文(wen)章來源：中國南(nan)方電網有(you)限責任公司 發布時間：2010-03-12
2009年，廣東電網廣州供電局將以實現國內領先供電企業為總目標，力爭完成電網67.2億元的投資計劃，售電量同比增長6.4%。
為確保完成電網投資計劃，廣州供電局將積極爭取廣州市委、市政府的大力支持。抓好重點工程建設，帶動電網建設任務的全面完成。繼續推行屬地化管理，加快工程前期進度。加強安全質量管理，嚴把工程安全質量關。加快信息化建設，優化內部流程。統籌安排施工力量，確保工程建設又好又快推進。
圍繞售電量增(zeng)長(chang)目標，廣州供電局將(jiang)重(zhong)點(dian)做(zuo)好以下工(gong)作：一是(shi)(shi)(shi)深(shen)入挖(wa)潛，建立增(zeng)供擴銷的(de)常(chang)態化管理機制。二是(shi)(shi)(shi)系(xi)統開展市場(chang)分析(xi)工(gong)作，培(pei)育新的(de)增(zeng)長(chang)點(dian)。三是(shi)(shi)(shi)調(diao)整服務(wu)機構設置，實現電費核算(suan)中心和計量中心的(de)大集中，推(tui)進(jin)營銷班組調(diao)整改革，提(ti)高(gao)營銷管理水平。四是(shi)(shi)(shi)建立營銷服務(wu)指揮中心，打造一站妥式服務(wu)體系(xi)。五是(shi)(shi)(shi)推(tui)進(jin)流程再(zai)造，打造持續創新能力，提(ti)高(gao)服務(wu)質量。六是(shi)(shi)(shi)提(ti)高(gao)營銷技術創新水平，提(ti)高(gao)服務(wu)效率。七(qi)是(shi)(shi)(shi)進(jin)一步加大營銷稽查力度。