文章來源：中國石油天然氣(qi)集團公司 發(fa)布(bu)時間：2010-02-18
2月(yue)16日，中(zhong)(zhong)國石油2009年將以集團公司首(shou)次網上(shang)招標采購為(wei)契機，通(tong)過規范(fan)運作流程，實施“兩庫、三網、四個體系(xi)”建(jian)設，積(ji)極(ji)推動建(jian)立(li)具有石油特色的集中(zhong)(zhong)采購運行和操(cao)作體系(xi)，努力(li)形(xing)成采購監管與(yu)執(zhi)行之(zhi)間運作協調(diao)、良(liang)性互(hu)動的局面。
物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)中心將結合自身實(shi)際(ji)，在物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)管理(li)部的(de)(de)統籌安排(pai)下，擴大(da)(da)集采(cai)(cai)覆蓋面(mian)，做大(da)(da)集采(cai)(cai)規(gui)(gui)模，按(an)照(zhao)一級采(cai)(cai)購(gou)物(wu)資(zi)目錄，配合管理(li)部門編制好采(cai)(cai)購(gou)計劃，實(shi)現應(ying)采(cai)(cai)盡采(cai)(cai)，力爭集采(cai)(cai)規(gui)(gui)模有(you)較大(da)(da)突破。同時，制定配套的(de)(de)內部物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)業務管理(li)制度(du)、實(shi)施細則和相應(ying)的(de)(de)業務流程，按(an)照(zhao)規(gui)(gui)范(fan)化、程序化、標準化的(de)(de)要求，組(zu)織(zhi)編制規(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)招標手(shou)冊、采(cai)(cai)購(gou)手(shou)冊，充(chong)分體現公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)正原則。
2009年，物資采(cai)(cai)(cai)購(gou)中心“兩庫(ku)、三網、四個(ge)體(ti)系(xi)”建設(she)將(jiang)是(shi)運(yun)作(zuo)流程(cheng)規(gui)范化建設(she)的重(zhong)(zhong)點。“兩庫(ku)”是(shi)指(zhi)：建立(li)集(ji)中采(cai)(cai)(cai)購(gou)信(xin)息庫(ku)，收集(ji)采(cai)(cai)(cai)購(gou)過程(cheng)中文(wen)檔資料(liao)和重(zhong)(zhong)要(yao)信(xin)息，構筑集(ji)采(cai)(cai)(cai)業(ye)務(wu)基(ji)礎；配(pei)合(he)集(ji)團(tuan)公(gong)司有(you)關(guan)部門(men)建立(li)評(ping)審專(zhuan)家(jia)庫(ku)，規(gui)范評(ping)審專(zhuan)家(jia)執業(ye)行為(wei)，提高采(cai)(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)質量。“三網”是(shi)指(zhi)：建立(li)公(gong)司業(ye)務(wu)管理(li)信(xin)息系(xi)統，注(zhu)重(zhong)(zhong)效率(lv)與規(gui)范，提升管理(li)水(shui)平；擴大交易功(gong)能，提高承載能力，完(wan)善(shan)“能源(yuan)一號網”電子平臺(tai)建設(she)；配(pei)合(he)有(you)關(guan)部門(men)建設(she)集(ji)團(tuan)公(gong)司物資采(cai)(cai)(cai)購(gou)管理(li)信(xin)息網，發揮規(gui)模優勢，降低集(ji)團(tuan)化運(yun)營成本。“四個(ge)體(ti)系(xi)”是(shi)指(zhi)：建立(li)和完(wan)善(shan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)項(xiang)目論證體(ti)系(xi)、服務(wu)跟蹤考(kao)評(ping)體(ti)系(xi)、績效考(kao)評(ping)體(ti)系(xi)、上下聯(lian)動(dong)工(gong)(gong)作(zuo)體(ti)系(xi)。