文(wen)章來源：招商(shang)局(ju)集團有限(xian)公司 發(fa)布時間：2012-06-28
面對嚴峻的宏觀調控及行業形勢，招商地產沉著應對、迎難而上，采取了一系列行之有效的營銷方案及對策，截至2011年6月26日，招商地產實現銷售認購金額超過百億元，為完成全年銷售指標奠定了堅實基礎。
從2010年1月的“國十一條”、4月的“國十條”、9月的“九二九新政”到2011年1月的“新國八條”，房地產調控政策層層加碼，調控力度步步加強，嚴厲的“限購”、“限貸”、“限價”政策改變著市場結構與競爭格局，累加的調控效力深刻影響著房地產市場運行與行業發展。
招(zhao)商地產基于(yu)對(dui)行業(ye)形勢和區域(yu)市(shi)場的(de)深入研究及判斷，快速(su)做出了應對(dui)部署：一、統(tong)一思(si)想(xiang)，要求各城市(shi)公司堅定信念(nian)、全力以赴；二、響(xiang)應政策，快速(su)調整(zheng)營(ying)銷推廣方向，在(zai)積累良(liang)好市(shi)場口碑的(de)同時更體現招(zhao)商地產作為央企的(de)社會責(ze)(ze)任感；三(san)、全員(yuan)營(ying)銷，強(qiang)化項目總(zong)經理(li)問責(ze)(ze)制，嚴格考核項目開盤節點；四、鼓舞(wu)士氣，加強(qiang)營(ying)銷工作例會指導和公示各地銷售(shou)進度，形成“比學趕幫超”的(de)良(liang)性競爭氛(fen)圍(wei)。