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中國建材集團:緊抓拉動內需的機遇

文章來(lai)源:經濟日(ri)報  發布時間:2009-12-05

  “中(zhong)央出臺(tai)擴(kuo)大內(nei)需促進經濟增長的措施對建材(cai)(cai)行業來說(shuo),是雪中(zhong)送炭。”中(zhong)國(guo)最大的建材(cai)(cai)央企負責人、中(zhong)國(guo)建筑材(cai)(cai)料(liao)集團公司(下(xia)稱中(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)集團)董事長宋(song)志平表示(shi)。

  據了解(jie),截至今年10月底,中國建材(cai)集團(tuan)的營業(ye)收(shou)入同(tong)比(bi)增長86%,利潤總額大幅提高。10月份以來(lai),集團(tuan)業(ye)務受(shou)到(dao)國際金融危機的不利影響(xiang),水泥價格(ge)有所調(diao)整(zheng),但集團(tuan)上下對未來(lai)發(fa)展充滿(man)信心。

  宋(song)志平認為,面對國家大規模的(de)投資,建材行業迎來了(le)新的(de)發展(zhan)機遇,中國建材集團(tuan)作為大型中央企業,要緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住三大發展(zhan)機遇。

  一(yi)是抓(zhua)住結構(gou)調(diao)整(zheng)的機(ji)遇(yu)。中國(guo)建(jian)材(cai)集團作為行(xing)業(ye)排(pai)頭兵,一(yi)方(fang)面要(yao)(yao)勇挑重(zhong)擔,做(zuo)好充分的準備,保(bao)質保(bao)量(liang)做(zuo)好國(guo)家重(zhong)點(dian)項目(mu)(mu)的建(jian)材(cai)產(chan)品(pin)供應。另一(yi)方(fang)面,要(yao)(yao)充分利(li)用這(zhe)(zhe)個(ge)機(ji)會,積(ji)極引導(dao)行(xing)業(ye)大力(li)推進(jin)(jin)結構(gou)調(diao)整(zheng),促進(jin)(jin)行(xing)業(ye)進(jin)(jin)一(yi)步健康(kang)發(fa)展(zhan),實(shi)現良性健康(kang)的運(yun)行(xing)。這(zhe)(zhe)次國(guo)家投資(zi)(zi)措施明(ming)確提出對高耗(hao)能和供大于(yu)求的行(xing)業(ye)要(yao)(yao)進(jin)(jin)行(xing)結構(gou)調(diao)整(zheng),要(yao)(yao)“上大壓小”。這(zhe)(zhe)次國(guo)家拉動(dong)經濟投資(zi)(zi)的4萬(wan)億元以(yi)及各(ge)地(di)啟動(dong)的投資(zi)(zi)項目(mu)(mu),這(zhe)(zhe)些工(gong)程都需要(yao)(yao)大量(liang)高質量(liang)水泥,市場自(zi)然(ran)調(diao)節將迫使(shi)那些落后(hou)生產(chan)力(li)退(tui)出市場,中國(guo)建(jian)材(cai)集團將緊緊抓(zhua)住這(zhe)(zhe)個(ge)機(ji)遇(yu)實(shi)現快速、健康(kang)發(fa)展(zhan)。

  二是抓住聯合重組(zu)的(de)機遇(yu),在集(ji)中度相對較(jiao)低的(de)建材行業(ye),中國建材集(ji)團(tuan)大力(li)提倡科技創新,大舉推進行業(ye)聯合重組(zu),積極開展區域(yu)市場協同,不斷加強企業(ye)內部管理。

  國(guo)家推(tui)出的(de)(de)一系列政策中明(ming)確指出,要(yao)在信貸規模上對大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)集團的(de)(de)兼并重組(zu)給予有(you)力(li)的(de)(de)資(zi)金支持。這將推(tui)動水泥行業(ye)(ye)解決兩(liang)大問題,一是提(ti)高(gao)集中度(du),控(kong)制區域市(shi)場,進而提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)效益;二是用先(xian)進的(de)(de)生(sheng)產(chan)力(li)淘汰落后的(de)(de)生(sheng)產(chan)力(li)。中國(guo)建材正(zheng)在抓住這個機遇(yu),穩定(ding)快速地推(tui)進已經成功的(de)(de)聯(lian)合(he)重組(zu),繼續加強對區域市(shi)場的(de)(de)控(kong)制力(li),按照既定(ding)的(de)(de)戰略目標前(qian)進,要(yao)快速成長(chang)為(wei)具有(you)國(guo)際競爭力(li)的(de)(de)行業(ye)(ye)排頭(tou)兵企(qi)業(ye)(ye)。

  三是抓(zhua)(zhua)住管(guan)(guan)理(li)整(zheng)(zheng)合(he)的(de)機(ji)遇,中(zhong)國建材集團(tuan)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)認(ren)為當前正(zheng)是提升企(qi)業管(guan)(guan)理(li)水(shui)平、加大管(guan)(guan)理(li)整(zheng)(zheng)合(he)的(de)好時機(ji)。集團(tuan)抓(zhua)(zhua)住這個時機(ji)苦練內(nei)功,在系(xi)統(tong)內(nei)實行對標管(guan)(guan)理(li)、輔導員(yuan)制度,向管(guan)(guan)理(li)、向成本要效益;企(qi)業內(nei)積極開展管(guan)(guan)理(li)整(zheng)(zheng)合(he),不斷加大原材料集中(zhong)采(cai)購、市(shi)場營銷集中(zhong)、資金集中(zhong)、財務規范化管(guan)(guan)理(li)的(de)力度;加強(qiang)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)培(pei)訓(xun),提高(gao)整(zheng)(zheng)體管(guan)(guan)理(li)水(shui)平。

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