文章來源：中糧集團有限公司 發布時間：2009-07-08
根據(ju)《中共(gong)中央關于認真學(xue)習(xi)宣傳貫徹黨的(de)十七(qi)大精(jing)神的(de)通(tong)(tong)知》和中央組(zu)織部《關于做好(hao)縣處(chu)級以上(shang)領導干(gan)部學(xue)習(xi)貫徹黨的(de)十七(qi)大精(jing)神集中輪(lun)訓(xun)工作的(de)通(tong)(tong)知》要求，中糧(liang)集團黨組(zu)緊(jin)密(mi)結合戰略轉(zhuan)型實際，緊(jin)密(mi)結合經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)隊伍建設實際，圍繞“學(xue)習(xi)十七(qi)大、提升領導力”這一(yi)主題，依托新建成(cheng)的(de)忠良書院(yuan)這所企業的(de)大學(xue)，從4月初至6月底，分9期對(dui)中糧(liang)集團經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)進(jin)行了一(yi)周(zhou)的(de)集中輪(lun)訓(xun)，先后有(you)382名經(jing)理(li)(li)參(can)(can)加(jia)(jia)培訓(xun)，其(qi)中，核心管理(li)(li)團隊舉(ju)辦2期共(gong)79人(ren)(ren)參(can)(can)加(jia)(jia)，中層經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)5期共(gong)229人(ren)(ren)參(can)(can)加(jia)(jia)，新任經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)2期共(gong)74人(ren)(ren)參(can)(can)加(jia)(jia)。
年初，中糧黨(dang)組就把這項(xiang)工(gong)作提上重要議事(shi)日程(cheng)，圍繞(rao)貫徹落實十七大精神(shen)、推動(dong)中糧的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)、系統提升經理人團隊領導力(li)、建設先(xian)進的(de)(de)(de)免(mian)费菠(bo)萝(luo)视频(pin)app下载(zai)、建立適應中糧發(fa)展(zhan)需要的(de)(de)(de)人力(li)資源體(ti)系等課(ke)題，組織專門的(de)(de)(de)力(li)量集(ji)中攻關，開發(fa)出了(le)一批具(ju)有中糧特色的(de)(de)(de)課(ke)件(jian)，并對內(nei)部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師的(de)(de)(de)選期進行(xing)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。輪訓(xun)(xun)除了(le)邀(yao)請外面的(de)(de)(de)專家(jia)學(xue)(xue)者舉辦十七大精神(shen)的(de)(de)(de)講座外，其余課(ke)程(cheng)均由中糧內(nei)部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師講授，董事(shi)長、黨(dang)組書(shu)記寧高寧和(he)集(ji)團有關領導還講授了(le)領導力(li)和(he)免(mian)费菠(bo)萝(luo)视频(pin)app下载(zai)的(de)(de)(de)專題課(ke)。輪訓(xun)(xun)有4個鮮明特點：
一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)把學(xue)(xue)(xue)習(xi)領(ling)會(hui)十七(qi)大(da)精神(shen)與(yu)研(yan)討(tao)中糧戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)結合了(le)起來(lai)。培訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個模(mo)塊是(shi)(shi)(shi)貫徹落(luo)(luo)實(shi)科(ke)學(xue)(xue)(xue)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀(guan)與(yu)推動(dong)中糧戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型。通(tong)過(guo)邀請中央(yang)政策研(yan)究室(shi)和中央(yang)黨校的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專家解(jie)(jie)讀(du)十七(qi)大(da)報告，特別是(shi)(shi)(shi)系(xi)(xi)統(tong)解(jie)(jie)讀(du)科(ke)學(xue)(xue)(xue)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)涵外延，使(shi)經理(li)人(ren)(ren)加深(shen)了(le)對中國特色社會(hui)主義(yi)理(li)論體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)(jie)和把握，加深(shen)了(le)對科(ke)學(xue)(xue)(xue)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀(guan)第(di)一(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)義(yi)是(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、核心是(shi)(shi)(shi)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本、基本要(yao)(yao)(yao)求是(shi)(shi)(shi)全面協調(diao)可(ke)持續、根本方法是(shi)(shi)(shi)統(tong)籌兼顧這一(yi)(yi)重大(da)思想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)(jie)和把握。更(geng)為(wei)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，通(tong)過(guo)系(xi)(xi)統(tong)學(xue)(xue)(xue)習(xi)領(ling)會(hui)科(ke)學(xue)(xue)(xue)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀(guan)，大(da)家對推進(jin)(jin)中糧戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識更(geng)深(shen)刻(ke)了(le)。一(yi)(yi)致認為(wei)，中糧集(ji)團這幾年戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)踐，也是(shi)(shi)(shi)貫徹落(luo)(luo)實(shi)科(ke)學(xue)(xue)(xue)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生動(dong)體(ti)(ti)現(xian)。比如，集(ji)團黨組提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)奉獻營養健康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)食品(pin)、高品(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)空間及生活(huo)服(fu)務，實(shi)現(xian)客戶、股(gu)東、員工(gong)價(jia)值最大(da)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，就(jiu)充(chong)(chong)分體(ti)(ti)現(xian)了(le)國有重要(yao)(yao)(yao)骨干(gan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命和責(ze)任；開展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)滿意(yi)度(du)(du)、客戶滿意(yi)度(du)(du)調(diao)查，推行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬體(ti)(ti)系(xi)(xi)改(gai)革(ge)等(deng)等(deng)舉措(cuo)，就(jiu)充(chong)(chong)分體(ti)(ti)現(xian)了(le)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念；堅定(ding)不(bu)移的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施“集(ji)團有限相關(guan)多(duo)元化、業(ye)務單元專業(ye)化”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，形成(cheng)內(nei)(nei)外貿、上下游(you)協同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)有中糧自身特點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式，就(jiu)充(chong)(chong)分體(ti)(ti)現(xian)了(le)全面協調(diao)可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求等(deng)等(deng)。大(da)家提(ti)出，下一(yi)(yi)步，中糧要(yao)(yao)(yao)在(zai)貫徹落(luo)(luo)實(shi)科(ke)學(xue)(xue)(xue)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)觀(guan)、推進(jin)(jin)戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，更(geng)好地體(ti)(ti)現(xian)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本，實(shi)現(xian)內(nei)(nei)涵與(yu)外延增長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有機統(tong)一(yi)(yi)，不(bu)斷提(ti)升(sheng)核心競爭力，更(geng)好地發(fa)(fa)揮(hui)中糧作(zuo)(zuo)為(wei)國有重要(yao)(yao)(yao)骨干(gan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)排頭兵作(zuo)(zuo)用。
二是把學(xue)習(xi)領(ling)(ling)會十(shi)七大精神(shen)與(yu)研(yan)(yan)討領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)結合了(le)(le)(le)起來(lai)。培訓的(de)(de)第二個模塊是提(ti)(ti)升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)。黨(dang)(dang)的(de)(de)十(shi)七大對繼(ji)續加強黨(dang)(dang)的(de)(de)執政能力(li)建(jian)(jian)設(she)、著力(li)建(jian)(jian)設(she)高素質領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班子和干(gan)部隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)建(jian)(jian)設(she)提(ti)(ti)出了(le)(le)(le)新的(de)(de)更高要求(qiu)，同時，集團(tuan)黨(dang)(dang)組(zu)結合中(zhong)(zhong)央提(ti)(ti)出的(de)(de)創建(jian)(jian)“四好”領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班子和建(jian)(jian)設(she)一(yi)(yi)支懂(dong)經營、善(shan)管理(li)(li)的(de)(de)高素質經理(li)(li)人(ren)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)等要求(qiu)，提(ti)(ti)出了(le)(le)(le)打造一(yi)(yi)支專業化做(zuo)事、高境界做(zuo)人(ren)的(de)(de)經理(li)(li)人(ren)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)的(de)(de)目標。在這個模塊中(zhong)(zhong)，經理(li)(li)人(ren)通過(guo)(guo)系統(tong)學(xue)習(xi)領(ling)(ling)會十(shi)七大精神(shen)的(de)(de)有關論(lun)述，通過(guo)(guo)一(yi)(yi)些典(dian)型案例(li)的(de)(de)研(yan)(yan)討、分享和呈現(xian)，通過(guo)(guo)頭腦風(feng)暴研(yan)(yan)討中(zhong)(zhong)糧的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)模型，形成(cheng)了(le)(le)(le)共識，大家(jia)認為(wei)(wei)，提(ti)(ti)升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)是一(yi)(yi)個永(yong)無(wu)止境的(de)(de)征程，肩負不同使命的(de)(de)領(ling)(ling)軍人(ren)物(wu)、擔負不同責任(ren)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)、處于不同層級的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)，對領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)要求(qiu)是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)，但歸根(gen)到底(di)要以達成(cheng)績效為(wei)(wei)檢驗和評價標準。期(qi)間(jian)，經理(li)(li)人(ren)對照黨(dang)(dang)的(de)(de)十(shi)七大精神(shen)和集團(tuan)黨(dang)(dang)組(zu)的(de)(de)要求(qiu)，反思和感悟領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)得與(yu)失，都撰寫了(le)(le)(le)論(lun)文，結合工作崗位制訂了(le)(le)(le)為(wei)(wei)期(qi)3個月的(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)，黨(dang)(dang)組(zu)隨時對各位經理(li)(li)人(ren)的(de)(de)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)落(luo)實情(qing)況進行(xing)跟蹤檢查(cha)。
三是把(ba)學習領(ling)會十七大(da)精神與(yu)中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)免(mian)费(fei)菠(bo)(bo)萝视(shi)频(pin)(pin)app下载(zai)建設(she)結(jie)(jie)合了起來。培訓(xun)的(de)(de)(de)第三個模(mo)塊是建設(she)新(xin)(xin)中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)。大(da)家結(jie)(jie)合十七大(da)報告中(zhong)關于“推動社會主義文(wen)化(hua)(hua)大(da)發(fa)展大(da)繁榮”的(de)(de)(de)有(you)關論述，對中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)免(mian)费(fei)菠(bo)(bo)萝视(shi)频(pin)(pin)app下载(zai)進(jin)行(xing)了系統(tong)反思和(he)檢討。大(da)家認(ren)為，與(yu)中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)戰略轉(zhuan)型進(jin)程相適應，具有(you)中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)特色的(de)(de)(de)免(mian)费(fei)菠(bo)(bo)萝视(shi)频(pin)(pin)app下载(zai)體系已初步形成，推進(jin)免(mian)费(fei)菠(bo)(bo)萝视(shi)频(pin)(pin)app下载(zai)落(luo)地的(de)(de)(de)工具、載體、平臺(tai)越來越豐富(fu)，免(mian)费(fei)菠(bo)(bo)萝视(shi)频(pin)(pin)app下载(zai)在團隊(dui)建設(she)和(he)經(jing)營管理中(zhong)發(fa)揮出日益重要(yao)的(de)(de)(de)作用。下一步，應該把(ba)免(mian)费(fei)菠(bo)(bo)萝视(shi)频(pin)(pin)app下载(zai)提升到增(zeng)強(qiang)(qiang)中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)“軟實力(li)(li)”和(he)核(he)心(xin)競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)高(gao)度(du)來認(ren)識和(he)把(ba)握，更加自覺地用中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)核(he)心(xin)價值觀來引領(ling)廣大(da)員工以(yi)增(zeng)強(qiang)(qiang)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)，創新(xin)(xin)文(wen)化(hua)(hua)傳播的(de)(de)(de)載體以(yi)增(zeng)強(qiang)(qiang)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)感染力(li)(li)，通過發(fa)揮員工主體作用以(yi)增(zeng)強(qiang)(qiang)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)創造力(li)(li)，特別(bie)是經(jing)理人要(yao)學會用文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)元素來經(jing)營團隊(dui)，用文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)理念來經(jing)營業務，以(yi)文(wen)化(hua)(hua)力(li)(li)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)提升來提高(gao)領(ling)導力(li)(li)。
四(si)是(shi)把(ba)學習領會十七(qi)(qi)大(da)精神與研討中(zhong)(zhong)糧人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)需求結(jie)合了起來。培訓的第四(si)個模塊(kuai)是(shi)中(zhong)(zhong)糧的人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源發(fa)展(zhan)戰略(lve)。大(da)家圍(wei)繞十七(qi)(qi)大(da)報告中(zhong)(zhong)關于(yu)“建設人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源強國、建設學習型社會”的有(you)關論(lun)述，結(jie)合中(zhong)(zhong)糧這幾年來發(fa)展(zhan)進(jin)一(yi)步加快、各個層次人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)需求大(da)量(liang)增加，領軍人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)、專家型人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)、高技能人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)短缺的現狀，對集團的人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源戰略(lve)展(zhan)開熱烈研討，對進(jin)一(yi)步完善經理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)考(kao)核評(ping)價(jia)體系以(yi)及輪崗交(jiao)流、選拔(ba)任用、監(jian)督管理(li)，對加大(da)力度引進(jin)、吸(xi)收和(he)培養優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)等，提出了很多建設性意(yi)見和(he)建議(yi)，為完善集團的人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源發(fa)展(zhan)戰略(lve)提供了重(zhong)要(yao)參(can)考(kao)。
這次培(pei)(pei)訓完全按照(zhao)中糧這幾年探索形成的(de)培(pei)(pei)訓理(li)念、培(pei)(pei)訓工具和(he)(he)培(pei)(pei)訓流程(cheng)進(jin)行(xing)，創造性地貫徹了(le)中央(yang)關(guan)于大(da)規模培(pei)(pei)訓干部(bu)、大(da)幅度提高干部(bu)隊伍素質的(de)要(yao)求(qiu)。通過分(fen)層次施教、菜(cai)單式教學，高層、中層和(he)(he)新任經(jing)理(li)人培(pei)(pei)訓內容各有側重，讓(rang)(rang)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)參訓的(de)經(jing)理(li)人都(dou)學有所獲；通過“小班式”教學，實現充(chong)分(fen)的(de)研討和(he)(he)互(hu)動，點燃了(le)大(da)家的(de)思想火花，讓(rang)(rang)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)參訓的(de)經(jing)理(li)人全身(shen)心(xin)地投入進(jin)來，都(dou)感(gan)有所悟；通過分(fen)模塊(kuai)推(tui)進(jin)，流程(cheng)清晰，“作業”明確，讓(rang)(rang)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)參訓的(de)經(jing)理(li)人都(dou)悟有所得。
參訓經(jing)理(li)(li)人對這次(ci)培(pei)訓反響熱烈，一致(zhi)認(ren)為，培(pei)訓不僅加(jia)深了(le)(le)對十(shi)七(qi)大(da)(da)精(jing)神的理(li)(li)解和(he)把握(wo)，拓(tuo)寬了(le)(le)理(li)(li)論視(shi)野(ye)，夯(hang)實了(le)(le)理(li)(li)論基礎，增強(qiang)了(le)(le)黨性修養，更為重要的是，大(da)(da)家感到(dao)十(shi)七(qi)大(da)(da)精(jing)神離我們很近(jin)，貼近(jin)中糧實際，貼近(jin)個人實際，有利于我們更好(hao)地理(li)(li)解和(he)執行(xing)業(ye)務，學習起來不枯燥，解渴、管用(yong)，真正達(da)到(dao)了(le)(le)學以(yi)立德(de)、學以(yi)增智(zhi)、學以(yi)致(zhi)用(yong)的目(mu)的。