文章(zhang)來源(yuan)：人民日(ri)報 發(fa)布時間：2009-03-26
作為國內最大、全球第四的發電集團，華能的節能減排也始終走在行業前列。華能集團自2002年改組五年來，在發電量、資產總額、銷售收入、實現利潤都翻了一番的前提下，供電煤耗、污染物排放等指標卻持續下降。
華能(neng)(neng)為何能(neng)(neng)取得(de)如(ru)此好的節能(neng)(neng)減排(pai)效(xiao)果？華能(neng)(neng)集團公司(si)黨組書記、總經理李小鵬認為，優化(hua)電源結構(gou)，加大技術改造，以及強化(hua)管理是關鍵(jian)。
上大壓小，優化結構
2006年，華能玉(yu)環電(dian)廠率先建(jian)成并運行我國(guo)(guo)首臺(tai)國(guo)(guo)產超(chao)超(chao)臨界(jie)100萬(wan)(wan)千瓦機組，2007年，擁有4臺(tai)國(guo)(guo)產100萬(wan)(wan)千瓦超(chao)超(chao)臨界(jie)機組在華能玉(yu)環電(dian)廠全(quan)面(mian)建(jian)成。
百萬千(qian)瓦(wa)(wa)級(ji)機組(zu)(zu)的建成不僅推(tui)動了我國(guo)發(fa)(fa)電技術、電力裝備升級(ji)換代，而且大(da)大(da)提高(gao)了華能的節能減排水平。在華能玉(yu)環電廠(chang)的性(xing)能考(kao)核試驗中，機組(zu)(zu)供電煤耗達到283.2克/千(qian)瓦(wa)(wa)時，發(fa)(fa)電系統熱效率達到45.4％，比國(guo)內已運行的超臨界(jie)60萬千(qian)瓦(wa)(wa)燃(ran)煤機組(zu)(zu)高(gao)3%—4%以上，達到國(guo)際先進水平。
大機組在降低排放(fang)上也效(xiao)果明顯(xian)。由于一次(ci)能源利用(yong)水平提高(gao)了20.6％，玉環電廠一年(nian)可減(jian)(jian)少二氧(yang)化(hua)碳(tan)排放(fang)262萬噸(dun)，減(jian)(jian)少二氧(yang)化(hua)硫排放(fang)15356噸(dun)。
在(zai)“上大”的同時(shi)，華能在(zai)“壓小(xiao)”上則做到了自(zi)我加(jia)壓。2007年，在(zai)國家要求(qiu)的“十一(yi)五”期間關停(ting)小(xiao)火電機組251.225萬千瓦基礎上，華能集團主動增加(jia)關停(ting)容量116萬千瓦。
正(zheng)是抓住了玉環(huan)這樣(yang)的(de)項目，以及大力關停(ting)小(xiao)火(huo)電機組和加大可再生(sheng)能(neng)源(yuan)開發(fa)力度，使得華能(neng)的(de)電源(yuan)結構不斷優化(hua)，從(cong)而全面(mian)提升了電廠節(jie)能(neng)減排水平。
老機組改造舍得投入
在通過新建機組優化電源結構的(de)同時，華能(neng)也加大了(le)對老機組節能(neng)減排改造的(de)投入力度。
2003年(nian)以來，華能(neng)集(ji)團已累計投入(ru)資金15億元(yuan)，積極采用鍋(guo)爐微油(you)點火、等離子(zi)點火、電機(ji)變頻改(gai)造等新技(ji)術、新工藝，對現役機(ji)組進行技(ji)術改(gai)造，大(da)(da)大(da)(da)降低(di)了現役機(ji)組的能(neng)耗水平。
在減(jian)排(pai)上華能的(de)投入更大(da)。比如火電脫(tuo)硫(liu)，2007年(nian)華能集(ji)團投入資金36.4億元(yuan)，率先引進(jin)國(guo)外先進(jin)的(de)大(da)型煙氣(qi)脫(tuo)硫(liu)裝置(zhi)(zhi)，對現(xian)役機(ji)組全面(mian)進(jin)行脫(tuo)硫(liu)裝置(zhi)(zhi)技(ji)術(shu)改(gai)造。也正是因(yin)為舍得投入，華能集(ji)團才實(shi)現(xian)了在2007年(nian)火力發電量同比增長16.02%的(de)情況下，二氧化硫(liu)排(pai)放(fang)卻比2006年(nian)減(jian)少(shao)了8.88%的(de)優異成績。
今(jin)年，華能在減排上的投入力度并沒有(you)降低，在脫硫、脫硝項(xiang)目上的投資(zi)，同比將增(zeng)加68.6％。
實行“一票否決”，管理動真格
華能(neng)(neng)(neng)(neng)始(shi)終(zhong)把(ba)節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)減(jian)排(pai)當作(zuo)企業工(gong)作(zuo)的(de)重頭戲，從(cong)強(qiang)化內(nei)部管(guan)(guan)理(li)入手，提升全員的(de)節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)減(jian)排(pai)意識。集(ji)團(tuan)公司(si)(si)成(cheng)立了以(yi)總經(jing)理(li)為組(zu)長的(de)節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)減(jian)排(pai)工(gong)作(zuo)領導小組(zu)，明確公司(si)(si)各下屬單位一把(ba)手為節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)減(jian)排(pai)第(di)一責(ze)任人，建立起集(ji)團(tuan)公司(si)(si)—產業公司(si)(si)—發(fa)電企業的(de)三(san)級節(jie)能(neng)(neng)(neng)(neng)減(jian)排(pai)管(guan)(guan)理(li)體系。
同時，華能(neng)集團嚴(yan)格(ge)目(mu)標(biao)考核，將節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)指標(biao)納入年度考核內(nei)容(rong)，考核結果(guo)與經營責任制考核結果(guo)一并兌現，對沒有完成節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)目(mu)標(biao)要(yao)求的企業，實行“一票否決”。
華能(neng)節能(neng)減排“一票(piao)否決”包(bao)括三條：即對未完(wan)成兩個責(ze)任(ren)(ren)書中的(de)(de)(de)年度(du)各項(xiang)目標和(he)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)單(dan)位，取消(xiao)當年工資總額增長額度(du)，取消(xiao)領導(dao)班子(zi)申報“四好班子(zi)”的(de)(de)(de)資格和(he)已(yi)獲(huo)得(de)的(de)(de)(de)稱號(hao)，取消(xiao)華能(neng)授予的(de)(de)(de)各種榮譽稱號(hao)；由于認(ren)識不到位、措施不得(de)力、責(ze)任(ren)(ren)不落(luo)實，未完(wan)成兩個責(ze)任(ren)(ren)書中的(de)(de)(de)年度(du)各項(xiang)目標和(he)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)單(dan)位，要(yao)(yao)追(zhui)究主(zhu)要(yao)(yao)負責(ze)人和(he)分(fen)管領導(dao)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)；對全(quan)面完(wan)成兩個責(ze)任(ren)(ren)書中的(de)(de)(de)年度(du)各項(xiang)目標和(he)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)單(dan)位，給予三項(xiang)責(ze)任(ren)(ren)制考(kao)核加分(fen)的(de)(de)(de)獎勵，與(yu)三項(xiang)責(ze)任(ren)(ren)制考(kao)核一并兌現。
細致入微的管理，提高了全員的節能(neng)意識(shi)，從(cong)而(er)使華(hua)能(neng)的節能(neng)減排(pai)工作(zuo)有(you)了堅實的基礎。