文章來(lai)源：寶鋼(gang)集團有限(xian)公司(si) 發布時間：2010-10-16
今年以來，寶(bao)鋼化(hua)工公司抓住市(shi)場復蘇機遇，全(quan)方位挖(wa)掘(jue)現(xian)場成本(ben)(ben)改(gai)善潛力，及時調(diao)整生(sheng)產和營銷策略，截至(zhi)8月底，提前4個(ge)月完成全(quan)年利(li)潤(run)目(mu)標，實(shi)現(xian)利(li)潤(run)1.93億元(yuan)(yuan)，其中(zhong)，降本(ben)(ben)增效8817.84萬元(yuan)(yuan)，分別完成年度目(mu)標的(de)112.80％和146.95％。
年(nian)初，受國際金融(rong)危機影響，化(hua)工(gong)市場疲軟，寶鋼化(hua)工(gong)公(gong)司(si)(si)(si)一(yi)度出(chu)現(xian)個(ge)別裝(zhuang)置停產(chan)、減產(chan)的情況(kuang)。為(wei)最(zui)(zui)大(da)限度地實現(xian)效(xiao)(xiao)益最(zui)(zui)大(da)化(hua)，寶鋼化(hua)工(gong)公(gong)司(si)(si)(si)積極推進倒逼機制，號(hao)召全員深入(ru)挖(wa)掘成本(ben)(ben)(ben)改善(shan)潛(qian)力，開展降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)活動(dong)(dong)，并設定了(le)全年(nian)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)6000萬(wan)(wan)元的目標(biao)。寶鋼化(hua)工(gong)公(gong)司(si)(si)(si)通過(guo)目標(biao)分(fen)解，將目標(biao)轉化(hua)成任務(wu)，并將任務(wu)項目化(hua)，先后啟動(dong)(dong)了(le)降(jiang)(jiang)低(di)能(neng)源(yuan)消耗費(fei)用、降(jiang)(jiang)低(di)檢修費(fei)用、設備修舊利廢等(deng)五大(da)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)項目。為(wei)進一(yi)步(bu)調動(dong)(dong)員工(gong)參與成本(ben)(ben)(ben)改善(shan)工(gong)作的積極性，工(gong)會(hui)還針對不同項目開展了(le)專(zhuan)項勞(lao)動(dong)(dong)競賽，促進各項目的有效(xiao)(xiao)推進。如在(zai)節能(neng)減排專(zhuan)項勞(lao)動(dong)(dong)競賽中，各部門發(fa)動(dong)(dong)員工(gong)積極為(wei)提(ti)高(gao)化(hua)工(gong)公(gong)司(si)(si)(si)能(neng)源(yuan)動(dong)(dong)力系統的運行效(xiao)(xiao)率、降(jiang)(jiang)低(di)單(dan)耗、減少廢水發(fa)生量和氣體放散等(deng)開展工(gong)作，為(wei)提(ti)前完(wan)成“實現(xian)能(neng)源(yuan)消耗降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)1500萬(wan)(wan)元”的目標(biao)作出(chu)了(le)貢(gong)獻。