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國家開發投資公司:創新經營模式 發揮協同效應

文章來源(yuan):經濟日(ri)報  發布時(shi)間:2009-12-05

  日前,國家開(kai)發投(tou)資(zi)公(gong)司所屬的(de)國投(tou)物流公(gong)司獲(huo)準在(zai)山西建立鐵路專用戶(hu)頭,這標志著國投(tou)的(de)煤(mei)炭(tan)運輸(shu)獲(huo)得了更堅實(shi)的(de)保(bao)障。國投(tou)有關負責人表示,這是今年以來國投(tou)面(mian)對復(fu)雜經營形勢創新經營思(si)路,實(shi)施協同戰略的(de)又一(yi)個重要突破。

  國(guo)家(jia)開發投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司是國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)管理的(de)(de)央企中(zhong)(zhong)最大的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司,近(jin)年(nian)來,在(zai)(zai)“打(da)造世界一流的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)控股公(gong)司”的(de)(de)目標(biao)指引(yin)下,公(gong)司不(bu)斷完(wan)善發展(zhan)戰略,優化資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)結構(gou),構(gou)建了實業(ye)(ye)(ye)、服務(wu)業(ye)(ye)(ye)、國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)經營“三足鼎立”的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)框架。發揮國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)導(dao)向(xiang)作用,用少量國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)引(yin)導(dao)和(he)帶動(dong)大量的(de)(de)社(she)會資(zi)(zi)(zi)金(jin)和(he)外(wai)資(zi)(zi)(zi)進入國(guo)家(jia)需(xu)要和(he)鼓勵發展(zhan)的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)領域和(he)重(zhong)點區(qu)域。目前(qian)公(gong)司近(jin)90%的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)集中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)關系國(guo)計民生的(de)(de)基礎性(xing)、資(zi)(zi)(zi)源性(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)高新技術產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)等領域,近(jin)80%的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)集中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)西(xi)部(bu)地區(qu)。

  協同戰略帶來協調發展

  今(jin)年以(yi)來(lai),與(yu)其他中央企(qi)業(ye)一(yi)(yi)樣,國(guo)投也(ye)遭遇(yu)到(dao)了(le)諸多(duo)不(bu)確(que)定因素的(de)(de)(de)(de)(de)嚴峻挑戰(zhan)。電(dian)(dian)(dian)煤(mei)(mei)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)增長,對電(dian)(dian)(dian)力(li)業(ye)務造成(cheng)(cheng)了(le)影響,但同(tong)(tong)(tong)時(shi),公(gong)(gong)司(si)煤(mei)(mei)炭業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤則大(da)(da)幅增長。今(jin)年1至(zhi)6月,國(guo)投煤(mei)(mei)炭業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤同(tong)(tong)(tong)比增長54%,在(zai)一(yi)(yi)定程度上彌補(bu)了(le)電(dian)(dian)(dian)力(li)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)虧損(sun)。公(gong)(gong)司(si)管理層研究發現,公(gong)(gong)司(si)內(nei)(nei)部(bu)電(dian)(dian)(dian)—煤(mei)(mei)—港—運產業(ye)間互(hu)補(bu)性較強,初步(bu)(bu)具備產業(ye)協(xie)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)條件,這(zhe)為公(gong)(gong)司(si)減弱國(guo)際金融危(wei)機帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)利(li)(li)影響,規(gui)避經營(ying)(ying)風(feng)險,適應復雜多(duo)變的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)環境創(chuang)造了(le)有利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)條件。公(gong)(gong)司(si)創(chuang)新(xin)經營(ying)(ying)思路(lu),轉變發展方(fang)式(shi),大(da)(da)力(li)推(tui)(tui)進(jin)協(xie)同(tong)(tong)(tong)戰(zhan)略。在(zai)大(da)(da)力(li)推(tui)(tui)進(jin)公(gong)(gong)司(si)與(yu)外部(bu)各合作方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)同(tong)(tong)(tong)發展的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時(shi),在(zai)公(gong)(gong)司(si)內(nei)(nei)部(bu)積(ji)極推(tui)(tui)進(jin)電(dian)(dian)(dian)—煤(mei)(mei)—港—運產業(ye)間的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)同(tong)(tong)(tong)。公(gong)(gong)司(si)控股(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)遠東航運公(gong)(gong)司(si)承(cheng)擔了(le)公(gong)(gong)司(si)在(zai)廣西(xi)北海、欽州電(dian)(dian)(dian)廠(chang)電(dian)(dian)(dian)煤(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)運輸(shu)任務,確(que)保了(le)電(dian)(dian)(dian)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)煤(mei)(mei)供應。安(an)徽宣城電(dian)(dian)(dian)廠(chang)采(cai)購淮南新(xin)集煤(mei)(mei)礦的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)煤(mei)(mei)。目前,國(guo)投在(zai)山西(xi)、內(nei)(nei)蒙古(gu)等地的(de)(de)(de)(de)(de)煤(mei)(mei)礦,與(yu)唐(tang)港鐵(tie)路(lu)以(yi)及(ji)國(guo)投曹妃甸港、京唐(tang)港等北方(fang)煤(mei)(mei)炭下水(shui)碼頭,組成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)(yi)個上游產業(ye)群(qun);運輸(shu)船隊、南方(fang)煤(mei)(mei)炭上水(shui)碼頭以(yi)及(ji)沿海燃(ran)煤(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)廠(chang),組成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)(yi)個下游產業(ye)群(qun)。上下游產業(ye)群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng),促進(jin)了(le)企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)產業(ye)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)初步(bu)(bu)實現,集團煤(mei)(mei)—電(dian)(dian)(dian)—港—運產業(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)補(bu)性有了(le)明(ming)顯增強,抵御風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)得以(yi)提升。

  與循環經濟戰略相結合

  面對復雜的(de)經(jing)營形(xing)勢,國投(tou)(tou)把(ba)延(yan)伸產(chan)業(ye)鏈條,把(ba)協同(tong)發(fa)展戰略與循(xun)(xun)環經(jing)濟(ji)戰略結合起(qi)來,實現資(zi)源(yuan)利(li)用最(zui)優化(hua)(hua)、社會效益(yi)最(zui)大(da)化(hua)(hua),從而(er)降低(di)成本(ben),節約資(zi)源(yuan),提高企業(ye)發(fa)展的(de)內在質(zhi)量。8月份,國投(tou)(tou)大(da)同(tong)煤(mei)(mei)電一體化(hua)(hua)項目煤(mei)(mei)礦正(zheng)(zheng)式建成,年(nian)可產(chan)原煤(mei)(mei)240萬噸、發(fa)電16.2億千(qian)瓦時(shi),一體化(hua)(hua)項目中的(de)電廠則年(nian)可消化(hua)(hua)煤(mei)(mei)矸(gan)石(shi)和(he)(he)劣質(zhi)煤(mei)(mei)約143萬噸,不僅延(yan)長煤(mei)(mei)炭(tan)產(chan)業(ye)鏈條,發(fa)揮產(chan)業(ye)協同(tong),而(er)且促進當(dang)地煤(mei)(mei)炭(tan)產(chan)業(ye)優化(hua)(hua)升級,實現資(zi)源(yuan)的(de)綜合利(li)用和(he)(he)能源(yuan)節約與環境保護協調發(fa)展的(de)目標。近期(qi),安(an)(an)徽新集二礦在一期(qi)安(an)(an)裝2臺低(di)濃度瓦斯發(fa)電機(ji)組的(de)基礎上,又(you)完(wan)成了二期(qi)4臺機(ji)組的(de)安(an)(an)裝,正(zheng)(zheng)式投(tou)(tou)產(chan)后年(nian)發(fa)電2000萬千(qian)瓦時(shi),實現礦井瓦斯的(de)零排放,同(tong)時(shi)發(fa)電所產(chan)生的(de)熱量能夠滿足礦區生產(chan)、生活(huo)的(de)用熱需要,年(nian)可節約7000噸標準煤(mei)(mei)。這是(shi)國投(tou)(tou)集團(tuan)繼(ji)天津北疆海水淡化(hua)(hua)、陽泉(quan)南煤(mei)(mei)集團(tuan)煤(mei)(mei)矸(gan)石(shi)發(fa)電和(he)(he)煤(mei)(mei)矸(gan)石(shi)制(zhi)磚等(deng)項目之后,又(you)一個具有(you)典型示范(fan)意義的(de)循(xun)(xun)環經(jing)濟(ji)項目,經(jing)濟(ji)效益(yi)和(he)(he)社會效益(yi)顯著。

  把協同戰略推向深入

  一系列協同發展的(de)(de)戰(zhan)略(lve)陸續展開,使國(guo)投(tou)業務(wu)發展呈現(xian)(xian)良好的(de)(de)態勢。今年(nian)1至9月份,國(guo)投(tou)共實(shi)現(xian)(xian)經營(ying)收入317億(yi)(yi)元(yuan),完成年(nian)度(du)預(yu)算(suan)(suan)411億(yi)(yi)元(yuan)的(de)(de)77%,同比(bi)增長了(le)21%;經營(ying)支(zhi)出277億(yi)(yi)元(yuan),完成年(nian)度(du)預(yu)算(suan)(suan)356億(yi)(yi)元(yuan)的(de)(de)78%,同比(bi)增長了(le)27%;實(shi)現(xian)(xian)利潤(run)40億(yi)(yi)元(yuan),完成年(nian)度(du)預(yu)算(suan)(suan)55億(yi)(yi)元(yuan)的(de)(de)72%。公司整(zheng)體上實(shi)現(xian)(xian)了(le)持續健康發展。

  下一(yi)步,國(guo)(guo)投(tou)將(jiang)(jiang)堅持投(tou)資(zi)(zi)對國(guo)(guo)民經(jing)濟(ji)(ji)和(he)區(qu)(qu)域(yu)經(jing)濟(ji)(ji)有(you)重要影響的(de)基礎性、資(zi)(zi)源性項目(mu),緊緊圍繞(rao)國(guo)(guo)家需要做文(wen)章。未(wei)來,國(guo)(guo)投(tou)將(jiang)(jiang)突出(chu)重點項目(mu)建(jian)設,重點發展(zhan)港口(kou)與鐵路、石油儲備、煤化工、海水淡(dan)化等重大項目(mu)。圍繞(rao)這一(yi)目(mu)標(biao),國(guo)(guo)投(tou)將(jiang)(jiang)進(jin)(jin)一(yi)步深化協(xie)同(tong)發展(zhan)戰略,在努力促進(jin)(jin)煤、電、港航業(ye)(ye)務協(xie)同(tong)的(de)基礎上,促進(jin)(jin)實業(ye)(ye)和(he)服務業(ye)(ye)的(de)協(xie)同(tong),促進(jin)(jin)區(qu)(qu)域(yu)內投(tou)資(zi)(zi)項目(mu)的(de)協(xie)同(tong),促進(jin)(jin)集團內人力資(zi)(zi)源的(de)協(xie)同(tong)、管理的(de)協(xie)同(tong)和(he)文(wen)化的(de)協(xie)同(tong)。公(gong)司還將(jiang)(jiang)以(yi)國(guo)(guo)際一(yi)流的(de)投(tou)資(zi)(zi)控股(gu)公(gong)司為(wei)目(mu)標(biao),以(yi)行業(ye)(ye)先進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)標(biao)桿,同(tong)時推進(jin)(jin)區(qu)(qu)域(yu)戰略、循環經(jing)濟(ji)(ji)戰略和(he)“走(zou)出(chu)去”戰略。

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