文章來(lai)源：攀(pan)枝花鋼鐵（集團）公司(si) 發布(bu)時間：2008-10-08
“十一(yi)”長(chang)假(jia)期間，攀鋼(gang)（集團）公司(si)精心抓好生(sheng)(sheng)(sheng)產組織，強化調度指揮，切實(shi)(shi)落實(shi)(shi)人身、設備(bei)安(an)全(quan)和生(sheng)(sheng)(sheng)產順行等各項工作，確保(bao)了(le)節(jie)日(ri)期間安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產穩定順行。
一是針對(dui)節(jie)日期(qi)間(jian)生產中的(de)(de)(de)(de)不(bu)利因素，精心(xin)制訂(ding)生產計劃(hua)，根(gen)據(ju)市場(chang)和生產條件變化(hua)，調整資(zi)(zi)源流向，確(que)保(bao)公司(si)效益(yi)最大化(hua)目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現。二是強化(hua)各(ge)工(gong)序(xu)精心(xin)、精細、精益(yi)求精管理。其中新鋼釩公司(si)針對(dui)2號高爐大修、鐵水資(zi)(zi)源減少的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際，抓(zhua)好大修期(qi)間(jian)生產各(ge)工(gong)序(xu)的(de)(de)(de)(de)均衡(heng)穩定(ding)運行(xing)，嚴格執(zhi)行(xing)生產作(zuo)業計劃(hua)，積(ji)極調配(pei)資(zi)(zi)源；攀成鋼克服鋼坯資(zi)(zi)源不(bu)足等困難，進(jin)(jin)一步(bu)理順(shun)煉鋼工(gong)序(xu)，實(shi)(shi)現了(le)鋼管、建(jian)材(cai)穩產高產；攀長(chang)鋼、鈦業公司(si)、礦業公司(si)等單位對(dui)節(jie)日期(qi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)生產經營(ying)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行(xing)合理安(an)排，確(que)保(bao)均衡(heng)穩定(ding)生產目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現。三是原(yuan)燃料(liao)采購單位采取有效措施，加強進(jin)(jin)貨組織，增加原(yuan)燃料(liao)資(zi)(zi)源庫(ku)存，改善原(yuan)燃料(liao)品(pin)種結(jie)構，確(que)保(bao)了(le)節(jie)日期(qi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)燃料(liao)保(bao)供工(gong)作(zuo)。四是運輸部(bu)門進(jin)(jin)一步(bu)加強與鐵路局的(de)(de)(de)(de)聯系溝通，盡可能(neng)多地組織空(kong)車(che)進(jin)(jin)場(chang)，降低外發產品(pin)庫(ku)存，確(que)保(bao)了(le)產成品(pin)外發順(shun)暢。五是銷售部(bu)門快速應對(dui)市場(chang)變化(hua)，及(ji)時調整營(ying)銷策略，抓(zhua)好合同尤其是厚(hou)利產品(pin)合同的(de)(de)(de)(de)組織和兌現工(gong)作(zuo)。六(liu)是各(ge)相關部(bu)門高度重視節(jie)日期(qi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)安(an)全環保(bao)工(gong)作(zuo)，切(qie)實(shi)(shi)做好節(jie)前、節(jie)中、節(jie)后的(de)(de)(de)(de)安(an)全、設備(bei)檢(jian)查和安(an)全教育(yu)工(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)了(le)安(an)全生產目標的(de)(de)(de)(de)順(shun)利實(shi)(shi)現。