積極開展節能新技術研究。2008年，中國華電投入資金8143萬元，安排節能降耗科技項目和科技創新基金項目75項。累計擁有專利116項，其中發明專利33項。高壓大容量變頻調速系統項目成功申報國家“863”計劃，百萬千瓦超超臨界機組空冷等3項重大科技課題攻關正式啟動。20多項成果獲獎。

　　大力推行“節能評價”，精細化管理更趨成熟。2008年，公司完成32家單位的節能評價和34家單位的節能復查評工作。所有項目整改完成后，量化為指標，公司供電煤耗、廠用電率分別較上一年度降低6.71克/千瓦時和0.2個百分點；當年實現節約標準煤163.13萬噸，節約用電5.6億千瓦時，節約燃油2.86萬噸，直接創造價值13.54億元。

　　污染物排放控制走在行業前列，清潔發展機制（CDM）建設提速。2008年，公司投運脫硫機組21臺847萬千瓦。至2008年底，在役脫硫機組124臺4232.5萬千瓦，占公司煤電裝機容量的76％。累計投運脫硝機組6臺共計290.8萬千瓦。在清潔發展機制（CDM）方面，已有60個項目進行開發，3項成功實現在聯合國清潔發展機制執行理事會注冊，18項通過國家發改委批準，獲得項目收益及項目質保金113萬歐元。

　　深入挖掘資源的重復利用價值，中國華電循環經濟發展不斷深化。鄒縣發電廠建成四期中水深度處理工程，工程設計處理水量4200噸/小時，是目前國內最大規模的中水深度處理工程。僅2008年，處理工業廢水和生活污水517萬噸，相當于節省47萬人一年的用水量。華電青島發電有限公司聯合青島市堿業公司共同啟動脫硫海水綜合治理白泥項目，項目實施后，每年既可消化青島堿業公司產生的6萬余噸廢棄物白泥，又可大大減少青島公司脫硫能耗，實現兩個企業污染物減排雙贏。

　　在生態保護方面，公司堅持“取之有道、用之有節、因地制宜”開發資源，將環境保護的理念貫徹于項目開發、建設的每一個環節。2008年，上海奉賢燃機4臺18萬千瓦機組工程、湖北西塞山2臺33萬千瓦機組工程獲“全國生產建設項目水土保持示范工程”稱號。僅黔源電力股份有限公司在北盤江光照水電站，就投資約1.6億元用于植被環境保護。

　　中國華電在環境領域取得的成就得到了社會各界的廣泛認可。2008年春天，作為中宣部、國資委確定為13家節能減排央企典型之一，15家中央媒體對公司進行了專題報道。12月，中國華電榮登我國環境保護領域最高領獎臺——第五屆中華環境獎“企業環保獎”大獎。

　　社會績效：堅持以人為本共建和諧社會

　　2008年，在應對冰雪地震災害、在奧運保電等一次次的“大考”面前，中國華電勇挑重擔，在黨中央、國務院的統一部署下，中國華電上下全力以赴保電力生產供應、保職工人身安全，保設備財產安全，踐行了“照耀世界、溫暖人間”的諾言。

　　在冰雪災害期間，中國華電在湖南企業承擔起長沙地區50%的供電任務和湘西60%的用電負荷；在貴州企業一度承擔起該省近70%的負荷，其中大龍發電公司在兩個月內實施3次“黑啟動”，成功保住孤立運行的黔東電網，創下全國首例。

　　汶川大地震發生后2小時，中國華電在第一時間啟動應急預案，對確保安全生產進行了周密部署。四川寶珠寺電廠發電部全體員工不畏生死考驗，堅守工作崗位，地震發生后僅2個半小時內恢復廠用電并帶上負荷，為川北電網提供了強有力的支撐，被黨中央、國務院和中央軍委聯合授予“全國抗震救災英雄集體”榮譽稱號。紫蘭壩電站兩臺停運機組在地震發生的當晚實現成功并網，有力支持了北川、青川、江油等重災區的抗震救災。

　　奧運期間，中國華電制定下發《奧運保電安全穩定工作方案》，將奧運保電工作與加強日常安全管理、防汛工作、迎峰度夏和災后恢復重建有機結合，實行24小時值班制度和每日信息報送制度，確保各地涉奧企業奧運保電工作萬無一失。華電北京熱電公司、天津軍糧城發電公司和青島發電公司被授予“電力行業奧運保電先進單位”。

　　中國華電將員工視為最寶貴的財富，并始終堅持以人為本的理念，尊重員工，愛護員工，與廣大員工“同呼吸、共命運”，“五通橋經驗”就是其中的一個縮影。截止2008年，中國華電關停小火電機組395.5萬千瓦，實現時間過半任務過半。“關停機組不能不管員工，要讓員工有活干，還能干活。” 關停背后，中國華電沒有把這萬余名員工推向社會。針對人員安置難題，中國華電制定了《“十一五”期間上大壓小人員安置指導性意見》，按照“一廠一策”的原則，有針對性地拓寬人員配置渠道。一方面，依托現有運行機組及新建電廠安置關停電廠員工；另一方面，中國華電組建了運行公司、檢修公司或勞動服務公司，承接新建電廠相關業務，創造就業崗位。年齡較大、不適應異地安置的人員，企業則采取提前退休、內部退養等政策性配套措施，努力實現就地安置。關停電廠之一四川五通橋電廠加強形勢教育，廠情分析，讓員工自覺樹立危機感；崗位信息高度公開、選聘過程規范透明，讓員工對安置工作真心信服；全方位、高質量地做好各項具體準備和接待工作，讓員工感到公司的重視和溫暖。廠里391名員工全部實現就業。

　　肩負責任(ren)(ren)，增(zeng)強信(xin)(xin)心，迎(ying)接發(fa)展的(de)(de)春(chun)天。在蘊含重大機遇(yu)和挑戰的(de)(de)2009年，中國華電(dian)將更(geng)加堅定(ding)全面(mian)履行(xing)社(she)會責任(ren)(ren)的(de)(de)信(xin)(xin)心和決心，持續提升“發(fa)展、經(jing)濟、環境、社(she)會”四大績效(xiao)指標，為經(jing)濟社(she)會發(fa)展提供更(geng)加安全、可靠、清潔的(de)(de)電(dian)力。