文章來源：中國大唐集團公司 發布時間：2009-11-25
近日，中國(guo)(guo)大(da)唐集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)在京召開會(hui)議(yi)(yi)，傳達學(xue)習國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)省區市主要(yao)負(fu)責同志會(hui)議(yi)(yi)及國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)資委三季(ji)度(du)經濟形勢通報(bao)會(hui)議(yi)(yi)精神，深入(ru)分析和研(yan)究探討(tao)國(guo)(guo)際(ji)金融危機(ji)對我(wo)國(guo)(guo)電力行業及大(da)唐集(ji)團(tuan)(tuan)的影響(xiang)，提出了中國(guo)(guo)大(da)唐集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)應對國(guo)(guo)際(ji)金融危機(ji)的五項措施。
第一(yi)(yi)，全力(li)以(yi)赴增發(fa)(fa)電(dian)量(liang)(liang)，努力(li)提高設(she)備(bei)利用(yong)小時(shi)。大唐系(xi)統各企業和(he)有關部(bu)門(men)要(yao)進一(yi)(yi)步強化市場意識，把增發(fa)(fa)電(dian)量(liang)(liang)放在更(geng)加(jia)(jia)突出的(de)(de)(de)地(di)位，抓(zhua)得更(geng)緊、更(geng)實、更(geng)好。要(yao)加(jia)(jia)強與電(dian)網企業的(de)(de)(de)溝通，努力(li)爭取更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)電(dian)量(liang)(liang)計(ji)劃。要(yao)發(fa)(fa)揮節能環保機(ji)組多(duo)的(de)(de)(de)優勢，努力(li)爭取代發(fa)(fa)電(dian)量(liang)(liang)，進一(yi)(yi)步做好電(dian)量(liang)(liang)轉移工(gong)作(zuo)。保持設(she)備(bei)的(de)(de)(de)良好狀態，科(ke)學安(an)排運行方式，妥善安(an)排機(ji)組大修時(shi)間，努力(li)提高負荷(he)率(lv)。做好新機(ji)投產的(de)(de)(de)配(pei)套銜接工(gong)作(zuo)。
第(di)二，千方百計控制(zhi)煤價，降低燃料(liao)成本。電煤價格對大唐集(ji)團公司的經濟效益具(ju)有(you)(you)決定(ding)性(xing)影響(xiang)。系統各(ge)企(qi)業和有(you)(you)關部門要(yao)抓住(zhu)市(shi)場煤價呈總體下行趨勢的機遇，采取有(you)(you)力(li)措施(shi)，最大限度地控制(zhi)煤價，努(nu)力(li)把燃料(liao)成本降下來。
第三，強化預(yu)算(suan)管(guan)理，降低可控成本。要以預(yu)算(suan)管(guan)理為龍頭，加強各(ge)項支出(chu)管(guan)理。大唐(tang)系統(tong)各(ge)企業(ye)一(yi)把手和主管(guan)領導(dao)要嚴格把關，財務部(bu)門要負起責(ze)任，編制(zhi)好明年(nian)的預(yu)算(suan)，可控費(fei)(fei)(fei)用要進一(yi)步(bu)降低。要完善成本費(fei)(fei)(fei)用管(guan)理辦(ban)法，落實成本費(fei)(fei)(fei)用預(yu)算(suan)控制(zhi)目標與(yu)責(ze)任考核，強化成本費(fei)(fei)(fei)用預(yu)算(suan)的硬性約束。
第四，強(qiang)化資(zi)(zi)金(jin)(jin)管理(li)(li)，提高資(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)效率。大唐集團公司和(he)(he)系(xi)統各(ge)企業都要把資(zi)(zi)金(jin)(jin)管理(li)(li)作為應對(dui)全球金(jin)(jin)融危機的(de)關鍵，嚴(yan)格制度，落實責任，防(fang)控(kong)風(feng)(feng)險。要合理(li)(li)使(shi)用(yong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)，控(kong)制資(zi)(zi)金(jin)(jin)投放(fang)節奏，加(jia)強(qiang)內部(bu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)融通和(he)(he)管理(li)(li)。開辟新的(de)融資(zi)(zi)渠道，拓寬資(zi)(zi)金(jin)(jin)來源，加(jia)強(qiang)與各(ge)類金(jin)(jin)融機構(gou)的(de)戰(zhan)略合作，努力(li)降低財務費用(yong)。千(qian)方百(bai)計提高還貸能力(li)，努力(li)維持良(liang)好信用(yong)。加(jia)強(qiang)流動性(xing)管理(li)(li)，加(jia)大電熱費回收力(li)度，保證必(bi)要的(de)現金(jin)(jin)流，防(fang)止(zhi)(zhi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)鏈斷裂。要加(jia)強(qiang)對(dui)系(xi)統各(ge)企業資(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)情(qing)況和(he)(he)財務狀況的(de)監控(kong)，嚴(yan)格控(kong)制資(zi)(zi)產負債(zhai)率，防(fang)止(zhi)(zhi)各(ge)類財務風(feng)(feng)險。
第五，加強投(tou)資(zi)管(guan)理，有效控制(zhi)投(tou)資(zi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。要堅持量力(li)而行和(he)謹慎投(tou)資(zi)的(de)(de)原(yuan)則(ze)，妥善處理好加快發(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)防控風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)關系，把(ba)防控風(feng)(feng)險(xian)(xian)放在第一位，確(que)保企(qi)業的(de)(de)安全(quan)發(fa)展(zhan)(zhan)。一是(shi)(shi)要全(quan)面清理非主(zhu)業投(tou)資(zi)，根據發(fa)展(zhan)(zhan)戰略的(de)(de)需要和(he)效益情況確(que)定進(jin)退取(qu)舍。二是(shi)(shi)突出重點、把(ba)握節奏，確(que)保發(fa)電主(zhu)業的(de)(de)持續發(fa)展(zhan)(zhan)。三是(shi)(shi)要積極(ji)慎重地開展(zhan)(zhan)資(zi)產(chan)收(shou)購工作。四是(shi)(shi)要調(diao)整(zheng)股本結構和(he)融資(zi)結構。
中國(guo)大(da)(da)唐集團公司總經(jing)理(li)翟若愚在(zai)講話中分(fen)析了這次國(guo)際(ji)金融危機對(dui)發電行業，特(te)別(bie)是對(dui)大(da)(da)唐集團公司的(de)(de)影(ying)響。他指出，為(wei)防止經(jing)濟增(zeng)長(chang)出現大(da)(da)的(de)(de)滑坡，黨(dang)中央(yang)、國(guo)務院審時(shi)度(du)勢(shi)，作出了一(yi)(yi)系列(lie)(lie)重大(da)(da)決策部署，出臺了一(yi)(yi)系列(lie)(lie)促進經(jing)濟平(ping)穩(wen)較快增(zeng)長(chang)的(de)(de)重大(da)(da)舉措(cuo)。但也(ye)必須看(kan)到，國(guo)際(ji)金融危機有一(yi)(yi)個生成、積(ji)累、爆發、蔓(man)延和(he)影(ying)響加深(shen)的(de)(de)過(guo)程(cheng)，應對(dui)措(cuo)施產生效果(guo)也(ye)需要(yao)一(yi)(yi)定的(de)(de)時(shi)間。對(dui)此，我們務必要(yao)有充分(fen)的(de)(de)思想準備，時(shi)刻保持冷靜的(de)(de)頭腦，堅持以辯證的(de)(de)觀點和(he)積(ji)極(ji)的(de)(de)心態(tai)看(kan)待形勢(shi)的(de)(de)變化，以堅定的(de)(de)信心和(he)務實的(de)(de)態(tai)度(du)做(zuo)好自己(ji)的(de)(de)工作。現在(zai)距離(li)年(nian)(nian)底還有不到一(yi)(yi)個半月(yue)的(de)(de)時(shi)間，系統各(ge)企業要(yao)認(ren)真梳(shu)理(li)當前(qian)工作，抓(zhua)住(zhu)重點，統籌兼顧，努力沖刺(ci)全年(nian)(nian)目標，同時(shi)，要(yao)根(gen)據當前(qian)情況和(he)對(dui)明年(nian)(nian)形勢(shi)的(de)(de)預測，認(ren)真謀劃好明年(nian)(nian)的(de)(de)工作。