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　　近日，華僑城集團公司發布了自2008年以來的第六份社會責任報告。在這份社會責任報告里，華僑城系統地闡釋了對股東的責任、對消費者的責任、對員工的責任、安全責任、環境責任和公共責任。其中，華僑城及其產品對于節能環保、綠色社會的努力與成果，對于精神文明的人文關懷與守望，得到不少人的共鳴，也成為這份報告中的亮點。

　　對綠色的堅持成就華僑城品質

　　3月的深圳，華僑城濕地是生態愛好者的“朝圣地”。因為這里有占地面積約68.5萬平方米的中國唯一地處現代化大都市腹地的濱海紅樹林濕地。2007年以前，這里還因污水排放、水體交換不暢、外來物種入侵等，面臨嚴峻的生態危機。直至當年，深圳市政府將濕地委托由華僑城管理。經過數年的保護、修復與提升，華僑城濕地生態系統逐漸恢復，濕地園區基礎設施、環境監測等各方面得到極大完善。2012年5月15日，華僑城濕地公園正式開園，不僅成為深圳市青少年的“生態課堂”，更成為深圳市傳遞低碳環保生活理念、發展生態科普教育的公益平臺。華僑城濕地逐漸朝著國際型的專業生態科研基地、公益性環境教育基地和濕地志愿者實踐基地“進軍”。

　　為了更好地保護環境，2012年11月18日，華會所生態環保基金會正式啟動。作為華僑城發起設立的首個公益基金會，華會所生態環保基金會以倡導生態環保理念、傳播綠色文明、推動生態保護及環保教育為宗旨。基金會啟動當天攜手全球最大獨立性非政府環保組織、全球享有盛譽的世界自然基金會（WWF）舉行公益拍賣活動，拍賣所募款項423萬人民幣全額注入該基金，用于濕地環境保護。未來還將通過多種形式資助和開展環保公益項目、科學研究以及公眾教育等活動。

　　事實上，華僑城的“綠色責任”已經融入了血液。在為旗下所有景區進行選址和規劃時，華僑城堅持建設開發和生態保護并重，構建生態景區。如2012年新運營的武漢華僑城文化旅游綜合項目，在規劃之初即制定了“不改變一寸東湖湖岸線、不占用一寸東湖湖面、全力提升和改善區域生態環境”的基本原則。通過實施濕地修復和保護、綠色低碳建筑、水生態保護和園林綠化四大環保工程，采用50余項生態環保技術，完整保留了東湖邊12公頃的水杉林濕地，并充分利用濕地區域，選址五處作為東湖水域保護緩沖帶，使整個區域的濕地面積增加了17%。最終，在東湖之濱為武漢打造出一座人與環境和諧相處的生態之城。

　　除了規劃設計從綠色出發，華僑城還積極打造綠色建筑。在整體環境規劃中，強調建筑與環境的關系，解決建筑與地貌、植被、水土、風向、日照及氣候的關系；在單體建筑設計中則通過構造、材料等技術手段創造舒適的室內環境，通過實現自然通風、自然采光等方式減少能耗和排放。在建的深圳前海華僑城大酒店及公寓項目，努力打造真正體現環保及可持續發展理念的生態環保型建筑，在保證舒適性的同時，盡力實現高效率的資源利用，達到保護自然生態環境、改善區域城市環境、營造健康室內環境的目標。2012年3月，公寓獲得了美國綠色建筑委員會(USGBC) 的LEED-CS金級預認證。

　　在日常運營中，華僑城也積極探索低碳運營，推動節能減排。深圳世界之窗加強雨水收集和有效利用地下水，水費支出比計劃減少50余萬元；成都華僑城對大型高能耗游樂設備進行改良，積極推廣節水型設備和器具，增加管道設備，促進雨水再生利用；錦繡中華•民俗村通過采用最新節能技術對景區進行變頻節能改造，共計節約電費約10萬元；北京歡樂谷和上海華僑城將節能環保納入管理體系，將“綠色經營”轉變為經營思想；東部華僑城通過新建3條截水壩，調整路面排水系統，將雨水用于景區景觀水的補充，實現節約用水……一個個生動的案例，描繪出了華僑城“綠色公益”的美好圖景，也折射出品質華僑城的豐富內涵。

　　用人本關懷構筑藝術風景線

　　在2012年華僑城的社會責任報告里，無論是對股東的業績責任，還是對員工的關懷與照顧，亦或是對消費者的品質保證，體現的都是華僑城“以人為本”的免费菠萝视频app下载，由此也形成了華僑城公益濃濃的“人本情懷”。

　　為了更好地為“人”服務，華僑城推出了“服務品牌年”；為了提高人們的旅游體驗，華僑城的 主題公園不斷添新軍、節慶活動精彩紛呈，讓游客常玩常新……而為了更好地體現企業的“人文關懷”，讓更多人享受到更美好的精神世界，華僑城著力打造了公共文化藝術事業，走出一條美麗的公益道路。

　　華僑城擁有和管理國家級美術館何香凝美術館、OCT當代藝術館群和華僑城創意文化園等一批有影響力的藝術展館和公益性文化藝術場所，已成為深圳乃至全國文化藝術傳播的重要基地。

　　2012年，華僑城實現了新突破——5月發布了OCT當代藝術館群計劃，覆蓋深圳、北京、上海、西安、武漢等重點城市，成為全國首個當代藝術館群。 OCT當代藝術館群以深圳總館（原OCT當代藝術中心）作為軸心，包含了全國首個以先鋒藝術設計為定位的華•美術館，以當代藝術文獻與研究為定位的北京館，以新媒體和建筑藝術為核心的上海館，以當代繪畫與裝置藝術為定位的西安館，以及以當代雕塑和公共藝術為定位的武漢館。成立后的OCT當代藝術館群開展了《第七屆深圳雕塑雙年展》、《王冬齡、邱振中、徐冰作品展》、《楊詰蒼個展》、《本能——荷蘭設計與時尚的語境》、《楊福東個展》等多個具有影響力的藝術項目。

　　業內專家認為，OCT當代藝術館群的創立，一方面形成了全國互通的共享網絡，為各區域藝術家、文化機構提供作品和經驗交流的平臺；另一方面，在文化藝術運營模式上，以節約成本、提高效率、提升專業性為目的，集中有利資源為公益文化藝術事業注入活力，為我國文化藝術發展，尤其是非公立藝術館的運營與發展作出了積極探索。

　　相比之下，創立于2007年的浦江華僑城“十年公共藝術計劃”同樣具有先鋒意義，且成功突破了空間概念，讓整個城市都成為藝術殿堂。該計劃的基本理念是結合上海的文化定位、空間布局和人文環境，與城市同步創造具有中國最高水準的公共藝術景觀。該計劃自2007年啟動以來已連續成功舉辦6年，每年的大型個展都收藏一至兩件具有代表性的空間雕塑并將其永久安放在城區內，經過若干年積累，形成與城市規劃和建筑息息相關的人文歷史。浦江華僑城這項將公共藝術與城市規劃融為一體的計劃是中國城市建筑史上的創舉，將藝術家的個人創作納入公共空間，使其成為社區居民共享的藝術作品，為藝術融入生活創造了一條全新的途徑。

　　而在南方深圳，市民同樣有開放的公共藝術空間來存放自己的藝術夢想。華僑城創意文化園在2012年舉辦了“第一季2012新銳設計師邀請交流沙龍”、“第二屆OCT-LOFT國際爵士音樂節”、 “首屆深圳獨立動畫雙年展”、“2012創意管理國際論壇暨深港創意創業邀請賽”等文化活動，成為全城文化盛事，體現了華僑城乃至深圳的文化先鋒氣質，也讓華僑城的“以人為本”打上了厚重的文化烙印。

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