文(wen)章來源：中國兵(bing)器裝備集團公(gong)司 發布(bu)時間：2010-01-22
2008年(nian)，中國兵器裝備集團(tuan)公司大力(li)(li)實施(shi)成本工程，制定了(le)(le)《成本領先三(san)十(shi)六招》等措(cuo)施(shi)，從戰略布局、技(ji)術研發(fa)、采購制造、市場營銷、財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)、內部(bu)管(guan)理(li)等六大方面開展降(jiang)本增效(xiao)活動，全(quan)(quan)年(nian)降(jiang)低成本17億元(yuan)，增強了(le)(le)兵器裝備集團(tuan)抗擊金融(rong)危機(ji)的能(neng)力(li)(li)。特(te)別(bie)是在(zai)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)上進一步強化了(le)(le)資金集中管(guan)理(li)力(li)(li)度(du)，在(zai)已完成對二級單(dan)位的資金集中管(guan)理(li)基礎(chu)上，將30戶三(san)級子公司納入(ru)管(guan)理(li)體系，全(quan)(quan)年(nian)節約財(cai)務(wu)(wu)費用(yong)超(chao)過3億元(yuan)。