文章來(lai)源：中國兵器工業集團公(gong)司(si) 發布時間：2009-12-10
今年的(de)(de)(de)世(shi)界性經(jing)濟變局(ju)對任何(he)企業(ye)(ye)來(lai)講(jiang)都是嚴峻(jun)考驗，中(zhong)(zhong)國兵(bing)器(qi)工業(ye)(ye)集團吉林東光公司作為以汽(qi)車零部件為主導(dao)產品的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，更是在變局(ju)中(zhong)(zhong)倍感壓(ya)力(li)。原材(cai)料漲(zhang)價、人民幣升值、信貸從緊、汽(qi)車銷售放(fang)緩等(deng)，都給(gei)東光公司帶來(lai)致命(ming)威(wei)脅。但東光公司不為所懼，憑借(jie)市場博弈，有效化解了各(ge)種壓(ya)力(li)，保持了企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)安(an)全穩健，以良(liang)好的(de)(de)(de)應對能力(li)應對宏觀(guan)變局(ju)。
努(nu)力打(da)造低成(cheng)(cheng)本(ben)經營能力。年初，東光(guang)公(gong)司意識到，已(yi)經進(jin)(jin)入微(wei)利時代的(de)(de)(de)(de)汽車零部件企(qi)業，在新的(de)(de)(de)(de)經濟形(xing)勢面前，只有向(xiang)內(nei)(nei)部向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)要效(xiao)益(yi)，打(da)造低成(cheng)(cheng)本(ben)經營能力，才能持(chi)續(xu)保有利潤和快速(su)發展能力。為此提出了強硬的(de)(de)(de)(de)戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)目標：“三(san)年之內(nei)(nei)全面實(shi)現(xian)精(jing)益(yi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)”。今年是第一年，目前，搬(ban)遷企(qi)業已(yi)基(ji)本(ben)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)生(sheng)(sheng)產線和物流(liu)路線的(de)(de)(de)(de)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產布局；未搬(ban)遷企(qi)業已(yi)按計劃完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了重點生(sheng)(sheng)產線的(de)(de)(de)(de)柔性(xing)化改(gai)造、物流(liu)信息化建設等。在此基(ji)礎上還廣泛開(kai)展了小改(gai)小革、合理(li)化建議活動，有的(de)(de)(de)(de)分公(gong)司同時成(cheng)(cheng)立(li)了優化組，主攻產品(pin)設計、生(sheng)(sheng)產工(gong)藝和生(sheng)(sheng)產過程管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)(jin)，提高了生(sheng)(sheng)產工(gong)作的(de)(de)(de)(de)質量(liang)和效(xiao)率。各項(xiang)措(cuo)施較好地實(shi)現(xian)了挖潛、節約、降本(ben)、增效(xiao)。前三(san)季度，僅(jin)小改(gai)小革、合理(li)化建議就節約及創(chuang)造價值近(jin)５００萬元，有效(xiao)培養(yang)了全員的(de)(de)(de)(de)精(jing)益(yi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)和低成(cheng)(cheng)本(ben)經營思想，成(cheng)(cheng)為打(da)造精(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)文化、實(shi)現(xian)三(san)年目標的(de)(de)(de)(de)重要推動力。
強(qiang)化風險管理防范于未然。為了(le)(le)保證企業(ye)現金(jin)流不斷(duan)裂(lie)，今(jin)年(nian)一開局(ju)，東光公司就通過(guo)各種渠道(dao)籌集資金(jin)，確保了(le)(le)經(jing)營和(he)建(jian)設需求(qiu)。為了(le)(le)規(gui)避風險，還由有(you)關管控(kong)部門聯合出臺庫存占用(yong)和(he)應收款管理辦法，并加(jia)大(da)檢查整改力度，有(you)效降低了(le)(le)兩項資金(jin)占用(yong)。為了(le)(le)把錢花在關鍵點上，４月份壓縮計劃(hua)內(nei)項目４８項、計劃(hua)內(nei)項目資金(jin)４７５０萬(wan)元。出口(kou)企業(ye)在外匯結(jie)算上，利用(yong)遠(yuan)期保值、中間貨幣結(jie)算等辦法減少(shao)了(le)(le)人民幣對美元升值帶來的損失。還相繼下發了(le)(le)兩個風險防范指導意見書，指導分子公司規(gui)避風險，收到了(le)(le)較好的效果。
化解材料(liao)漲(zhang)價危機。今(jin)年３月(yue)份第一次鐵礦石大(da)漲(zhang)價時，測算全(quan)年制造成本(ben)將(jiang)增加上億元(yuan)，意味著全(quan)年沒有利潤(run)、甚至虧損。可(ke)怕的(de)(de)測算結果(guo)，讓各分公(gong)司迅(xun)速出擊。有的(de)(de)與大(da)型主機廠(chang)合作，利用(yong)其采購渠道，提前簽訂大(da)量(liang)低價材料(liao)合同，躲過材料(liao)漲(zhang)價高峰(feng)。有的(de)(de)將(jiang)材料(liao)采購、產(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售納入一把手(shou)工程，實施系統(tong)化管(guan)理(li)(li)。先是由財務人員做出成本(ben)、收入、利潤(run)模(mo)型，再由主要領導攜數據模(mo)型，率財務、采購、銷(xiao)售人員，分赴全(quan)國各地，與供(gong)應商、主機廠(chang)談判，說服他們共擔風險，有效緩解了(le)(le)材料(liao)大(da)幅漲(zhang)價的(de)(de)危機。還有的(de)(de)對配套(tao)(tao)企業進(jin)行(xing)扶持，幫(bang)助其加強(qiang)管(guan)理(li)(li)、降(jiang)低成本(ben)，從而合理(li)(li)降(jiang)低配套(tao)(tao)價格。為(wei)了(le)(le)與主機廠(chang)共享(xiang)低成本(ben)收益，還在主機廠(chang)附近建立生產(chan)基地，產(chan)品(pin)(pin)直接(jie)進(jin)入主機裝(zhuang)配線(xian)，免除了(le)(le)運輸、包裝(zhuang)成本(ben)。
搶抓新(xin)市場新(xin)產(chan)品(pin)。上半年(nian)的(de)(de)材(cai)料大幅漲價，一(yi)些(xie)(xie)小企(qi)業支撐不(bu)住，放棄了(le)(le)一(yi)些(xie)(xie)市場，有的(de)(de)跨(kua)國(guo)公司為了(le)(le)降低(di)成本也加緊向中國(guo)轉移配套產(chan)品(pin)。東光公司敏感地抓住這一(yi)機會，努力搶占新(xin)市場、開發新(xin)產(chan)品(pin)。上半年(nian)，僅生產(chan)飛輪的(de)(de)大華公司一(yi)家就搶抓到２００多種(zhong)新(xin)產(chan)品(pin)，其中還(huan)有多種(zhong)跨(kua)國(guo)公司新(xin)產(chan)品(pin)，當年(nian)就有２０多種(zhong)新(xin)產(chan)品(pin)投產(chan)見效。其余新(xin)產(chan)品(pin)為明年(nian)乃至以后的(de)(de)發展打下(xia)了(le)(le)堅(jian)實的(de)(de)基(ji)礎。
上述措施發揮了較好的(de)(de)作用，１－１０月份(fen)，在(zai)國內汽車市(shi)場(chang)產銷增(zeng)(zeng)速只有１１％的(de)(de)情況下(xia)，東光公司實現銷售收入(ru)(ru)比去年同期增(zeng)(zeng)長２０％以(yi)上；在(zai)原材料平均價格上漲(zhang)２０％以(yi)上的(de)(de)情況下(xia)實現利潤增(zeng)(zeng)長１０％以(yi)上，確保了嚴峻形勢下(xia)收入(ru)(ru)、利潤雙(shuang)雙(shuang)有效增(zeng)(zeng)長。