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　　今年(nian)的世界性(xing)經濟變局對(dui)任何企(qi)業(ye)(ye)來講都(dou)是嚴峻考(kao)驗，中國兵器工業(ye)(ye)集團吉林東光公司作為以汽車零部(bu)件(jian)為主導(dao)產品的企(qi)業(ye)(ye)，更(geng)是在變局中倍(bei)感壓(ya)力(li)(li)。原(yuan)材(cai)料漲(zhang)價、人民(min)幣升(sheng)值(zhi)、信貸從(cong)緊、汽車銷售放緩等，都(dou)給(gei)東光公司帶來致命威脅。但東光公司不為所懼，憑借市(shi)場(chang)博弈，有效化(hua)解了(le)各種壓(ya)力(li)(li)，保持了(le)企(qi)業(ye)(ye)經營的安全穩健(jian)，以良好的應對(dui)能力(li)(li)應對(dui)宏(hong)觀變局。

　　努力(li)打造(zao)低(di)成本經(jing)營(ying)(ying)能(neng)力(li)。年(nian)(nian)初，東光公(gong)司意識到，已(yi)經(jing)進入微利時代的(de)汽車零部件企業(ye)，在新的(de)經(jing)濟形勢(shi)面前，只有(you)向內(nei)部向管(guan)理(li)(li)(li)要效(xiao)益(yi)，打造(zao)低(di)成本經(jing)營(ying)(ying)能(neng)力(li)，才能(neng)持續(xu)(xu)保(bao)有(you)利潤(run)和(he)(he)(he)快速發展(zhan)能(neng)力(li)。為此提出了(le)強硬的(de)戰略管(guan)理(li)(li)(li)目標(biao)：“三(san)年(nian)(nian)之內(nei)全面實(shi)(shi)現精益(yi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)”。今年(nian)(nian)是第一年(nian)(nian)，目前，搬遷(qian)(qian)企業(ye)已(yi)基本完成生(sheng)產(chan)線和(he)(he)(he)物流路線的(de)精益(yi)生(sheng)產(chan)布局；未(wei)搬遷(qian)(qian)企業(ye)已(yi)按計劃完成了(le)重點(dian)生(sheng)產(chan)線的(de)柔性化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)造(zao)、物流信息(xi)化(hua)(hua)建設(she)等(deng)。在此基礎(chu)上還廣泛開展(zhan)了(le)小(xiao)(xiao)改(gai)(gai)(gai)小(xiao)(xiao)革、合(he)理(li)(li)(li)化(hua)(hua)建議(yi)活動(dong)(dong)，有(you)的(de)分公(gong)司同時成立了(le)優化(hua)(hua)組，主(zhu)攻產(chan)品(pin)設(she)計、生(sheng)產(chan)工藝和(he)(he)(he)生(sheng)產(chan)過程管(guan)理(li)(li)(li)的(de)持續(xu)(xu)改(gai)(gai)(gai)進，提高(gao)了(le)生(sheng)產(chan)工作(zuo)的(de)質量和(he)(he)(he)效(xiao)率。各項措施較好地(di)實(shi)(shi)現了(le)挖潛(qian)、節(jie)約、降本、增(zeng)效(xiao)。前三(san)季度，僅小(xiao)(xiao)改(gai)(gai)(gai)小(xiao)(xiao)革、合(he)理(li)(li)(li)化(hua)(hua)建議(yi)就節(jie)約及創(chuang)造(zao)價(jia)值近(jin)５００萬元，有(you)效(xiao)培養(yang)了(le)全員(yuan)的(de)精益(yi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)低(di)成本經(jing)營(ying)(ying)思想，成為打造(zao)精益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)文化(hua)(hua)、實(shi)(shi)現三(san)年(nian)(nian)目標(biao)的(de)重要推動(dong)(dong)力(li)。

　　強化風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理防(fang)范于未然。為了(le)(le)保(bao)(bao)證企業(ye)現金(jin)流不斷(duan)裂(lie)，今年一開(kai)局，東光公(gong)司就通過(guo)各種渠(qu)道籌(chou)集(ji)資金(jin)，確(que)保(bao)(bao)了(le)(le)經營和建設需求。為了(le)(le)規避風(feng)險(xian)，還由有關管(guan)(guan)控部(bu)門聯(lian)合(he)出臺(tai)庫存占用和應收款管(guan)(guan)理辦(ban)法，并加大檢查整改力度，有效降低了(le)(le)兩項(xiang)資金(jin)占用。為了(le)(le)把錢(qian)花在(zai)關鍵點上(shang)，４月份(fen)壓縮計劃內(nei)項(xiang)目(mu)４８項(xiang)、計劃內(nei)項(xiang)目(mu)資金(jin)４７５０萬元。出口企業(ye)在(zai)外匯(hui)結算上(shang)，利用遠期(qi)保(bao)(bao)值、中間(jian)貨幣結算等辦(ban)法減(jian)少了(le)(le)人民幣對美元升值帶來的損失。還相繼下發了(le)(le)兩個風(feng)險(xian)防(fang)范指(zhi)導意(yi)見(jian)書，指(zhi)導分子公(gong)司規避風(feng)險(xian)，收到了(le)(le)較(jiao)好的效果。

　　化解材料(liao)(liao)漲(zhang)價(jia)危(wei)機。今年(nian)３月份第一次鐵礦石大(da)漲(zhang)價(jia)時(shi)，測算全年(nian)制造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)將(jiang)增加上億元(yuan)，意味著全年(nian)沒有(you)利(li)潤(run)、甚至虧損(sun)。可怕的(de)(de)測算結果，讓各(ge)(ge)分公司迅(xun)速(su)出(chu)擊。有(you)的(de)(de)與大(da)型(xing)主機廠(chang)合(he)作，利(li)用其(qi)采購渠(qu)道，提前簽訂大(da)量低(di)價(jia)材料(liao)(liao)合(he)同，躲(duo)過(guo)材料(liao)(liao)漲(zhang)價(jia)高峰。有(you)的(de)(de)將(jiang)材料(liao)(liao)采購、產品銷售納入一把手工(gong)程，實施系統化管(guan)理。先是由財務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)做出(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、收入、利(li)潤(run)模(mo)型(xing)，再由主要領(ling)導攜數據(ju)模(mo)型(xing)，率(lv)財務(wu)、采購、銷售人(ren)員(yuan)(yuan)，分赴(fu)全國各(ge)(ge)地(di)，與供(gong)應(ying)商、主機廠(chang)談判，說服他們共擔風險，有(you)效緩解了(le)材料(liao)(liao)大(da)幅漲(zhang)價(jia)的(de)(de)危(wei)機。還有(you)的(de)(de)對配套企業進(jin)行扶(fu)持(chi)，幫助其(qi)加強管(guan)理、降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，從而合(he)理降低(di)配套價(jia)格(ge)。為了(le)與主機廠(chang)共享低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)收益，還在主機廠(chang)附近建立(li)生產基地(di)，產品直接(jie)進(jin)入主機裝配線，免(mian)除了(le)運輸、包裝成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。

　　搶(qiang)抓新(xin)(xin)(xin)市場(chang)(chang)新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。上半年的材料(liao)大幅漲價(jia)，一(yi)些小企業支(zhi)撐不住，放棄了(le)(le)一(yi)些市場(chang)(chang)，有的跨國(guo)公(gong)司(si)為(wei)了(le)(le)降低成本(ben)也加緊向中(zhong)國(guo)轉移配套(tao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。東光公(gong)司(si)敏感地抓住這一(yi)機會(hui)，努力(li)搶(qiang)占新(xin)(xin)(xin)市場(chang)(chang)、開發新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。上半年，僅生(sheng)產(chan)飛輪的大華(hua)公(gong)司(si)一(yi)家就搶(qiang)抓到(dao)２００多種新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，其(qi)中(zhong)還(huan)有多種跨國(guo)公(gong)司(si)新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，當年就有２０多種新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)投(tou)產(chan)見效。其(qi)余新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)為(wei)明年乃至(zhi)以后(hou)的發展(zhan)打下了(le)(le)堅實的基礎。

　　上述措施發揮了較好的(de)作用(yong)，１－１０月(yue)份，在國內(nei)汽車市場(chang)產(chan)銷增(zeng)速(su)只有１１％的(de)情況下(xia)，東光公司(si)實(shi)現銷售收(shou)入(ru)(ru)比去年同期增(zeng)長２０％以(yi)上；在原(yuan)材料平均價(jia)格上漲２０％以(yi)上的(de)情況下(xia)實(shi)現利潤(run)增(zeng)長１０％以(yi)上，確保了嚴峻形勢下(xia)收(shou)入(ru)(ru)、利潤(run)雙雙有效增(zeng)長。