文章來(lai)源：中國石油天然氣集團公司 發(fa)布時間：2009-12-29
從汶川大地震的廢墟中站起來，中國石油四川銷售廣元分公司摸索出一套切合實際，能夠有效推動災后重建工作的方式方法，成為四川銷售公司災后重建的樣板。更令人欣喜的是，1至11月份，這個分公司共銷售汽、柴油19.07萬噸，完成全年預算的112%，同比增長34%，實現銷售收入同比增長59.6%。
汶川大地震給廣元銷售造成重大損失，分公司70座加油站、油庫以及辦公生活區遭受大面積破壞，直接經濟損失達到1.78億元。在全力救助災區群眾的同時，廣元銷售堅持科學規劃，嚴格按計劃嚴密組織實施災后重建工作，分6批用時45天對分公司所有的加油站、油庫和辦公生活區進行認真細致鑒定，及時擬訂災后重建方案，切實維護項目計劃的嚴肅性。強化地企協調，為分公司災后重建項目報建開通綠色通道。嚴把施工隊伍、現場質量、材料采購和驗收、監督審計、工程進度“五關”，使過程受控成為災后重建工作能夠高效推進的堅強保障。正確處理好重建規劃與企業可持續發展、災后重建與經營、災后重建進度與安全三方面關系，為災后重建工作順利推進奠定了堅實基礎。
截至12月16日(ri)，廣元銷售45個(ge)檢維修項(xiang)目(mu)已進(jin)(jin)入后(hou)期收(shou)尾階段(duan)，12月底(di)將全部竣(jun)工。面對2009年的(de)災后(hou)重(zhong)建(jian)工作(zuo)，這個(ge)分公(gong)司將繼續按照“突出項(xiang)目(mu)抓發展”的(de)思路進(jin)(jin)行(xing)規劃，通過一(yi)些項(xiang)目(mu)的(de)建(jian)設實(shi)現提高(gao)服(fu)務(wu)功(gong)能(neng)、提升企(qi)業(ye)形(xing)象、完善(shan)基礎(chu)設施的(de)目(mu)標，為(wei)企(qi)業(ye)長遠發展打下堅實(shi)基礎(chu)。