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　　為有(you)效應對復(fu)雜、嚴峻(jun)的宏觀經濟形勢，中國兵器工(gong)業集團遼寧北方(fang)華豐特種化工(gong)有(you)限公司積極采取(qu)措施，確保企(qi)業現金流(liu)生(sheng)命線，為生(sheng)產經營(ying)、重點項目建(jian)設的順利(li)進行提(ti)供(gong)保障。

　　該(gai)(gai)公司通過進(jin)一(yi)步加強資(zi)金(jin)的統(tong)籌(chou)、協調、調度，緩解資(zi)金(jin)緊張狀況。該(gai)(gai)公司在成(cheng)立資(zi)金(jin)結算中心的基(ji)礎上(shang)，在子公司建立收入和支出(chu)賬戶(hu)(hu)，收入賬戶(hu)(hu)專(zhuan)門(men)用于(yu)回(hui)收各(ge)項經(jing)營資(zi)金(jin)及資(zi)金(jin)集中統(tong)一(yi)上(shang)劃(hua)，支出(chu)賬戶(hu)(hu)專(zhuan)門(men)用于(yu)預(yu)算資(zi)金(jin)的撥付(fu)和經(jing)營開支。

　　該公(gong)司通過進一步加(jia)(jia)強(qiang)財務管理(li)(li)，保障現金流生命線。一是積極爭取上級支持，做好資金拆借工(gong)作(zuo)；二是開(kai)辟新的(de)融資渠(qu)道；三是適當加(jia)(jia)大(da)不受計劃控(kong)制的(de)銀行承兌(dui)匯(hui)票使(shi)用(yong)(yong)額(e)度(du)(du)，積極尋求行業(ye)(ye)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)擔保，開(kai)拓授信貸款；四是按(an)制度(du)(du)加(jia)(jia)強(qiang)應收賬戶(hu)管理(li)(li)，切實(shi)將應收賬戶(hu)降到合理(li)(li)水平，動態把(ba)控(kong)存貨(huo)合理(li)(li)結構，改(gai)善經濟運行質量；五是充(chong)分利用(yong)(yong)資金集中管理(li)(li)形(xing)成(cheng)的(de)巨大(da)現金流，降低公(gong)司財務費(fei)用(yong)(yong)；六是加(jia)(jia)大(da)對破(po)產經費(fei)財政審核和下撥催(cui)辦工(gong)作(zuo)力度(du)(du)，爭取經費(fei)早(zao)日到位；七是必要時采(cai)取企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部職工(gong)自(zi)救的(de)辦法。

　　為做好(hao)(hao)2009年(nian)(nian)度的(de)全面預算工(gong)作，提(ti)高成本(ben)管理水平，該(gai)公司(si)加強了原(yuan)材(cai)(cai)料、產(chan)品(pin)價格統計(ji)(ji)工(gong)作，并以當年(nian)(nian)材(cai)(cai)料的(de)實(shi)際(ji)采(cai)購價格、半成品(pin)實(shi)際(ji)發生(sheng)的(de)成本(ben)為主要依據(ju)，對所有材(cai)(cai)料、半成品(pin)的(de)計(ji)(ji)劃價格進行(xing)(xing)了調(diao)整。公司(si)財務(wu)、供應、生(sheng)產(chan)、銷售等相關部門大(da)力配合，結合當前市場走勢，深入(ru)分析2009年(nian)(nian)經濟形勢，將主要原(yuan)材(cai)(cai)料的(de)計(ji)(ji)劃價格進行(xing)(xing)了調(diao)整。公司(si)結合當年(nian)(nian)的(de)實(shi)際(ji)情況制定(ding)產(chan)品(pin)計(ji)(ji)劃價格。為做好(hao)(hao)2009年(nian)(nian)全面預算工(gong)作，主動適應新(xin)的(de)經濟形勢，打下良好(hao)(hao)的(de)基(ji)礎。

　　由于(yu)應對措施的(de)(de)(de)科學(xue)合(he)理、執行到位，該公司克服(fu)了(le)企(qi)業(ye)(ye)成本、費用大幅(fu)上升(sheng)帶(dai)來的(de)(de)(de)壓力，保(bao)障了(le)生產經營和重點(dian)項目建設(she)的(de)(de)(de)資金需求(qiu)，為企(qi)業(ye)(ye)持續穩(wen)定協調(diao)發(fa)展提(ti)供(gong)了(le)堅(jian)強有力的(de)(de)(de)支持。