文章來(lai)源：中(zhong)國石油天然(ran)氣(qi)集團公司 發(fa)布(bu)時間：2009-10-27
在新疆哈(ha)密境內(nei)百(bai)里(li)風區(qu)，承擔西(xi)氣東輸(shu)二線(xian)工(gong)程6B標段施工(gong)任務的中(zhong)國石油管道(dao)三公(gong)司全自動(dong)焊(han)(han)機組，堅持高(gao)標準、高(gao)水平(ping)、高(gao)質量(liang)，強化(hua)施工(gong)過程控制，讓(rang)管道(dao)一米米向(xiang)前延伸。截至(zhi)10月22日，完成管道(dao)焊(han)(han)接41公(gong)里(li)，焊(han)(han)接一次合格率達99%以上，平(ping)均每天完成87道(dao)口焊(han)(han)接任務。
6B標段(duan)地處哈密無人(ren)區，這(zhe)里(li)(li)(li)素有“世界風庫”之稱，261公(gong)里(li)(li)(li)管(guan)線約(yue)30%為低山(shan)石方段(duan)，管(guan)溝(gou)需要爆破(po)成(cheng)型，外運細土而后實行溝(gou)下組(zu)焊(han)，且施(shi)工(gong)段(duan)位于戈壁荒漠無人(ren)區，社會(hui)依托差，材料備品(pin)備件(jian)都需經數百公(gong)里(li)(li)(li)或上千公(gong)里(li)(li)(li)外運，施(shi)工(gong)難度大。
根據(ju)6B標段施(shi)工(gong)(gong)特點，管(guan)(guan)道(dao)三(san)公司項目部貫徹(che)GB/T19001-2000質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體系和HSE管(guan)(guan)理體系，加強質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理，制(zhi)定(ding)明確(que)(que)的質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理目標，并(bing)對質(zhi)量(liang)目標進行細化分解，明確(que)(que)各(ge)崗位職(zhi)責。在(zai)工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)中，嚴(yan)格(ge)遵守施(shi)工(gong)(gong)規范、標準、規程要求，全面實施(shi)自檢、互檢、專檢的“三(san)檢”制(zhi)，從材(cai)料進場到管(guan)(guan)線下溝(gou)嚴(yan)格(ge)控制(zhi)每一道(dao)工(gong)(gong)序，確(que)(que)保(bao)施(shi)工(gong)(gong)全過(guo)程處(chu)在(zai)受控狀(zhuang)態。為保(bao)證(zheng)管(guan)(guan)道(dao)外(wai)防(fang)腐質(zhi)量(liang)，加強運(yun)(yun)管(guan)(guan)車(che)輛管(guan)(guan)理，在(zai)管(guan)(guan)道(dao)與(yu)車(che)輛接(jie)觸處(chu)必須(xu)加墊膠皮，以(yi)防(fang)止運(yun)(yun)輸(shu)過(guo)程中防(fang)腐管(guan)(guan)的損傷。在(zai)管(guan)(guan)道(dao)布管(guan)(guan)時，管(guan)(guan)墩(dun)上墊好沙袋(dai)，嚴(yan)禁將防(fang)腐管(guan)(guan)直接(jie)放在(zai)土堆上，并(bing)在(zai)各(ge)工(gong)(gong)序之間實行工(gong)(gong)序交接(jie)制(zhi)度，監(jian)督上道(dao)工(gong)(gong)序，保(bao)證(zheng)本道(dao)工(gong)(gong)序，服(fu)務下道(dao)工(gong)(gong)序。
這個機(ji)(ji)組(zu)6月1日(ri)開始(shi)試驗段施工，由于最(zui)初采用新的(de)(de)焊接工藝規(gui)程，對儀器參數等認識不夠深(shen)入，導致焊接質量(liang)不理想，機(ji)(ji)組(zu)士氣低落。項目(mu)部派專(zhuan)職質量(liang)員到機(ji)(ji)組(zu)蹲點(dian)，協(xie)助機(ji)(ji)組(zu)做好(hao)質量(liang)分析，開展QC小組(zu)和經(jing)驗交流工作，及(ji)時穩定(ding)員工情緒。在隨后的(de)(de)百道(dao)口(kou)(kou)考核中，焊接一次合格率達到97%。目(mu)前(qian)，焊接質量(liang)基本(ben)趨于穩定(ding)，技術日(ri)趨成(cheng)熟，一天(tian)最(zui)多可完成(cheng)130道(dao)焊口(kou)(kou)，最(zui)多里程達1公里，且減輕了員工的(de)(de)勞動強度。
同(tong)時，項目部通過完善(shan)的(de)HSE管理組織(zhi)(zhi)機構，形成(cheng)自(zi)上而下嚴密(mi)的(de)組織(zhi)(zhi)網絡，根據現場實(shi)際(ji)，按照風險(xian)矩(ju)陣對(dui)風險(xian)進行識(shi)別和分(fen)析，制定和實(shi)施(shi)風險(xian)削減措施(shi)。在(zai)日常(chang)施(shi)工(gong)(gong)中，加強對(dui)作(zuo)業(ye)安(an)(an)全(quan)巡檢，發現問題及時整改，并(bing)加強保護措施(shi)的(de)落實(shi)，確保施(shi)工(gong)(gong)人員(yuan)、設(she)備的(de)安(an)(an)全(quan)。開展“我為(wei)安(an)(an)全(quan)獻(xian)一(yi)(yi)計(ji)”和“五個(ge)一(yi)(yi)”活(huo)動，即(ji)“找出(chu)一(yi)(yi)個(ge)隱(yin)患、提出(chu)一(yi)(yi)條建(jian)議(yi)、采取一(yi)(yi)項措施(shi)、提高一(yi)(yi)種意識(shi)、增(zeng)強一(yi)(yi)份安(an)(an)全(quan)”活(huo)動，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)安(an)(an)全(quan)意識(shi)明顯增(zeng)強，推動了項目部安(an)(an)全(quan)管理工(gong)(gong)作(zuo)上臺階。