文章來源(yuan)：中國(guo)葛洲壩集團公司(si) 發布時間：2008-12-11
11月30日下午，中國葛洲(zhou)壩集(ji)團公(gong)司(si)召(zhao)開(kai)(kai)職工素(su)質(zhi)工程總結表彰(zhang)暨動員大會，總結第(di)一(yi)階(jie)段的成績，動員開(kai)(kai)展第(di)二階(jie)段職工素(su)質(zhi)工程。
三年(nian)前水電建筑(zhu)開發(fa)市場的(de)(de)(de)(de)春天來(lai)臨之(zhi)時，中國葛洲壩集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)因為(wei)(wei)傳統施工(gong)(gong)優勢(shi)面臨的(de)(de)(de)(de)挑戰，加之(zhi)一(yi)(yi)系列世界(jie)新(xin)的(de)(de)(de)(de)筑(zhu)壩技術的(de)(de)(de)(de)出(chu)現和企業經(jing)營(ying)領(ling)域擴展之(zhi)后對大量(liang)人才的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，提出(chu)了(le)利用三年(nian)時間(jian)(jian)更(geng)新(xin)一(yi)(yi)代員工(gong)(gong)技能，實施第一(yi)(yi)階段職(zhi)工(gong)(gong)素(su)質工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)(de)總體目標(biao)。培養掌握國際(ji)新(xin)的(de)(de)(de)(de)筑(zhu)壩技術，具有(you)投(tou)資經(jing)營(ying)理(li)念和能力的(de)(de)(de)(de)人才隊(dui)伍，用三年(nian)左(zuo)右時間(jian)(jian)從更(geng)高層次(ci)和綜合素(su)質上(shang)更(geng)新(xin)一(yi)(yi)代員工(gong)(gong)不(bu)是一(yi)(yi)項(xiang)簡單的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)以楊繼學(xue)總經(jing)理(li)為(wei)(wei)組長，成立(li)了(le)強有(you)力的(de)(de)(de)(de)領(ling)導機構(gou)，辦公(gong)(gong)室設(she)在工(gong)(gong)會(hui)，把職(zhi)工(gong)(gong)素(su)質工(gong)(gong)程作(zuo)為(wei)(wei)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)號工(gong)(gong)程。
三年來，葛洲壩集(ji)團按照管理型、現代(dai)化(hua)、多元化(hua)、國際化(hua)的戰略(lve)綱(gang)領，主動改(gai)變職(zhi)工(gong)(gong)心(xin)智模式(shi)(shi)，通(tong)過(guo)多種形(xing)式(shi)(shi)，倡(chang)導和(he)鼓(gu)勵職(zhi)工(gong)(gong)不斷學(xue)習，不斷進(jin)取，逐步(bu)提升全體職(zhi)工(gong)(gong)素質(zhi)，努力完成(cheng)素質(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)第(di)一階段的各(ge)項目標：
一是建立了(le)以(yi)330名通過(guo)崗位培(pei)訓的優(you)秀年輕后(hou)備干部隊(dui)伍名單，初步(bu)形成(cheng)了(le)有一定數量(liang)、素質(zhi)優(you)良、專(zhuan)業齊全、結構合(he)理(li)的領導(dao)人才后(hou)備干部隊(dui)伍格局。
二是管(guan)(guan)理(li)與(yu)專業技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員培訓和(he)繼續教(jiao)育登記率達到100%，具有一(yi)級建造(zao)師(shi)資質的(de)項目經理(li)和(he)中(zhong)高(gao)級專業技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員分別達到454名和(he)5390名，評(ping)聘(pin)的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)專家達到89人(ren)，初步培養和(he)造(zao)就(jiu)了一(yi)支具有較強(qiang)經營管(guan)(guan)理(li)能力和(he)科技(ji)(ji)(ji)開發創新能力的(de)管(guan)(guan)理(li)和(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)才隊伍，為集團(tuan)公司在國(guo)際國(guo)內市(shi)場競爭中(zhong)提供了強(qiang)有力的(de)支持(chi)。
三是在崗操作人員(yuan)技(ji)(ji)能培訓率、技(ji)(ji)能鑒定(ding)率達(da)(da)(da)到(dao)100%，評聘的(de)技(ji)(ji)能專家達(da)(da)(da)到(dao)47人，技(ji)(ji)師(shi)和高級(ji)(ji)技(ji)(ji)師(shi)分別達(da)(da)(da)到(dao)233人和1328人，比(bi)2004年初的(de)72人和719人分別提高了(le)323.6%和184.7%，具(ju)有高級(ji)(ji)工及以上職業資格的(de)技(ji)(ji)能操作人員(yuan)達(da)(da)(da)到(dao)10860名，比(bi)2004年初的(de)5882人提高了(le)184.6%，初步(bu)形(xing)成了(le)以中(zhong)、高級(ji)(ji)工為(wei)主體(ti)，技(ji)(ji)師(shi)、高級(ji)(ji)技(ji)(ji)師(shi)為(wei)骨干的(de)結構(gou)合(he)理的(de)技(ji)(ji)術(shu)工人群(qun)體(ti)。
四是完成了葛(ge)洲壩集團140個(ge)工(gong)種236個(ge)崗位《技能(neng)崗位說明書》的編(bian)寫工(gong)作(zuo)，并于2005年12月出版發(fa)行。
五是完成了葛洲壩集(ji)團(tuan)職工素質(zhi)工程(cheng)培訓登記，并建立了職工素質(zhi)檔案，在崗職工培訓登記合(he)格率達到100%。
六(liu)是三年來(lai)全集團(tuan)共舉辦各級各類培訓班2106期，培訓職工達128171人次，其中，按培訓計劃(hua)要(yao)求取證的達19270人次，取證率(lv)達98.7%。在(zai)崗職工培訓覆蓋(gai)率(lv)達100%；
七是(shi)三年來集團公(gong)司(si)與各二級(ji)單位組織相關工種的專家自編培訓教(jiao)材342套；兩級(ji)機(ji)關制(zhi)定出臺172項職工素質工程長效機(ji)制(zhi)；“導師(shi)制(zhi)”與“師(shi)帶徒”結對達(da)(da)3390對；全集團開(kai)展(zhan)大(da)中型技能競賽321次，參賽人(ren)數達(da)(da)26600余人(ren)次。
職工素質工程總結表彰暨動員大會表彰了先進單位、班組和個人，提出了2007-2010年工作規劃及思路。黨委書記、總經理楊繼學要求第二階段職工素質工程要不斷適應世界經濟發展格局，圍繞生產型向生產經營型轉變、技術性向技術經濟型轉變、單一型向復合型轉變的發展模式，分年度量化人才培養指標，制定保障激勵機制，使2007-2010年職工素質工程取得新的實效。