文(wen)章來(lai)源：經濟日報 發(fa)布時間：2010-02-23
最近幾年，由于國內“后水(shui)電(dian)開發(fa)時(shi)代”的(de)(de)(de)(de)到來(lai)(lai)，水(shui)電(dian)建筑(zhu)(zhu)市場呈現(xian)明(ming)顯縮減趨(qu)勢(shi)，中國水(shui)電(dian)集團傳統主(zhu)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空間變小，導致水(shui)電(dian)建筑(zhu)(zhu)產能過剩。面(mian)對(dui)這種形(xing)勢(shi)，在繼(ji)續鞏固(gu)公司在水(shui)電(dian)施工(gong)行業(ye)主(zhu)導地位的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，我(wo)們一方面(mian)積極開拓(tuo)鐵路、公路等非水(shui)電(dian)建筑(zhu)(zhu)業(ye)務，一方面(mian)眼光向外(wai)，開發(fa)國際(ji)水(shui)電(dian)市場。實踐證明(ming)，思路打開了(le)，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空間和舞臺也成倍的(de)(de)(de)(de)變大了(le)，特別是國際(ji)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)，給我(wo)們帶來(lai)(lai)了(le)不(bu)小的(de)(de)(de)(de)驚喜。
正當中(zhong)國(guo)水(shui)電(dian)集團上下(xia)為(wei)我(wo)們每(mei)走出去一步的(de)堅實而歡(huan)欣鼓舞的(de)時候，國(guo)際金融危機的(de)陰云卻(que)漸漸籠罩下(xia)來。
中國(guo)(guo)水電集團冷(leng)靜地分析(xi)了(le)集團所要面臨(lin)的復雜(za)形(xing)勢，分布在(zai)42個國(guo)(guo)家的168個海外(wai)項目，合同總(zong)額達110.17億(yi)美元(yuan)，總(zong)體情(qing)況是國(guo)(guo)別多(duo)、項目多(duo)、差異大(da)、管理幅度(du)和難度(du)大(da)，在(zai)國(guo)(guo)際(ji)金融(rong)危機(ji)的影響下，可能在(zai)一些國(guo)(guo)家形(xing)成顯性(xing)或隱性(xing)經營風險，主要包(bao)括(kuo)匯兌損(sun)失、國(guo)(guo)際(ji)市場萎縮(suo)、業主惡(e)意欠(qian)款(kuan)、安全形(xing)勢嚴峻、國(guo)(guo)際(ji)經營環境(jing)惡(e)化等(deng)方面造成的風險。
我們(men)考慮對(dui)國(guo)際(ji)(ji)經營風險進行(xing)系統性防(fang)范。集團公司成立了(le)國(guo)際(ji)(ji)業(ye)務應對(dui)金融危(wei)機領導(dao)小(xiao)組，啟動了(le)應急預案。認真排查國(guo)外(wai)項目風險源，制(zhi)定相應的(de)防(fang)范措施。加(jia)大(da)資(zi)金集中管理(li)力度，嚴防(fang)資(zi)金斷(duan)鏈，規避外(wai)幣(bi)貶(bian)值造成的(de)匯兌風險。調(diao)整國(guo)際(ji)(ji)經營策略(lve)和市場(chang)布局，做到(dao)有(you)所為(wei)(wei)有(you)所不(bu)為(wei)(wei)。
集團(tuan)海外事業部(bu)落實集團(tuan)公(gong)司的(de)(de)國(guo)際(ji)業務發(fa)展戰略，在防范風險的(de)(de)同時，引領子公(gong)司做強做大國(guo)際(ji)業務，在充分(fen)發(fa)揮集團(tuan)化的(de)(de)引領管控作用方面做出了重(zhong)大貢(gong)獻(xian)。各(ge)子公(gong)司加大國(guo)際(ji)資源(yuan)的(de)(de)配置，更加注重(zhong)國(guo)際(ji)項目的(de)(de)經營管理，國(guo)際(ji)項目執(zhi)行能力有較大提升。
2008年，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水電集團國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)經營實現營業收入(ru)146.57億(yi)元(yuan)(yuan)，約(yue)占集團總(zong)收入(ru)的24％。實現利潤9.71億(yi)元(yuan)(yuan)，占集團利潤總(zong)額的60.31％。新(xin)中(zhong)標合同額299.3億(yi)元(yuan)(yuan)，約(yue)占總(zong)中(zhong)標額的31％。集團公司在全球最大225家(jia)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)承包商中(zhong)的排名升至(zhi)50位，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水電集團在國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)上作為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水電建設行(xing)業的一(yi)流品牌和行(xing)業代表的形(xing)象得(de)到進一(yi)步彰顯，對支持國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)對外交往發(fa)揮了積(ji)極作用。
2008年的(de)收獲來之不易(yi)。2009年蘊含著(zhu)新的(de)挑戰(zhan)和(he)機遇。我們一方(fang)面(mian)(mian)要充分(fen)認識(shi)國際金(jin)融危(wei)機的(de)嚴峻性及其對企業的(de)不利(li)影響，把(ba)困難(nan)估計得(de)(de)更充分(fen)一些(xie)，把(ba)應對措(cuo)施考慮得(de)(de)更周(zhou)密(mi)一些(xie)；另(ling)一方(fang)面(mian)(mian)要善(shan)于在危(wei)機中發現和(he)把(ba)握(wo)發展(zhan)機遇，創造條件，順(shun)勢(shi)勇為，確(que)保集團在金(jin)融危(wei)機高風險期(qi)持續穩步發展(zhan)。
2009年，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)水(shui)電集團(tuan)將密切(qie)關注國(guo)(guo)(guo)際項(xiang)目(mu)所(suo)在(zai)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)經(jing)濟發展動態和(he)(he)金(jin)融(rong)體系運行情(qing)況，重(zhong)點(dian)防控銀(yin)行和(he)(he)業主支付能(neng)力(li)(li)、資(zi)金(jin)、匯(hui)率、保(bao)函和(he)(he)擔保(bao)、安全、履約(yue)等方面帶來的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)。對在(zai)建國(guo)(guo)(guo)際項(xiang)目(mu)要在(zai)系統風險(xian)(xian)源排查、明確項(xiang)目(mu)風險(xian)(xian)類別和(he)(he)級(ji)別的(de)(de)(de)基(ji)礎上，做好緊(jin)急(ji)狀態下的(de)(de)(de)應急(ji)預案。在(zai)市(shi)場和(he)(he)項(xiang)目(mu)選擇(ze)上，堅決(jue)避免進入風險(xian)(xian)大和(he)(he)管控能(neng)力(li)(li)達不到的(de)(de)(de)新(xin)市(shi)場、新(xin)項(xiang)目(mu)。同時，要加強國(guo)(guo)(guo)外(wai)應收款(kuan)的(de)(de)(de)回收工作，堅決(jue)不做實質(zhi)性墊資(zi)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)。
應該看到，在高風險期，可(ke)能會出現“盲目地(di)、不(bu)顧一(yi)切地(di)擴大(da)規(gui)(gui)模(mo)，‘跑(pao)馬圈(quan)地(di)’，誤入規(gui)(gui)模(mo)增長(chang)(chang)的(de)陷阱”等現象(xiang)。2009年，我們還要(yao)正確處(chu)理(li)好規(gui)(gui)模(mo)與效益的(de)關(guan)系，堅定(ding)不(bu)移地(di)走質(zhi)量效益型發展之路。在保(bao)持規(gui)(gui)模(mo)適度增長(chang)(chang)、滿足戰(zhan)略性業(ye)務(wu)拓展需要(yao)的(de)同時，把質(zhi)量效益目標作為(wei)企業(ye)經營的(de)首要(yao)任(ren)務(wu)。中國(guo)水(shui)電集團(tuan)將進一(yi)步采取(qu)措施，把技術是(shi)否(fou)(fou)可(ke)行、能力是(shi)否(fou)(fou)可(ke)及、風險是(shi)否(fou)(fou)可(ke)控、目標利潤和現金流是(shi)否(fou)(fou)有保(bao)障，作為(wei)控制(zhi)規(gui)(gui)模(mo)的(de)標準(zhun)。
2009年(nian)中國(guo)(guo)(guo)水電集團還(huan)將抓(zhua)緊(jin)推進(jin)(jin)國(guo)(guo)(guo)際(ji)區域(yu)總部(bu)建設，在組織結構(gou)上向跨國(guo)(guo)(guo)公司管(guan)(guan)理(li)模式邁(mai)進(jin)(jin)。按決(jue)策性、重要性、執行性對國(guo)(guo)(guo)際(ji)業(ye)務進(jin)(jin)行切分(fen)，將日常業(ye)務管(guan)(guan)理(li)前移、下(xia)移到區域(yu)總部(bu)，減少管(guan)(guan)理(li)環節(jie)，提高反應速度(du)及管(guan)(guan)理(li)效率(lv)，重點培育、做深(shen)做透戰略性的、區域(yu)性的國(guo)(guo)(guo)際(ji)市場，逐步(bu)形成(cheng)區域(yu)化管(guan)(guan)理(li)、屬地(di)化經營的格(ge)局。已設立區域(yu)總部(bu)的要抓(zhua)緊(jin)體(ti)系建立與完善，真正(zheng)成(cheng)為國(guo)(guo)(guo)際(ji)經營業(ye)務的前線經營平臺。
正是出于目(mu)(mu)前這種經濟形(xing)勢，國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)營(ying)銷(xiao)工作(zuo)更值(zhi)得(de)重視。在已有的(de)國(guo)際營(ying)銷(xiao)經驗基礎上，今(jin)年中國(guo)水(shui)電將深(shen)入研究(jiu)國(guo)際市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)統(tong)(tong)籌、布局方(fang)案，做好營(ying)銷(xiao)規(gui)(gui)劃、網絡和資(zi)源(yuan)的(de)統(tong)(tong)籌工作(zuo)。善于動用(yong)各層級資(zi)源(yuan)大(da)力(li)推動政府(fu)互惠項目(mu)(mu)、合作(zuo)項目(mu)(mu)、雙優項目(mu)(mu)，集(ji)中資(zi)源(yuan)深(shen)度開發優質(zhi)的(de)、回報較大(da)的(de)、風險(xian)可控的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，重點開拓(tuo)資(zi)源(yuan)富集(ji)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。在鞏(gong)固亞洲傳(chuan)統(tong)(tong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)基礎上，深(shen)度開發拓(tuo)展海灣(wan)六(liu)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，全(quan)力(li)開拓(tuo)鞏(gong)固非(fei)洲市(shi)(shi)場(chang)(chang)，繼續嘗試性的(de)開發美洲市(shi)(shi)場(chang)(chang)，形(xing)成規(gui)(gui)模化的(de)國(guo)別市(shi)(shi)場(chang)(chang)項目(mu)(mu)群。
當(dang)然，最(zui)重(zhong)要的(de)是我們要確保(bao)項(xiang)目按合同履(lv)約，保(bao)質保(bao)量，誠信守諾，在(zai)國(guo)際上為“中國(guo)水電”的(de)品牌增添光彩。