文章來(lai)源(yuan)：中國兵器裝備集團公司 發布(bu)時間：2009-12-16
連日來，中國兵器裝備集團湖南江濱公司認真分析世界金融危機對中國經濟、中國制造業和中國汽車行業的影響，并就如何積極應對，防止市場下滑，保持市場基本穩定提出了抓好３個環節，實施“七條”措施的舉措。
緊緊抓住3個環節：一是謀劃好當前和明年工作，建立完善全員參與的營銷體系，搶抓每一個定單，確保不丟失一個定單。二是進一步調整產品結構，提高產品的附加值。形成“三個三位一體”、“４４２”市場結構，產品基本實現由歐Ⅱ向歐Ⅲ的轉換，初步形成海、陸、空三位一體，主機、配件、外貿三位一體，及鋁活塞、鋁鋼活塞及全鋼活塞三位一體的“三個三位一體”的全方位的新產品系列格局。三是提高經濟的質量和效益，按照精益思想的要求，抓好經營活動各方面工作，樹立全員經營意識，達到效益最大化。
采取7條(tiao)具體措(cuo)施：一是(shi)(shi)搶市場，保訂單。主機確(que)保裝機份額(e)，配(pei)件實(shi)行激(ji)勵(li)銷售政(zheng)策(ce)，確(que)保外(wai)貿訂單。二是(shi)(shi)巧生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，壓庫存。增加有(you)效供應，按(an)訂單生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，減少(shao)在制，快速(su)反應，確(que)保質量。三是(shi)(shi)廣開(kai)(kai)發(fa)(fa)，強后勁。加大主機、配(pei)件市場開(kai)(kai)發(fa)(fa)力度，調整產(chan)(chan)品結構，增強企(qi)業后勁。四(si)是(shi)(shi)抓技(ji)改(gai)，促(cu)發(fa)(fa)展。確(que)保現有(you)技(ji)改(gai)目標按(an)期完成。五是(shi)(shi)緊開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)，促(cu)效益。繼(ji)續加大成本風暴活動，降低消耗，減少(shao)開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)。六是(shi)(shi)抓安(an)全，除(chu)隱患(huan)。做(zuo)到安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不(bu)放松(song)，警鐘長(chang)鳴。七是(shi)(shi)強思(si)想，促(cu)和(he)(he)諧。廣泛(fan)做(zuo)好(hao)思(si)想政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)，及(ji)時傳(chuan)達上級和(he)(he)江濱公(gong)司的精(jing)神，做(zuo)好(hao)釋(shi)疑解惑(huo)工(gong)作(zuo)；大力宣(xuan)傳(chuan)江濱公(gong)司近(jin)幾年來發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)的重大變化，不(bu)斷總結經驗(yan)教訓(xun)，樹立發(fa)(fa)展意(yi)識和(he)(he)憂患(huan)意(yi)識。