文章(zhang)來(lai)源：中(zhong)國兵器裝備集團公司(si) 發布時(shi)間(jian)：2009-12-16
連日來，中國兵器裝備集團湖南江濱公司認真分析世界金融危機對中國經濟、中國制造業和中國汽車行業的影響，并就如何積極應對，防止市場下滑，保持市場基本穩定提出了抓好３個環節，實施“七條”措施的舉措。
緊緊抓住3個環節：一是謀劃好當前和明年工作，建立完善全員參與的營銷體系，搶抓每一個定單，確保不丟失一個定單。二是進一步調整產品結構，提高產品的附加值。形成“三個三位一體”、“４４２”市場結構，產品基本實現由歐Ⅱ向歐Ⅲ的轉換，初步形成海、陸、空三位一體，主機、配件、外貿三位一體，及鋁活塞、鋁鋼活塞及全鋼活塞三位一體的“三個三位一體”的全方位的新產品系列格局。三是提高經濟的質量和效益，按照精益思想的要求，抓好經營活動各方面工作，樹立全員經營意識，達到效益最大化。
采取7條具體措施：一是(shi)(shi)搶市場(chang)，保(bao)訂單(dan)。主機(ji)確保(bao)裝機(ji)份額(e)，配件實(shi)行激勵銷售(shou)政策，確保(bao)外(wai)貿訂單(dan)。二是(shi)(shi)巧生產(chan)，壓庫存。增加(jia)有效供應(ying)，按(an)訂單(dan)生產(chan)，減少在制，快速反應(ying)，確保(bao)質量。三是(shi)(shi)廣開(kai)發(fa)，強(qiang)后勁(jing)。加(jia)大(da)(da)主機(ji)、配件市場(chang)開(kai)發(fa)力度，調整產(chan)品結構，增強(qiang)企業后勁(jing)。四(si)是(shi)(shi)抓技改，促(cu)發(fa)展。確保(bao)現有技改目標(biao)按(an)期完成。五是(shi)(shi)緊開(kai)支，促(cu)效益。繼續(xu)加(jia)大(da)(da)成本風暴活動(dong)，降低消(xiao)耗(hao)，減少開(kai)支。六是(shi)(shi)抓安全(quan)，除隱患(huan)。做到安全(quan)生產(chan)不(bu)放(fang)松(song)，警鐘(zhong)長鳴(ming)。七是(shi)(shi)強(qiang)思想(xiang)(xiang)，促(cu)和諧。廣泛做好思想(xiang)(xiang)政治工作(zuo)，及時傳達上級和江濱(bin)公司(si)(si)的(de)精(jing)神，做好釋疑(yi)解(jie)惑(huo)工作(zuo)；大(da)(da)力宣傳江濱(bin)公司(si)(si)近幾年來發(fa)生的(de)重大(da)(da)變(bian)化，不(bu)斷總結經驗教訓，樹立發(fa)展意識和憂患(huan)意識。