文章來源：中國航空器(qi)材進出口集團公司 發布時間：2009-02-05
在1月31日召開的2008年工作會議上，中國航材集團公司總經理李海表示，中國航材集團經過幾年的探索和努力，已改變單純進出口貿易商的定位，業務轉型基本實現，建成四大業務板塊，已成為具有相當規模的航空器材保障綜合性服務提供商。2008年將加大四大業務板塊建設力度，推進發展戰略的實施，全面實現業務轉型。
“貿易分銷及物流”板塊將盡快完成結構布局調整，建立較為完善的貿易、分銷及物流板塊，形成航空器材進出口、保稅、報關、寄售、倉儲、物流運輸為一體的業務鏈。繼續發揮飛機批量采購業務優勢，努力擴大航材分銷業務規模，加強采購渠道和銷售渠道的建設，在航材共享業務上獲得突破。中國航材集團將努力成為航材貿易、分銷及相關物流業務的引領者。
“航空維修與制造”板塊將繼續加大管理力度，加快推進發動機葉片和起落架系統維修、隔音隔熱棉制造等項目。加快與香港遠東國際控股公司的合資合作進程。推進西北產業基地建設，年內初具規模，啟動天津產業基地的建設，努力將西北產業基地和天津產業基地分別建設成為維修產業基地和制造產業基地。中國航材集團將努力成為航空維修與制造目標細分市場的重要參與者。
“航空租賃”板塊將積極引入戰略投資者，增資擴股，不斷擴大機隊規模，擴寬融資渠道，降低融資成本，逐步將租賃業務板塊發展成為新的利潤增長點。中國航材集團將努力成為中國航空租賃業務的先行者。
“地面設備與工程”板塊將繼續鞏固和擴大在民航地面設備與工程招標、采購市場中的領先地位和影響力，開展地面設備制造業務，向實體發展，實現由地面設備貿易、招標等業務向制造業、技術開發等多元方向發展。中國航材集團將努力成為民航地面設備與工程服務的主要提供者。
按照(zhao)2008年的(de)工(gong)作部署，中國航材集團還將大(da)力(li)加(jia)強(qiang)企業基礎管理，深化管理機制改革(ge)，以改革(ge)創(chuang)新精神不(bu)斷加(jia)強(qiang)和改進黨建(jian)工(gong)作，不(bu)斷提(ti)升公司的(de)可持續發展能力(li)。