文(wen)章來源(yuan)：中(zhong)國石油化工集(ji)團公(gong)司 發布時(shi)間：2013-11-22
11月，進入一年中最為緊張的冬季供氣階段。中國石化天然氣分公司提前編制冬季生產運行方案，保障冬季燃氣安全平穩供應。
該公司認真學習黨的十八大精神，把為社會供應清潔燃氣作為建設生態文明、落實中國石化集團公司綠色低碳發展戰略的具體行動，立足擴充資源、拓展市場，推進天然氣大發展。在日前公布的三季度效益完成情況通報中，該公司名列股份公司前茅。
做好資源經營 做大經營總量
這幾天，天然氣榆濟管道分公司德州管理處安平輸氣站站長王凱特別謹慎。冬季供氣時節，安平站每天要從西氣東輸管道和陜京線接收125萬立方米天然氣代輸至山東。王凱每天領著站上8名員工，認真做好設備和閥門保養，與中國石油相關單位對接供氣計劃。
代輸兄弟企業天然氣是該公司今年做大經營總量、提高經濟效益的重要舉措之一。近年來，他們堅持把資源戰略當作重中之重，牢固樹立經營天然氣理念，通過代輸等方式積極經營國內其他資源，不斷做大經營總量。
該公司與總部有關部門和各油田企業對接，統籌產銷管理和市場開發。利用川氣東送管道和榆濟管道，認真做好普光氣田、鄂爾多斯大牛地氣田等內部資源的經營工作。在上游企業天然氣產量和商品量逐年提高的基礎上，天然氣輸銷量從2006年的4.32億立方米增至2011年的82.5億立方米。
在做好內部資源經營工作的同時，天然氣分公司努力拓寬資源渠道。去年，從兄弟企業外采和代輸天然氣5.3億立方米。積極配合總部開展LNG采購工作，目前已與澳大利亞APLNG項目簽署了760萬噸/年的LNG采購合同。
管好資源流向 優化市場結構
“要么出差，要么加班，幾乎沒有談戀愛的時間。”川氣東送銷售營業部綜合管理部青年員工王渝華說。和王渝華一樣，忙是營業部30多名員工的普遍感受。他們今年不僅要完成近70億立方米的天然氣銷售任務，還要為幾年后投產的廣西LNG項目開展市場調查、開發潛在用戶。而忙不僅是他們的“專利”，還是天然氣分公司市場營銷系統工作人員的普遍現象。
幾年來，天然氣分公司通過經營中國石化骨干管網，參與省級管網和終端業務，延伸天然氣價值鏈，促進了資源與市場的銜接。目前，天然氣分公司已基本形成中國石化主干管道直銷、合資合作成立省級管網公司、進入下游燃氣和直供用戶等三級市場格局，有天然氣管道近萬公里，市場范圍覆蓋全國15個省、市，涉及環渤海、長三角、珠三角等主要經濟發達地區。
好鋼用在刀刃上。在現階段天然氣資源總量不足的情況下，該公司結合國家天然氣利用政策，科學預測國內市場需求，擬定天然氣市場區域發展方案，實現了天然氣的增值和整體效益最大化。
堅持專業化管理 提升組織效率
4月開始，川氣東送管道從鄂東管理處到江蘇管理處、浙滬管理處的新增站場和重點站場上，來自兄弟企業的投產保運人員明顯減少了。這是川氣東送管道分公司對全線人員配備方案進行優化的結果。在確保站場生產平穩運行的前提下，該公司連續3個月減少保運人員，將保運人員從117人減少至84人，預計今年投產保運費用比上年降低500多萬元。
天然氣分公司牢固樹立成本可控理念，加強企業管理，降低成本費用。去年確立建設“國內領先、國際一流”天然氣企業的目標后，要求全體員工樹立精細化管理的理念，將管理責任具體化、明確化；樹立標準化管理的理念，將管理制度、管理流程、管理標準文本化；樹立高效管理理念，合理配置生產要素，提升資源配置效率。
今(jin)年以來，該公司控制(zhi)好投(tou)資(zi)計劃，持(chi)續優化投(tou)資(zi)方(fang)案，精心把(ba)握投(tou)資(zi)節奏，規范(fan)投(tou)資(zi)計劃管理(li)，從(cong)源頭上降(jiang)低生產(chan)(chan)運行成(cheng)本；牢固樹立(li)成(cheng)本可(ke)控理(li)念，細化成(cheng)本管理(li)單元，認真剖(pou)析成(cheng)本結構，對(dui)管理(li)性(xing)費(fei)用制(zhi)定(ding)明確的降(jiang)本措施，對(dui)生產(chan)(chan)性(xing)費(fei)用通過優化工藝(yi)流(liu)程(cheng)實現(xian)降(jiang)本減(jian)費(fei)。