近期，云南省遭遇60年一遇的嚴重旱災，干旱發生范圍之廣、歷時之長、程度之深、損失之重在云南省歷史上少有，給城鄉居民飲水安全帶來較大困難，給工農業生產特別是即將開始的春耕生產造成極大威脅。面對嚴重的災情，中國儲備糧管理總公司云南分公司積極響應中央號召，高度重視抗旱救災工作，充分發揮中儲糧垂直體系管理優勢，迅速行動，統一部署，以實際行動支持地方政府抗旱救災工作，保證供給，穩定糧價，踐行“三個維護”（維護農民利益、維護糧食市場穩定、維護國家糧食安全）的中儲糧企業宗旨。
一、統一思想，增強抗旱救災工作的緊迫感和責任感。春節剛過，分公司迅即召開會議，號召轄區全體中儲糧員工把思想統一到支持、配合好全省抗旱救災工作上來，站在確保國家糧食安全、維護社會穩定的高度，從服務“三農”大局出發，統一思想，提高認識，積極投入全省抗旱救災攻堅戰中。密切關注糧食市場，把旱災面前確保糧食“不脫銷、不斷檔”、價格不大幅波動作為對中儲糧人政治意識、責任意識和大局意識的一次嚴格檢驗。
二、認真謀劃，提前準備，保證供應。面對持續發展的旱情，3月12日，分公司在昆明召開的轄區輪換購銷會議上，專門聽取各直屬單位所在地的旱情匯報和糧食市場情況，進一步分析旱情對糧食生產、糧食市場穩定和農民生活帶來的不利影響，研究如何發揮中儲糧垂直體系優勢來支持地方政府應對嚴重旱情、確保糧食市場穩定。分公司要求各單位把準備工作做得更充分一些，把糧源準備得更充足一些，不抱任何僥幸心理，隨時準備好應對可能出現的糧食市場價格大幅波動的突發情況。
三、履行職責，主動服務，踐行宗旨。在分公司的指導下，轄區各直屬單位在積極組織開展捐款幫助災區人民抗旱救災的同時，自覺踐行中儲糧企業宗旨，解地方政府之急、解農民之憂。從2010年1月起至3月14日，在短短2個多月時間里，通過輪換出庫和銷售商品糧投放市場糧食150000噸，加工大米投放市場2000 噸。其中曲靖直屬庫1至3月份分期、分批向市場拋售稻谷、玉米等主要口糧和飼料用糧品種，出庫糧食12982噸。在銷售中，各直屬企業加強對出庫進度的把握，既注重保證市場供應，又注重避免中間商囤糧，采取簽訂合同后分批次、持續出庫的方式供應糧食，對避免恐慌性搶糧、囤糧起到了重要作用，有效配合了地方政府控制旱情引起糧價波動的相關部署，發揮了中儲糧企業的重要作用。
四、垂直體系一盤棋，勝利抗旱有信心。“養兵千日，用兵一時”，面對嚴重旱情，中儲糧垂直體系優勢得到充分發揮。在分公司的統一指揮下，系統上下信息傳遞及時有效。各直屬企業面對災情期間糧食價格的異常走勢，不等不靠，一方面通過積極參加競拍、從兄弟分公司組織糧源等渠道增加入滇糧食數量，另一方面通過加快輪換節奏和大米加工力度，加強原糧和成品糧的市場投放力度。部分直屬庫采取糧食兌換方式，降低農民惜售心理，穩定市場預期，發揮了中儲糧糧食市場“穩定器”的作用。
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