文章來源：寶鋼集(ji)團有限公(gong)司 發布時間：2009-04-02
沿(yan)著“引(yin)進、吸收、再創新(xin)”的發展軌道(dao)，目(mu)前，寶鋼分(fen)公司在國內(nei)率先(xian)探索形成了(le)六(liu)西格瑪(ma)精益運(yun)營“大Y”項目(mu)機制，實現了(le)六(liu)西格瑪(ma)精益運(yun)營管理理念從引(yin)入到創新(xin)的跨越(yue)。
六西格(ge)瑪精(jing)益運(yun)營是(shi)寶鋼分公司(si)(si)于2002年(nian)引進(jin)(jin)的先進(jin)(jin)管(guan)理模(mo)式，是(shi)企(qi)業生產(chan)運(yun)營改善(shan)和提高(gao)的重(zhong)要手(shou)段。隨著企(qi)業的不(bu)斷發(fa)展，一(yi)些牽(qian)涉面廣、跨流程、跨部(bu)門的生產(chan)運(yun)營重(zhong)大問(wen)題難以(yi)通過(guo)單一(yi)的六西格(ge)瑪精(jing)益運(yun)營項目解決。憑借(jie)多年(nian)積累的經(jing)驗，寶鋼分公司(si)(si)從(cong)去年(nian)開始自(zi)主探索六西格(ge)瑪精(jing)益運(yun)營“大Y”項目推進(jin)(jin)機(ji)制。
“Y”在六西(xi)格(ge)瑪精益運營(ying)管(guan)理中代表(biao)需要改(gai)進的(de)問(wen)題(ti)(ti)，“大(da)Y”項(xiang)(xiang)目(mu)顧名思義就(jiu)是解決涉及范圍廣、改(gai)進幅度大(da)的(de)重點問(wen)題(ti)(ti)。“大(da)Y”項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)選題(ti)(ti)方(fang)向緊(jin)扣企業發展(zhan)脈動(dong)和(he)(he)整體(ti)規劃，緊(jin)緊(jin)圍繞影響生產經(jing)營(ying)總目(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)的(de)關(guan)鍵問(wen)題(ti)(ti)。同以往(wang)單(dan)一項(xiang)(xiang)目(mu)相(xiang)比，“大(da)Y”項(xiang)(xiang)目(mu)更關(guan)注解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)科學性(xing)(xing)、系(xi)統性(xing)(xing)和(he)(he)過程(cheng)性(xing)(xing)。
在“大Y”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)中(zhong)，既有解決多工序(xu)相(xiang)關(guan)流(liu)程(cheng)鏈的問題(ti)，又有解決不同(tong)工序(xu)的共(gong)性問題(ti)。各(ge)(ge)相(xiang)關(guan)廠部(bu)以同(tong)一目(mu)(mu)(mu)標(biao)為導向，分別負責“大Y”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)中(zhong)的子項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，從而(er)形成整合資(zi)源、協同(tong)高(gao)(gao)效解決根(gen)本問題(ti)的局面(mian)。如(ru)去年的“大Y”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)《提高(gao)(gao)原料(liao)碼頭輸(shu)入能力(li)》，就是針對原料(liao)進廠物流(liu)壓力(li)大、可(ke)能出現(xian)分流(liu)的不利(li)(li)局面(mian)，由寶鋼分公(gong)司(si)運輸(shu)部(bu)、制造部(bu)、煉鐵廠和(he)寶鋼股份原料(liao)采購中(zhong)心等部(bu)門各(ge)(ge)司(si)其(qi)職，形成問題(ti)解決的共(gong)同(tong)體。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施后，不僅沒有出現(xian)原料(liao)分流(liu)，還創效近1億元，目(mu)(mu)(mu)前已初步形成1項(xiang)專利(li)(li)和(he)2項(xiang)技(ji)術秘密。
寶鋼(gang)分公(gong)司還根據“大(da)(da)Y”項(xiang)目特點，探索形(xing)成大(da)(da)明星(xing)、大(da)(da)黑(hei)(hei)帶(dai)推(tui)進(jin)方式，加(jia)快(kuai)專業管理人才的(de)培養(yang)。如“大(da)(da)Y”項(xiang)目《提高連鑄三命(ming)中率》，既有負責子項(xiang)目的(de)黑(hei)(hei)帶(dai)，又(you)有大(da)(da)黑(hei)(hei)帶(dai)來統一(yi)協調(diao)指揮，大(da)(da)大(da)(da)提升了員工的(de)組(zu)織協調(diao)能(neng)力和項(xiang)目的(de)推(tui)進(jin)效(xiao)率。