文章來源：中(zhong)國石油天然(ran)氣集(ji)團公(gong)司 發布時間(jian)：2009-10-20
日前，中國石油(you)各(ge)銷售企(qi)業(ye)按照效(xiao)益與責任(ren)(ren)并重的原則，緊緊圍繞“規范，增(zeng)量，降本，增(zeng)效(xiao)”要求(qiu)，明確責任(ren)(ren)，加(jia)強(qiang)管理，強(qiang)化控(kong)制，圓滿完(wan)成(cheng)(cheng)了各(ge)項(xiang)經營業(ye)績指標(biao)。由于措施可(ke)行，控(kong)制到位，今年(nian)前三個季度(du)各(ge)銷售企(qi)業(ye)挖潛(qian)增(zeng)效(xiao)成(cheng)(cheng)效(xiao)明顯(xian)。
今年年初(chu)以來，中國石油(you)各(ge)銷(xiao)售(shou)企(qi)業按照(zhao)銷(xiao)售(shou)公(gong)(gong)司統一部(bu)署(shu)，根(gen)據自身情況開展降本(ben)(ben)增效(xiao)工作：制定切實可行的降本(ben)(ben)增效(xiao)方(fang)案，并按照(zhao)銷(xiao)售(shou)公(gong)(gong)司下發(fa)的經(jing)濟活動分(fen)析流程(cheng)和模(mo)式。各(ge)企(qi)業著力加強本(ben)(ben)單(dan)位的分(fen)析工作，提高銷(xiao)售(shou)質(zhi)量(liang)，實現效(xiao)益最大(da)化，管(guan)理更透明(ming)，措(cuo)施(shi)更到位，增效(xiao)成果(guo)更突出，全面(mian)提升(sheng)在(zai)本(ben)(ben)地(di)區競爭能力，尤其在(zai)整合低效(xiao)站(zhan)，提升(sheng)銷(xiao)售(shou)質(zhi)量(liang)，優化運輸(shu)和配送，強化主要管(guan)理性費(fei)用(yong)控制，加強費(fei)用(yong)定額(e)管(guan)理等方(fang)面(mian)，部(bu)分(fen)企(qi)業的控制措(cuo)施(shi)效(xiao)果(guo)明(ming)顯。
華北銷(xiao)售公司新增(zeng)橇裝站57座，零售量(liang)同比(bi)大幅(fu)增(zeng)加(jia)。四川(chuan)銷(xiao)售公司規范(fan)損(sun)溢處理，實行(xing)“一站一季（月）一率”，杜(du)絕“跑冒(mao)滴漏”。山東銷(xiao)售公司加(jia)強進銷(xiao)存全過程控制，大力(li)推行(xing)“定(ding)車定(ding)量(liang)定(ding)油高”發油方式(shi)，并變二次配送由“要貨制”變為(wei)“補貨制”，降低運(yun)輸損(sun)耗和運(yun)費。
新(xin)疆銷(xiao)售公(gong)司(si)(si)、遼寧銷(xiao)售公(gong)司(si)(si)制定最優(you)配(pei)送(song)方案，減少對(dui)流(liu)運(yun)(yun)輸(shu)(shu)、迂回運(yun)(yun)輸(shu)(shu)，縮短配(pei)送(song)距離，使物流(liu)流(liu)向更加(jia)合(he)理。內蒙古(gu)銷(xiao)售公(gong)司(si)(si)打(da)破行(xing)政區劃(hua)(hua)，按照經濟(ji)區劃(hua)(hua)對(dui)盟市(shi)、旗縣零售片區進行(xing)業務重組和市(shi)場細分(fen)，建立以經濟(ji)區域劃(hua)(hua)分(fen)的配(pei)送(song)網絡。大連海(hai)運(yun)(yun)加(jia)強(qiang)船(chuan)舶動態跟蹤，貫徹(che)“大船(chuan)長(chang)航(hang)(hang)線(xian)，小(xiao)船(chuan)短航(hang)(hang)線(xian)，卸港基本(ben)固定”的用船(chuan)方案，將運(yun)(yun)輸(shu)(shu)成(cheng)本(ben)控制在預算(suan)水平之內。西(xi)南銷(xiao)售公(gong)司(si)(si)繼續深化物流(liu)專(zhuan)業線(xian)改革，達到降本(ben)增(zeng)效的目的。華(hua)南銷(xiao)售公(gong)司(si)(si)在保證油品供應(ying)的前提下，增(zeng)加(jia)包租車輛(liang)配(pei)送(song)班次(ci)和運(yun)(yun)距，從而有(you)效降低運(yun)(yun)輸(shu)(shu)費(fei)(fei)用等運(yun)(yun)營成(cheng)本(ben)，同時，與中國(guo)石化合(he)作，相互串換(huan)油品，進一步(bu)降低運(yun)(yun)輸(shu)(shu)費(fei)(fei)用支(zhi)出。
青海銷(xiao)售(shou)公司內部通(tong)過FTP、MSN等(deng)方式進行信息傳遞(di)，盡量避免使(shi)用(yong)傳真和電(dian)(dian)話(hua)，如(ru)財(cai)務處(chu)(chu)建(jian)立了一個(ge)財(cai)務信息共享區域，供處(chu)(chu)室成員日常交(jiao)流、查閱(yue)傳遞(di)使(shi)用(yong)。財(cai)務處(chu)(chu)、人(ren)(ren)事處(chu)(chu)、儲(chu)運(yun)安全處(chu)(chu)等(deng)處(chu)(chu)室建(jian)立了“中油青海會(hui)計之家”、“青海人(ren)(ren)力資源”、“安全直接(jie)通(tong)車”等(deng)QQ群(qun)；在(zai)電(dian)(dian)話(hua)機旁張貼“長話(hua)短說提示語”，并將電(dian)(dian)話(hua)費包干到各科室。為節(jie)約用(yong)煤，黑龍(long)江銷(xiao)售(shou)牡丹江分公司在(zai)加油站鍋爐中安裝(zhuang)了溫控(kong)器，通(tong)過定(ding)時、定(ding)溫加熱的方式減少煤炭消(xiao)耗。