文章來(lai)源：中國海(hai)洋(yang)石油總公司(si) 發布時間(jian)：2014-03-20
3月14日，中國海油旗下海洋石油工程股份有限公司（下稱海油工程）在北京召開2012年度董事會，并于3月18日發布2012年度報告。
2012年，海油工程實現銷售收入123.83億元，同比增長67.69%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤8.48億元，同比增368.70%；市場承攬額達到160億元，創歷史最高水平，公司步入良性發展軌道。
2012年，海油工程強化戰略管理，堅持主業發展，調整經營結構，加強市場開拓，扎實推進內部基礎管理和成本控制，“四大能力”建設取得階段性成果，綜合能力明顯提升，并得到了資本市場認可。
全年先后運行22個海上油氣田開發項目和1個陸上LNG（液化天然氣）模塊建造項目，其中流花4-1海管、番禺4-2/5-1調整、曹妃甸單點改造等3個項目順利完工。
過去一年，海油工程推行“設計采辦建造一體化”工藝，強化設計在總承包項目中的核心作用，實現設計管理與采辦管理、建造管理的高效銜接；加強材料利庫，開展低效無效資產清理，實現內部單位資源共享；調整經營結構，發展特種設備制造，以增強高端橇裝設備的制造與調試能力。實施了中國第一個深水氣田開發項目荔灣3-1項目，成功完成3萬噸級大型導管架的設計、建造、裝船、運輸和滑移下水安裝，標志著公司項目管理水平和生產能力跨上新臺階。
2013年(nian)，海(hai)(hai)(hai)油(you)工(gong)程迎(ying)來工(gong)程建設高峰(feng)年(nian)，項目(mu)集中、分(fen)布海(hai)(hai)(hai)域廣、資(zi)源短缺的(de)特點(dian)十分(fen)突出(chu)。海(hai)(hai)(hai)油(you)工(gong)程將切實提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理水平(ping)，強(qiang)化(hua)精細(xi)化(hua)、集約(yue)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理理念；進一步拓展國內近海(hai)(hai)(hai)油(you)氣(qi)市場(chang)和(he)海(hai)(hai)(hai)外市場(chang)業務，確保(bao)公(gong)司(si)長期(qi)穩定(ding)發(fa)展；持(chi)續(xu)提(ti)升公(gong)司(si)的(de)運(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)，強(qiang)化(hua)質(zhi)量控(kong)制(zhi)和(he)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理，繼續(xu)提(ti)升項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)，做(zuo)好(hao)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)，合理調配資(zi)源，安(an)全(quan)有(you)序運(yun)行各項目(mu)，確保(bao)完(wan)成董事會制(zhi)定(ding)的(de)經營(ying)指標(biao)，并(bing)為今后發(fa)展打好(hao)基(ji)礎。