文章來源：中國(guo)醫藥集團(tuan)總公司 發布時間：2009-07-29
中國醫藥集團2008年上半年經濟運行分析會于7月23—25日在內蒙古呼和浩特市召開。董事長劉存周作了重要講話，總經理、黨委書記佘魯林代表經營班子作了工作報告，各子公司分別對上半年經營工作進行了分析和總結，對下半年完成預算目標提出了保障措施。
董事長劉存周對經營班子上半年的工作給予充分肯定，銷售收入和利潤總額穩步快速增長，其他主要運營指標也在預算范圍之內，基本實現時間過半，任務過半。并重點強調了集團產業結構調整的意義、策略及保證措施。劉總強調，調整產業結構，既是增強集團核心競爭力、應對市場挑戰的現實選擇，又是壯大集團經濟實力、保持中央企業地位的內在要求。只有加快產業結構調整步伐，不斷加大自主工業產品在總銷售收入中的比重，才能提高集團核心競爭力，應對市場挑戰。劉存周指出，董事會確定了集團戰略規劃的基本定位：到2010年，將國藥集團建成為貿、科、工一體化，具有國際競爭力的醫藥跨國公司。在國內醫藥行業中，做到醫藥商業規模最大，醫藥工業產品結構最優，科研開發能力最強；為了實現這一發展規劃，同時打造三大平臺，一是現代物流平臺，二是生產加工平臺，三是高新技術研發平臺；實施要點：夯實基礎，鞏固和發展醫藥商業的優勢地位；調整重點，力爭醫藥工業發展有新突破；創新機制，建立以市場為導向、以企業為主體、以產品為核心的科研創新體制，構建一個需求性、適用性、市場性三位一體的研發網絡。實施策略：產業鏈一體化，差異化競爭，廊坊麻醉藥品二期項目，中國大冢和集團所屬工業企業自然增長。
總(zong)經(jing)理、黨委書記(ji)佘(she)魯林對上半(ban)年(nian)(nian)(nian)經(jing)濟(ji)(ji)運行(xing)(xing)(xing)情況進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)了認(ren)真的分析和總(zong)結(jie)，指出了存在的問題(ti)和不足(zu)，對下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)作提(ti)(ti)(ti)出明確(que)要(yao)求(qiu)。根據快(kuai)報統計，今年(nian)(nian)(nian)1—6月，中(zhong)國(guo)醫藥(yao)集團累計實(shi)(shi)現(xian)銷售收入212.43億元(yuan)(yuan)，較上年(nian)(nian)(nian)同期(qi)增(zeng)長36.99億元(yuan)(yuan)，增(zeng)幅21.09%，完成全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)(nian)預(yu)算(suan)50.22%，首次實(shi)(shi)現(xian)一(yi)(yi)季度(du)銷售過(guo)(guo)百(bai)(bai)億元(yuan)(yuan)，半(ban)年(nian)(nian)(nian)銷售過(guo)(guo)二百(bai)(bai)億元(yuan)(yuan)；利潤總(zong)額實(shi)(shi)現(xian)9.58億元(yuan)(yuan)，較上年(nian)(nian)(nian)同期(qi)增(zeng)長4.76億元(yuan)(yuan)，增(zeng)幅98.75%，扣除股票轉讓(rang)等(deng)非經(jing)常性收益(yi)，實(shi)(shi)際實(shi)(shi)現(xian)利潤總(zong)額為(wei)6.78億元(yuan)(yuan),完成全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)(nian)預(yu)算(suan)58.13%；進(jin)(jin)出口總(zong)額5.03億美元(yuan)(yuan)，比上年(nian)(nian)(nian)同期(qi)增(zeng)長50.5%，完成全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)(nian)預(yu)算(suan)75.59%。佘(she)總(zong)針(zhen)對上半(ban)年(nian)(nian)(nian)經(jing)濟(ji)(ji)運行(xing)(xing)(xing)存在的問題(ti)和我國(guo)宏觀經(jing)濟(ji)(ji)形勢，對下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)主要(yao)工(gong)作提(ti)(ti)(ti)出明確(que)要(yao)求(qiu)，一(yi)(yi)是(shi)加快(kuai)產業結(jie)構調整步(bu)伐；二是(shi)加強(qiang)(qiang)應收賬款的清收和監(jian)控，三是(shi)穩步(bu)推(tui)(tui)進(jin)(jin)投融(rong)資戰略，四是(shi)強(qiang)(qiang)化內部控制制度(du)的落(luo)實(shi)(shi)，五(wu)是(shi)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)(ti)(ti)高經(jing)濟(ji)(ji)運營監(jian)管質量，六是(shi)加強(qiang)(qiang)科(ke)技創新管理，七是(shi)繼續推(tui)(tui)進(jin)(jin)信息化項(xiang)目(mu)建(jian)設，八(ba)是(shi)積極推(tui)(tui)進(jin)(jin)國(guo)際合作項(xiang)目(mu)的開展，九是(shi)加強(qiang)(qiang)安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產確(que)保奧(ao)運平安，十是(shi)弘揚抗震救災精(jing)神推(tui)(tui)進(jin)(jin)黨的建(jian)設。