文章來源：經濟日報 發布時間(jian)：2010-01-09
針對目(mu)前(qian)國家擴大(da)內需的(de)一系列政策措(cuo)施，中國建(jian)(jian)(jian)材集團董(dong)事(shi)長(chang)宋志平表示，大(da)型建(jian)(jian)(jian)材企業(ye)的(de)發(fa)展良(liang)(liang)機已經到來(lai)。以在建(jian)(jian)(jian)材行業(ye)占(zhan)據70％份額(e)的(de)水(shui)泥(ni)來(lai)說，4萬億(yi)元(yuan)投資將(jiang)拉動6億(yi)噸水(shui)泥(ni)的(de)需求。在宋志平看來(lai)，當(dang)前(qian)不(bu)僅是中國建(jian)(jian)(jian)材發(fa)展的(de)良(liang)(liang)機，更是加大(da)行業(ye)整合(he)重(zhong)組(zu)的(de)良(liang)(liang)機。他表示，結構(gou)調整和聯(lian)合(he)重(zhong)組(zu)仍將(jiang)是中國建(jian)(jian)(jian)材集團下(xia)一步的(de)主(zhu)要發(fa)展方向(xiang)。
在(zai)(zai)過(guo)(guo)去的幾年(nian)中，在(zai)(zai)水泥行(xing)業，中國建材集團(tuan)作為后(hou)來者(zhe)，通(tong)過(guo)(guo)聯合重(zhong)組(zu)(zu)在(zai)(zai)短短幾年(nian)時間(jian)里迅速做(zuo)大做(zuo)強。在(zai)(zai)重(zhong)組(zu)(zu)存(cun)量(liang)資(zi)產的同(tong)時，加大企業的技術(shu)改造和增量(liang)投入，充分利用社會資(zi)源進行(xing)資(zi)源重(zhong)組(zu)(zu)和行(xing)業整合，即通(tong)過(guo)(guo)聯合重(zhong)組(zu)(zu)取得(de)規(gui)模優勢，通(tong)過(guo)(guo)技術(shu)進步實現(xian)節(jie)能減(jian)排，通(tong)過(guo)(guo)市(shi)場(chang)協同(tong)抑制(zhi)惡性競爭，通(tong)過(guo)(guo)管理改進降(jiang)低(di)成本，并(bing)在(zai)(zai)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)內達(da)到一定(ding)的控制(zhi)力和影響力。
水泥市場的區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)性特征明顯，中(zhong)國建材集團針對水泥市場的特點實施(shi)區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)整合，短(duan)短(duan)幾年內迅速擴大在淮海區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)和東南區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)兩(liang)個重要(yao)戰略區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)的水泥規模。
在淮(huai)海(hai)區(qu)域(yu)(yu)，旗下所屬中聯水(shui)(shui)泥首先實現了(le)與徐(xu)州海(hai)螺的戰略性重組(zu)，之后陸續重組(zu)了(le)泰山(shan)水(shui)(shui)泥、德(de)州大(da)壩、港源水(shui)(shui)泥、河南淅川、山(shan)東金魯城等(deng)區(qu)域(yu)(yu)內(nei)優勢企業，使(shi)中聯水(shui)(shui)泥的業務規(gui)模迅速壯(zhuang)大(da)，成為一個(ge)穩定成長的區(qu)域(yu)(yu)內(nei)龍頭企業。
在東南(nan)區(qu)域，中國建材集(ji)團聯合浙江尖峰(feng)集(ji)團、江西水泥(ni)(ni)等組建了又一(yi)個龍頭企業南(nan)方水泥(ni)(ni)有限公司(si)，南(nan)方水泥(ni)(ni)在浙江一(yi)次性兼并了48家中小(xiao)水泥(ni)(ni)企業。
目前，中(zhong)國(guo)建材集(ji)團的整(zheng)合已經頗(po)見(jian)成(cheng)效。以浙江(jiang)地區為例(li)，中(zhong)國(guo)建材集(ji)團建立(li)了區域價(jia)格協調機(ji)制，積極(ji)響應浙江(jiang)水泥協會的限產保價(jia)號召，實施了恢(hui)復(fu)性價(jia)格提升，使企業盈利有了明顯增加，并使偏低(di)的區域水泥價(jia)格盡(jin)快得到恢(hui)復(fu)性增長。
在(zai)東南(nan)區域，中(zhong)國建材集(ji)團充分(fen)發揮集(ji)團化規模(mo)優(you)勢，初步實(shi)(shi)施了(le)原材料(liao)的集(ji)中(zhong)采購，取得(de)明顯效果。實(shi)(shi)現企(qi)業間的資(zi)(zi)源共享及(ji)產(chan)品的市場協同，減(jian)少銷售(shou)費用(yong)降(jiang)低成本(ben)(ben)。發揮資(zi)(zi)金(jin)優(you)勢，不僅有(you)效降(jiang)低各(ge)企(qi)業的融資(zi)(zi)成本(ben)(ben)，減(jian)少財務費用(yong)，而且(qie)許多過去(qu)因資(zi)(zi)金(jin)問(wen)題停建、緩建的項目迅(xun)速恢復建設。
此(ci)外，原有新型(xing)干(gan)法(fa)線絕大(da)部分未建余(yu)熱發電，中國建材集團已經做出規(gui)劃，將盡快投入建設余(yu)熱發電，一方(fang)面降(jiang)低能(neng)耗減少污染物排(pai)放，另(ling)一方(fang)面降(jiang)低成本提高效益(yi)。
通(tong)過整合(he)重(zhong)組(zu)，中國建材集(ji)團擁(yong)有的水(shui)泥年產能目前已(yi)經(jing)達到1.85億噸，在(zai)國內(nei)排(pai)名(ming)第一，世界排(pai)名(ming)第二。
收購企(qi)(qi)業(ye)有風(feng)險(xian)，風(feng)險(xian)必須(xu)是(shi)經過評估可控制的(de)(de)。中(zhong)國(guo)建(jian)材集(ji)團(tuan)在水泥行業(ye)的(de)(de)重(zhong)組(zu)是(shi)戰略重(zhong)組(zu)。在聯(lian)合重(zhong)組(zu)中(zhong)，中(zhong)國(guo)建(jian)材集(ji)團(tuan)遵循的(de)(de)原則(ze)是(shi)：符合國(guo)家的(de)(de)產(chan)業(ye)政策及集(ji)團(tuan)的(de)(de)戰略目標(biao)；被重(zhong)組(zu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)要具有一(yi)定(ding)的(de)(de)規模(mo)、效益和潛在價(jia)值；能與現有企(qi)(qi)業(ye)產(chan)生協同(tong)效應；風(feng)險(xian)可控和可承受。在實際操作上，做(zuo)到資產(chan)邊界(jie)(jie)清(qing)晰、人員(yuan)邊界(jie)(jie)清(qing)晰、不超(chao)出(chu)既(ji)定(ding)收購價(jia)格范圍，以及被收購企(qi)(qi)業(ye)與現有企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)非競(jing)爭及合作條(tiao)款(kuan)。在具體執(zhi)行層面(mian)，有一(yi)整套(tao)詳盡的(de)(de)重(zhong)組(zu)執(zhi)行指引，包括簽訂(ding)項目的(de)(de)EV標(biao)準(zhun)、付(fu)款(kuan)方(fang)式(shi)選(xuan)擇、收購比例(li)、股(gu)權處理，以及簽訂(ding)合同(tong)流程、付(fu)款(kuan)流程等等。
在重組(zu)的同時(shi)，中國建(jian)材集(ji)團實施了以(yi)財務為(wei)主(zhu)線、以(yi)績(ji)效為(wei)目標的管理(li)整(zheng)合，在實現(xian)規模(mo)戰略目標的同時(shi)，組(zu)織新入企業迅速進行市場協同，實施集(ji)中采(cai)購、銷售協同及管理(li)一體(ti)化，并進行了“五化”（即(ji)一體(ti)化、模(mo)式(shi)化、制(zhi)度化、流(liu)程化、數字化）＋KPI的管理(li)整(zheng)合。
中國建材集團一直(zhi)在堅(jian)持“大水泥戰(zhan)略”。據宋志平介紹(shao)，“大水泥戰(zhan)略”除(chu)了要淘汰落后產能(neng)實(shi)現產業(ye)升(sheng)級以外，還必須堅(jian)持走聯合重組的(de)道(dao)路，以最(zui)終成為全球一流的(de)行業(ye)排頭兵企業(ye)。
從長遠來(lai)(lai)(lai)看(kan)，我(wo)國水(shui)泥行業(ye)產(chan)能(neng)總量過剩、結(jie)構失衡的(de)(de)矛盾依(yi)然突(tu)出(chu)(chu)，目前水(shui)泥工業(ye)還(huan)處在(zai)結(jie)構調整(zheng)的(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)，每年(nian)要有(you)5000萬(wan)噸(dun)的(de)(de)落后(hou)產(chan)能(neng)退出(chu)(chu)。未來(lai)(lai)(lai)兩年(nian)，中(zhong)國水(shui)泥業(ye)的(de)(de)聯合重組(zu)范圍將(jiang)會(hui)更大(da)、力度(du)會(hui)更強，大(da)企業(ye)將(jiang)在(zai)重組(zu)中(zhong)發(fa)揮(hui)越來(lai)(lai)(lai)越重要的(de)(de)主導作用。中(zhong)國建(jian)材集團(tuan)今后(hou)在(zai)鞏(gong)固淮(huai)海經濟區、擴大(da)東南經濟區水(shui)泥業(ye)務的(de)(de)同時，還(huan)將(jiang)積(ji)(ji)極開(kai)拓新的(de)(de)區域(yu)，并加(jia)快推動區域(yu)內(nei)企業(ye)協同、管理(li)整(zheng)合。同時，積(ji)(ji)極實施“走出(chu)(chu)去”戰(zhan)略(lve)，繼續擴大(da)水(shui)泥成套裝備出(chu)(chu)口(kou)，拓展國際水(shui)泥業(ye)務。