文章(zhang)來源：神華(hua)集團有限責任公司 發布時間：2015-03-21
2012年8月，神華福建能源公司對福建省能源集團就龍巖發電公司，雁石電廠，晉江熱電公司，鴻山電廠二、三期進行股權交接，到2013年末，神華福建能源公司運營電廠由虧損1.1億元轉為盈利1.2億元。
面對運營電廠機組容量小、歷史包袱重、市場競爭力較弱的不利形勢，福建能源公司堅持以價值創造為主題，以開源節流為主線，切實轉變經濟發展方式。燃煤在電廠成本構成中一般占比達70%左右，抓好煤耗控制是提高電廠創效能力的關鍵。為此，該公司從源頭抓起，嚴格管控燃料采購、運輸、存儲和燃燒四個環節，有效降低燃料成本。目前，供電煤耗348克/千瓦時，同比下降13.06克/千瓦時；綜合廠用電率為6.21 %，同比降低0.79個百分點。其中，雁石電廠6號機組2013年全年供電煤耗332.19克/千瓦時，成為神華集團30萬千瓦CFB（循環流化床）機組的標桿。
與此同時，神華福建能源公司把加強資金管理、嚴控財務費用作為開源節流的重要措施來抓，積極爭取神華委托貸款131000萬元補充運營電廠流動資金，通過優化債務結構，節約財務費用773萬元。龍巖（雁石）電廠提前歸還銀行貸款37930萬元，節約財務費用560萬元。該公司還以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，轉變作風，壓縮非生產性開支，全年會議經費下降40%，領導干部職務消費下降34%。這些“抓大不放小”的節流活動為公司跨越式發展目標的實現提供了有力支持。
在開源(yuan)方(fang)面，神華福(fu)(fu)建能(neng)源(yuan)公(gong)司以(yi)營(ying)銷為(wei)(wei)龍(long)頭(tou)，以(yi)市場(chang)為(wei)(wei)導向(xiang)，做到度(du)電(dian)(dian)(dian)必爭；積(ji)極與福(fu)(fu)建省各(ge)級政府(fu)協調，爭取網(wang)間交易電(dian)(dian)(dian)量(liang)份額，加大市場(chang)營(ying)銷力(li)度(du)，并增加供(gong)熱(re)量(liang)，提(ti)高熱(re)電(dian)(dian)(dian)比(bi)和負(fu)荷率，全年爭取計(ji)劃外電(dian)(dian)(dian)量(liang)5.63億千瓦時。雁石電(dian)(dian)(dian)廠成為(wei)(wei)具備送華東交易資格的首個(ge)內陸電(dian)(dian)(dian)廠；龍(long)巖雁石電(dian)(dian)(dian)廠在福(fu)(fu)建能(neng)源(yuan)公(gong)司計(ji)劃經營(ying)部支持配合(he)下(xia)，千方(fang)百計(ji)爭取政策，爭取替代(dai)發電(dian)(dian)(dian)和小煤獎(jiang)勵，增發電(dian)(dian)(dian)量(liang)3.9億千瓦時；晉江熱(re)電(dian)(dian)(dian)公(gong)司深化(hua)精益(yi)化(hua)管(guan)理，全年增加供(gong)熱(re) 8.96萬噸，發電(dian)(dian)(dian)小時數福(fu)(fu)建省排(pai)名第一(yi)。