文章來源：招商局集團有限公司 發布時間：2012-06-28
面對嚴峻的宏觀調控及行業形勢，招商地產沉著應對、迎難而上，采取了一系列行之有效的營銷方案及對策，截至2011年6月26日，招商地產實現銷售認購金額超過百億元，為完成全年銷售指標奠定了堅實基礎。
從2010年1月的“國十一條”、4月的“國十條”、9月的“九二九新政”到2011年1月的“新國八條”，房地產調控政策層層加碼，調控力度步步加強，嚴厲的“限購”、“限貸”、“限價”政策改變著市場結構與競爭格局，累加的調控效力深刻影響著房地產市場運行與行業發展。
招商地(di)產基于對行業形勢和區域市(shi)場(chang)的深入研(yan)究(jiu)及(ji)判斷(duan)，快(kuai)速做出了應(ying)對部署：一(yi)、統一(yi)思想，要(yao)求各城市(shi)公司堅定信念、全力(li)以赴；二、響(xiang)應(ying)政策(ce)，快(kuai)速調整營銷(xiao)推廣(guang)方(fang)向，在積累良(liang)好市(shi)場(chang)口碑的同時(shi)更(geng)體現招商地(di)產作為(wei)央企的社會責(ze)任感；三、全員營銷(xiao)，強(qiang)化項目總經(jing)理問責(ze)制，嚴格(ge)考核項目開(kai)盤(pan)節點；四、鼓舞(wu)士(shi)氣，加強(qiang)營銷(xiao)工作例(li)會指導和公示各地(di)銷(xiao)售進度(du)，形成“比學趕幫超”的良(liang)性競爭氛(fen)圍(wei)。