文章(zhang)來源：中國石油天然氣集團公司 發布時間：2009-10-20
日前(qian)，中國石油各銷售企業(ye)按照效益與(yu)責任并重的原則，緊緊圍繞(rao)“規范，增量，降本，增效”要求，明確(que)責任，加(jia)強(qiang)(qiang)管(guan)理，強(qiang)(qiang)化控(kong)制(zhi)，圓滿完成(cheng)(cheng)了各項(xiang)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)指標。由于措施可(ke)行，控(kong)制(zhi)到位(wei)，今年前(qian)三(san)個(ge)季度各銷售企業(ye)挖(wa)潛(qian)增效成(cheng)(cheng)效明顯。
今(jin)年(nian)年(nian)初(chu)以來，中國石油各(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)企業按(an)(an)照銷(xiao)售(shou)(shou)公司統一部署，根據自身(shen)情(qing)況(kuang)開展降本增(zeng)效(xiao)工作：制(zhi)定切實可行的(de)(de)降本增(zeng)效(xiao)方案(an)，并按(an)(an)照銷(xiao)售(shou)(shou)公司下(xia)發的(de)(de)經(jing)濟活動分析(xi)(xi)流程和模(mo)式。各(ge)企業著力加強本單位(wei)的(de)(de)分析(xi)(xi)工作，提高銷(xiao)售(shou)(shou)質(zhi)量，實現(xian)效(xiao)益最大化(hua)，管(guan)理更(geng)透明，措施更(geng)到位(wei)，增(zeng)效(xiao)成果更(geng)突出，全面提升在(zai)本地區競(jing)爭能力，尤其在(zai)整合低效(xiao)站，提升銷(xiao)售(shou)(shou)質(zhi)量，優化(hua)運輸和配(pei)送，強化(hua)主要管(guan)理性(xing)費用控制(zhi)，加強費用定額管(guan)理等方面，部分企業的(de)(de)控制(zhi)措施效(xiao)果明顯。
華(hua)北銷售(shou)(shou)公(gong)司新(xin)增橇裝站(zhan)57座，零售(shou)(shou)量同比大(da)幅增加。四川銷售(shou)(shou)公(gong)司規(gui)范損(sun)溢處理，實行“一(yi)站(zhan)一(yi)季（月(yue)）一(yi)率”，杜(du)絕(jue)“跑冒滴漏”。山東銷售(shou)(shou)公(gong)司加強進銷存全過程控制，大(da)力推行“定車(che)定量定油高”發油方式(shi)，并變二次(ci)配(pei)送由“要貨制”變為“補貨制”，降低運(yun)輸損(sun)耗和(he)運(yun)費。
新疆銷售公司(si)、遼寧銷售公司(si)制定最優配送(song)方案(an)，減(jian)少對流運輸(shu)(shu)、迂回運輸(shu)(shu)，縮短配送(song)距離，使物流流向更加(jia)合理。內蒙古銷售公司(si)打破行(xing)政區(qu)劃(hua)(hua)，按照經濟區(qu)劃(hua)(hua)對盟市、旗縣零售片區(qu)進(jin)行(xing)業務重組和(he)市場細(xi)分，建立以經濟區(qu)域劃(hua)(hua)分的(de)(de)配送(song)網絡。大(da)連海運加(jia)強船(chuan)舶動(dong)態跟蹤，貫徹“大(da)船(chuan)長航線，小船(chuan)短航線，卸港基本固(gu)定”的(de)(de)用船(chuan)方案(an)，將運輸(shu)(shu)成本控制在預(yu)算水平(ping)之內。西南(nan)銷售公司(si)繼續深化物流專(zhuan)業線改(gai)革，達到降(jiang)本增效的(de)(de)目的(de)(de)。華南(nan)銷售公司(si)在保證油品供應的(de)(de)前提下，增加(jia)包租車輛(liang)配送(song)班次(ci)和(he)運距，從而有效降(jiang)低運輸(shu)(shu)費用等運營成本，同時，與(yu)中國石(shi)化合作，相互串換油品，進(jin)一步降(jiang)低運輸(shu)(shu)費用支(zhi)出(chu)。
青海(hai)銷售公司(si)內部通(tong)過FTP、MSN等(deng)方(fang)式(shi)進行信(xin)息傳遞，盡量避免使用(yong)(yong)傳真和電(dian)話(hua)(hua)，如(ru)財務處(chu)建立(li)了(le)一個財務信(xin)息共享區域，供處(chu)室(shi)成員日常交流(liu)、查閱傳遞使用(yong)(yong)。財務處(chu)、人(ren)事處(chu)、儲(chu)運(yun)安全處(chu)等(deng)處(chu)室(shi)建立(li)了(le)“中(zhong)油青海(hai)會計之家(jia)”、“青海(hai)人(ren)力資源”、“安全直接通(tong)車”等(deng)QQ群；在(zai)電(dian)話(hua)(hua)機旁張貼“長話(hua)(hua)短說提示(shi)語”，并(bing)將電(dian)話(hua)(hua)費(fei)包干到各科(ke)室(shi)。為(wei)節約用(yong)(yong)煤，黑(hei)龍江銷售牡(mu)丹江分公司(si)在(zai)加油站鍋(guo)爐中(zhong)安裝了(le)溫(wen)控器，通(tong)過定時、定溫(wen)加熱(re)的方(fang)式(shi)減少煤炭(tan)消(xiao)耗。