文章(zhang)來源：寶鋼集團有限公(gong)司 發布時間：2011-01-11
寶(bao)鋼(gang)股份(fen)以“成本(ben)驅動(dong)、節(jie)能(neng)減排；倒(dao)逼(bi)管理、挑戰自我”為能(neng)源(yuan)成本(ben)改(gai)善指導思想，加大管控力度，促(cu)進各單(dan)位不斷(duan)挖掘節(jie)能(neng)降耗潛力。2009年(nian)，寶(bao)鋼(gang)股份(fen)能(neng)源(yuan)成本(ben)各項指標(biao)較上年(nian)明顯改(gai)善，實現改(gai)善效(xiao)益(yi)27.8億元，超(chao)額完(wan)成年(nian)度目(mu)標(biao)。
年初，寶(bao)鋼股(gu)份設定了(le)(le)“降低能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)使用(yong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)10.1億元”的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)改善(shan)目標(biao)，并成(cheng)(cheng)(cheng)立了(le)(le)以公司高(gao)(gao)管掛帥、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)環保部(bu)牽頭推(tui)進的(de)領導和(he)工(gong)(gong)作小組。在(zai)具體推(tui)進過程中，寶(bao)鋼股(gu)份建立了(le)(le)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)(fen)析評價(jia)平臺(tai)，策劃分(fen)(fen)級能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)改善(shan)項(xiang)目，建立能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)倒(dao)逼(bi)程序，實行月(yue)(yue)度(du)預算(suan)、月(yue)(yue)度(du)控制、月(yue)(yue)度(du)分(fen)(fen)析，并將(jiang)倒(dao)逼(bi)的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)目標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)按各(ge)生(sheng)產單位逐級分(fen)(fen)解。各(ge)生(sheng)產工(gong)(gong)序為完成(cheng)(cheng)(cheng)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)改善(shan)目標(biao)，提出了(le)(le)133個節能(neng)(neng)降耗和(he)降成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)具體項(xiang)目，層層分(fen)(fen)解，落實責(ze)任，形成(cheng)(cheng)(cheng)崗位員工(gong)(gong)人(ren)人(ren)參與成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)改善(shan)的(de)良好(hao)局面。能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)環保部(bu)還組織調(diao)研小組對各(ge)生(sheng)產單元進行現場調(diao)研，形成(cheng)(cheng)(cheng)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)改善(shan)最佳實踐(jian)案例168個，通過推(tui)廣(guang)和(he)應(ying)用(yong)，進一步提高(gao)(gao)了(le)(le)寶(bao)鋼股(gu)份整體能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)改善(shan)水平。