文章來源：神華集(ji)團有限責任公司 發布(bu)時間(jian)：2015-03-21
2012年8月，神華福建能源公司對福建省能源集團就龍巖發電公司，雁石電廠，晉江熱電公司，鴻山電廠二、三期進行股權交接，到2013年末，神華福建能源公司運營電廠由虧損1.1億元轉為盈利1.2億元。
面對運營電廠機組容量小、歷史包袱重、市場競爭力較弱的不利形勢，福建能源公司堅持以價值創造為主題，以開源節流為主線，切實轉變經濟發展方式。燃煤在電廠成本構成中一般占比達70%左右，抓好煤耗控制是提高電廠創效能力的關鍵。為此，該公司從源頭抓起，嚴格管控燃料采購、運輸、存儲和燃燒四個環節，有效降低燃料成本。目前，供電煤耗348克/千瓦時，同比下降13.06克/千瓦時；綜合廠用電率為6.21 %，同比降低0.79個百分點。其中，雁石電廠6號機組2013年全年供電煤耗332.19克/千瓦時，成為神華集團30萬千瓦CFB（循環流化床）機組的標桿。
與此同時，神華福建能源公司把加強資金管理、嚴控財務費用作為開源節流的重要措施來抓，積極爭取神華委托貸款131000萬元補充運營電廠流動資金，通過優化債務結構，節約財務費用773萬元。龍巖（雁石）電廠提前歸還銀行貸款37930萬元，節約財務費用560萬元。該公司還以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，轉變作風，壓縮非生產性開支，全年會議經費下降40%，領導干部職務消費下降34%。這些“抓大不放小”的節流活動為公司跨越式發展目標的實現提供了有力支持。
在開源方面，神華福建(jian)(jian)能(neng)源公司(si)以營(ying)銷為龍(long)頭，以市場為導向，做到度電(dian)必爭；積極與福建(jian)(jian)省各級政府(fu)協調，爭取(qu)網間交易(yi)電(dian)量(liang)(liang)份額，加(jia)大市場營(ying)銷力度，并增加(jia)供熱(re)量(liang)(liang)，提高熱(re)電(dian)比和(he)負荷(he)率，全年(nian)爭取(qu)計劃(hua)外電(dian)量(liang)(liang)5.63億(yi)千(qian)瓦時(shi)。雁(yan)石電(dian)廠成為具備送華東(dong)交易(yi)資格的首個內(nei)陸(lu)電(dian)廠；龍(long)巖雁(yan)石電(dian)廠在福建(jian)(jian)能(neng)源公司(si)計劃(hua)經營(ying)部支持配(pei)合下(xia)，千(qian)方百計爭取(qu)政策(ce)，爭取(qu)替代(dai)發(fa)電(dian)和(he)小煤獎(jiang)勵，增發(fa)電(dian)量(liang)(liang)3.9億(yi)千(qian)瓦時(shi)；晉江熱(re)電(dian)公司(si)深化精益化管理，全年(nian)增加(jia)供熱(re) 8.96萬噸，發(fa)電(dian)小時(shi)數福建(jian)(jian)省排名第一。