文章來源(yuan)：經濟日報 發布時間：2010-02-23
最(zui)近(jin)幾年，由于國內“后水(shui)電(dian)開(kai)發(fa)時代(dai)”的(de)到來，水(shui)電(dian)建(jian)筑市(shi)場(chang)呈現明顯(xian)縮減趨勢(shi)，中國水(shui)電(dian)集團(tuan)傳統主業(ye)的(de)發(fa)展空間變小(xiao)，導致水(shui)電(dian)建(jian)筑產能過剩(sheng)。面對這種(zhong)形勢(shi)，在繼(ji)續鞏固公司在水(shui)電(dian)施工行業(ye)主導地位(wei)的(de)同時，我們(men)一方面積(ji)極開(kai)拓鐵路、公路等非水(shui)電(dian)建(jian)筑業(ye)務(wu)，一方面眼光(guang)向外，開(kai)發(fa)國際(ji)水(shui)電(dian)市(shi)場(chang)。實踐(jian)證明，思路打開(kai)了(le)，我們(men)的(de)發(fa)展空間和舞臺也成(cheng)倍的(de)變大了(le)，特別(bie)是國際(ji)業(ye)務(wu)的(de)快速(su)發(fa)展，給(gei)我們(men)帶(dai)來了(le)不小(xiao)的(de)驚喜。
正(zheng)當中國(guo)水電集團(tuan)上(shang)下為我(wo)們每走出去一步的(de)堅實而歡欣鼓(gu)舞(wu)的(de)時候(hou)，國(guo)際金融危機(ji)的(de)陰云(yun)卻漸漸籠罩(zhao)下來。
中國(guo)(guo)水電集團(tuan)冷靜地分析了(le)集團(tuan)所要面臨的(de)復雜形勢，分布在42個國(guo)(guo)家的(de)168個海外項目(mu)，合同總(zong)額達110.17億美(mei)元，總(zong)體情況是國(guo)(guo)別多(duo)(duo)、項目(mu)多(duo)(duo)、差(cha)異大(da)、管理(li)幅(fu)度和(he)難(nan)度大(da)，在國(guo)(guo)際金融危(wei)機的(de)影響下，可(ke)能在一些國(guo)(guo)家形成顯性或隱性經(jing)營(ying)風險(xian)，主要包括匯兌損失、國(guo)(guo)際市場萎縮、業主惡意欠款(kuan)、安全形勢嚴(yan)峻、國(guo)(guo)際經(jing)營(ying)環境惡化等(deng)方面造成的(de)風險(xian)。
我們考慮對(dui)國(guo)(guo)際(ji)經營風(feng)險進行系統(tong)性防(fang)范。集團公司成(cheng)立了國(guo)(guo)際(ji)業(ye)務應(ying)對(dui)金(jin)(jin)融危(wei)機領導小組，啟動了應(ying)急預案(an)。認真排查(cha)國(guo)(guo)外項目(mu)風(feng)險源，制(zhi)定相應(ying)的防(fang)范措施。加(jia)大(da)資金(jin)(jin)集中管理力(li)度，嚴防(fang)資金(jin)(jin)斷鏈，規避外幣貶值造成(cheng)的匯兌風(feng)險。調整國(guo)(guo)際(ji)經營策(ce)略(lve)和市場(chang)布局，做(zuo)到有所為(wei)有所不為(wei)。
集團海外(wai)事業部落實集團公(gong)司的(de)(de)(de)國際(ji)業務(wu)(wu)發展(zhan)戰略，在防范風險的(de)(de)(de)同時，引(yin)(yin)領(ling)子(zi)公(gong)司做(zuo)強做(zuo)大(da)(da)國際(ji)業務(wu)(wu)，在充(chong)分發揮集團化的(de)(de)(de)引(yin)(yin)領(ling)管控作用方面做(zuo)出了重大(da)(da)貢(gong)獻。各子(zi)公(gong)司加大(da)(da)國際(ji)資源的(de)(de)(de)配置，更加注重國際(ji)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)經營管理(li)，國際(ji)項(xiang)目(mu)執(zhi)行能力有較(jiao)大(da)(da)提升。
2008年，中(zhong)國(guo)(guo)水(shui)電集團(tuan)國(guo)(guo)際(ji)經營(ying)實現(xian)營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入146.57億元，約(yue)占(zhan)集團(tuan)總(zong)收(shou)入的(de)24％。實現(xian)利潤9.71億元，占(zhan)集團(tuan)利潤總(zong)額(e)(e)的(de)60.31％。新中(zhong)標合同額(e)(e)299.3億元，約(yue)占(zhan)總(zong)中(zhong)標額(e)(e)的(de)31％。集團(tuan)公司在全球最(zui)大(da)225家國(guo)(guo)際(ji)承包商中(zhong)的(de)排名(ming)升(sheng)至50位，中(zhong)國(guo)(guo)水(shui)電集團(tuan)在國(guo)(guo)際(ji)上作(zuo)為中(zhong)國(guo)(guo)水(shui)電建設行(xing)業(ye)(ye)的(de)一流品牌和行(xing)業(ye)(ye)代表(biao)的(de)形(xing)象得到進一步彰顯(xian)，對支持國(guo)(guo)家對外(wai)交(jiao)往發(fa)揮了積極(ji)作(zuo)用。
2008年的(de)收獲(huo)來之不易(yi)。2009年蘊含著新的(de)挑戰和(he)機(ji)(ji)遇(yu)。我們(men)一(yi)(yi)方(fang)面要充(chong)分認識國際金(jin)融(rong)危(wei)(wei)機(ji)(ji)的(de)嚴峻(jun)性及其對企(qi)業(ye)的(de)不利影響，把(ba)困難估計得更(geng)充(chong)分一(yi)(yi)些，把(ba)應對措(cuo)施考慮得更(geng)周密一(yi)(yi)些；另一(yi)(yi)方(fang)面要善于在危(wei)(wei)機(ji)(ji)中發(fa)現(xian)和(he)把(ba)握發(fa)展機(ji)(ji)遇(yu)，創造條件，順(shun)勢勇(yong)為，確保集團在金(jin)融(rong)危(wei)(wei)機(ji)(ji)高風險(xian)期持(chi)續穩步發(fa)展。
2009年，中國(guo)(guo)水(shui)電(dian)集團將密(mi)切關(guan)注國(guo)(guo)際(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所在(zai)國(guo)(guo)的經濟(ji)發展動態(tai)和(he)金(jin)融體系運行情況，重點防控銀行和(he)業(ye)主支付能力(li)、資金(jin)、匯率、保函和(he)擔保、安全、履約等方面帶來的風(feng)(feng)險。對在(zai)建國(guo)(guo)際(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)要在(zai)系統風(feng)(feng)險源排查、明確項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)風(feng)(feng)險類(lei)別(bie)(bie)和(he)級別(bie)(bie)的基礎上，做好緊急(ji)狀(zhuang)態(tai)下的應急(ji)預案(an)。在(zai)市場(chang)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)選擇上，堅決避免進入風(feng)(feng)險大和(he)管控能力(li)達(da)不(bu)(bu)到的新市場(chang)、新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。同時，要加強國(guo)(guo)外應收(shou)款的回收(shou)工(gong)作，堅決不(bu)(bu)做實質性墊資的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。
應該(gai)看到，在高(gao)風險期，可(ke)(ke)(ke)能會出現“盲(mang)目(mu)地(di)、不(bu)顧一(yi)切地(di)擴大規(gui)模，‘跑(pao)馬圈地(di)’，誤入規(gui)模增長(chang)的(de)陷阱”等現象。2009年，我(wo)們還要正確處理好規(gui)模與效益的(de)關系，堅(jian)定不(bu)移地(di)走(zou)質(zhi)量效益型(xing)發(fa)展之路。在保(bao)(bao)持規(gui)模適度(du)增長(chang)、滿足戰略性業務拓展需要的(de)同時，把(ba)質(zhi)量效益目(mu)標(biao)作為企業經營的(de)首要任務。中國水電集團將進(jin)一(yi)步采取措施，把(ba)技術是否(fou)(fou)可(ke)(ke)(ke)行、能力(li)是否(fou)(fou)可(ke)(ke)(ke)及、風險是否(fou)(fou)可(ke)(ke)(ke)控(kong)、目(mu)標(biao)利潤和現金流是否(fou)(fou)有保(bao)(bao)障，作為控(kong)制規(gui)模的(de)標(biao)準。
2009年中國(guo)水電集團還(huan)將抓緊(jin)推進國(guo)際(ji)(ji)區域總(zong)部建設，在組織結(jie)構上向跨(kua)國(guo)公司管理(li)(li)模式(shi)邁進。按決策性(xing)(xing)、重(zhong)要性(xing)(xing)、執行性(xing)(xing)對國(guo)際(ji)(ji)業務進行切分(fen)，將日常業務管理(li)(li)前(qian)移(yi)、下移(yi)到區域總(zong)部，減少管理(li)(li)環(huan)節，提高反應速度(du)及(ji)管理(li)(li)效率，重(zhong)點培育、做(zuo)深(shen)做(zuo)透戰略性(xing)(xing)的、區域性(xing)(xing)的國(guo)際(ji)(ji)市場，逐步形成區域化管理(li)(li)、屬(shu)地化經營的格局。已設立區域總(zong)部的要抓緊(jin)體系建立與完善，真(zhen)正(zheng)成為國(guo)際(ji)(ji)經營業務的前(qian)線經營平臺。
正是出于目(mu)(mu)前這種(zhong)經濟形勢(shi)，國際市場(chang)(chang)的(de)(de)營(ying)銷工作更(geng)值得重視。在已有的(de)(de)國際營(ying)銷經驗基(ji)(ji)礎上(shang)，今年中國水(shui)電(dian)將深(shen)(shen)入(ru)研究(jiu)國際市場(chang)(chang)的(de)(de)統(tong)(tong)籌、布局方案(an)，做好營(ying)銷規劃、網絡和資(zi)源的(de)(de)統(tong)(tong)籌工作。善于動用各層級資(zi)源大力推動政府互惠項目(mu)(mu)、合作項目(mu)(mu)、雙(shuang)優(you)項目(mu)(mu)，集中資(zi)源深(shen)(shen)度(du)開(kai)(kai)發(fa)(fa)優(you)質的(de)(de)、回報較(jiao)大的(de)(de)、風險可控(kong)的(de)(de)市場(chang)(chang)，重點開(kai)(kai)拓資(zi)源富集國市場(chang)(chang)。在鞏固亞(ya)洲(zhou)傳統(tong)(tong)市場(chang)(chang)的(de)(de)基(ji)(ji)礎上(shang)，深(shen)(shen)度(du)開(kai)(kai)發(fa)(fa)拓展(zhan)海灣六國市場(chang)(chang)，全力開(kai)(kai)拓鞏固非洲(zhou)市場(chang)(chang)，繼續嘗試性的(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)美洲(zhou)市場(chang)(chang)，形成規模化的(de)(de)國別(bie)市場(chang)(chang)項目(mu)(mu)群。
當然，最(zui)重要的是我(wo)們要確保項目按(an)合同履(lv)約，保質保量，誠信(xin)守諾，在國(guo)際上為“中國(guo)水電”的品牌增添光彩。