文(wen)章來源(yuan)：招(zhao)商局集團有限(xian)公司(si) 發(fa)布時間：2010-08-20
2009年上(shang)半年，圍(wei)繞(rao) “一扛二(er)看三(san)抓”的(de)整體工(gong)作(zuo)思路，招商(shang)局集(ji)(ji)團各級管理人員和廣大員工(gong)克服各種(zhong)困難，積極應對外部不利(li)的(de)經營環境。招商(shang)局集(ji)(ji)團董事長(chang)秦曉(xiao)和總(zong)裁傅育寧等親臨一線重點(dian)調研(yan)，指(zhi)導、推動(dong)工(gong)作(zuo)。各單位都結合各自業務實際，加大市場開(kai)拓力(li)度，深入開(kai)展(zhan)精細化管理，全面(mian)控制(zhi)成(cheng)本(ben)，不斷提升競爭力(li)。在招商(shang)局集(ji)(ji)團上(shang)下的(de)共同(tong)努(nu)力(li)下，2009年上(shang)半年，招商(shang)局集(ji)(ji)團取(qu)得利(li)潤總(zong)額77.42億元(yuan)，較上(shang)年同(tong)期增(zeng)長(chang)4.65%，母(mu)公司(si)凈利(li)潤50.55億元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長(chang)11.01%。
一、抓住部分業務市場回暖機遇,大力開拓市場，取得良好業績
2009年上半年，國家(jia)(jia)采取了積極財政(zheng)政(zheng)策和(he)寬(kuan)松貨(huo)幣(bi)政(zheng)策，資本市(shi)場(chang)和(he)房地產市(shi)場(chang)回暖。招商銀行(xing)在(zai)信貸政(zheng)策上有(you)保(bao)有(you)壓，按照與(yu)國家(jia)(jia)主流(liu)經(jing)濟(ji)調(diao)整(zheng)方向適應和(he)與(yu)招行(xing)自身戰(zhan)略調(diao)整(zheng)方向適應的(de)原則,適當(dang)增加了長期貸款的(de)比(bi)率。招商證券也積極調(diao)整(zheng)業(ye)務結構，在(zai)繼續積極拓展經(jing)紀、資產管理業(ye)務的(de)同(tong)時(shi)，加大了一級市(shi)場(chang)的(de)拓展力度，招商證券保(bao)薦的(de)三金藥業(ye)成(cheng)為國內IPO重啟后的(de)第一單。招商地產抓(zhua)住(zhu)房地產市(shi)場(chang)的(de)回暖時(shi)機(ji)，加大存(cun)貨(huo)銷(xiao)售力度，加快(kuai)(kuai)資產周轉。漳州開發區抓(zhua)住(zhu)國務院(yuan)《關(guan)于支(zhi)持福(fu)建省加快(kuai)(kuai)建設海峽西岸經(jing)濟(ji)區的(de)若(ruo)干意見》的(de)出臺和(he)臺海關(guan)系(xi)緩和(he)的(de)機(ji)會，加大招商引資力度和(he)積極創造良好的(de)外部環(huan)境。重慶交(jiao)科院(yuan)抓(zhua)住(zhu)國家(jia)(jia)推(tui)出經(jing)濟(ji)刺激計劃，公路與(yu)市(shi)政(zheng)建設形成(cheng)高潮的(de)良機(ji)，實施(shi)“IMP09計劃”取得成(cheng)效，一批(pi)重大項目中標，并同(tong)時(shi)推(tui)進(jin)了“橋(qiao)梁(liang)纜索(suo)國家(jia)(jia)工程研究中心(xin)” 、“隧道工程實驗室”的(de)申報工作(zuo)。
受(shou)上(shang)(shang)述有利(li)(li)因素影(ying)響，2009年上(shang)(shang)半年：金融集團(tuan)主營(ying)業(ye)務收(shou)入(ru)(ru)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)20.95%，主營(ying)業(ye)務利(li)(li)潤(run)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)31.95%，營(ying)業(ye)利(li)(li)潤(run)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)11.44%，實(shi)現(xian)母(mu)公(gong)司凈利(li)(li)潤(run)263,066萬元，同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)8.93% ；招商地產(chan)累(lei)計(ji)完(wan)成認(ren)購面(mian)積(ji)68.3萬平方米,認(ren)購總(zong)額85.16億元。漳州開發區(qu)營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)(ru)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)167.5%，經(jing)常(chang)性(xing)財(cai)政收(shou)入(ru)(ru)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)42.1%，經(jing)常(chang)性(xing)財(cai)政盈余(yu)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)41.1%，母(mu)公(gong)司凈利(li)(li)潤(run)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)119.69%，利(li)(li)稅總(zong)收(shou)入(ru)(ru)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)225%。重慶交科院科研開發、勘察(cha)設計(ji)和產(chan)品(pin)制作業(ye)務同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)較大(da)幅度增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)，全院上(shang)(shang)半年營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)(ru)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)19.45%，毛利(li)(li)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)72.37%，母(mu)公(gong)司凈利(li)(li)潤(run)同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)52.96%,新簽合同(tong)(tong)(tong)(tong)7.5億元,同(tong)(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)27.3%。
2009年上半(ban)年，工(gong)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)、華(hua)建(jian)中心(xin)和(he)(he)物(wu)流(liu)集(ji)團(tuan)(tuan)面對(dui)市(shi)場中的(de)(de)一些潛在(zai)機會，積極(ji)開拓，擴(kuo)大市(shi)場份額(e)。工(gong)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)努力培育核心(xin)客(ke)戶(hu)(hu)，并加(jia)大海工(gong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)拓展力度,營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)(ru)同(tong)比增長12.14％，營業(ye)(ye)毛利(li)(li)同(tong)比增長19.88％，母公司凈利(li)(li)潤(run)(run)同(tong)比增長17.77％，完(wan)成年度計劃的(de)(de)85.31％。華(hua)建(jian)中心(xin)有針對(dui)性地提(ti)高(gao)對(dui)參股(gu)公司日常管(guan)(guan)理的(de)(de)標準和(he)(he)要求，提(ti)升(sheng)對(dui)參股(gu)公司股(gu)權管(guan)(guan)理的(de)(de)水(shui)平(ping)，取得了較好(hao)的(de)(de)投(tou)資收(shou)益，實(shi)現母公司凈利(li)(li)潤(run)(run)6.21億元，同(tong)比增長2.84%，完(wan)成年度預(yu)算(suan)的(de)(de)51.39%。旗(qi)下華(hua)北(bei)高(gao)速、四川成渝、福建(jian)高(gao)速和(he)(he)安徽皖(wan)通等高(gao)速公路利(li)(li)潤(run)(run)同(tong)比大幅增長。物(wu)流(liu)集(ji)團(tuan)(tuan)成功拓展梅花(hua)味精等大客(ke)戶(hu)(hu)和(he)(he)增加(jia)倉儲面積，網(wang)絡(luo)類物(wu)流(liu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)保持良(liang)好(hao)的(de)(de)增長勢頭，公路周轉量和(he)(he)倉儲堆存量同(tong)比分別(bie)增長14%和(he)(he)31%，收(shou)入(ru)(ru)和(he)(he)毛利(li)(li)同(tong)比分別(bie)增長1.09%和(he)(he)4.49%，母公司凈利(li)(li)潤(run)(run)同(tong)比增加(jia)56.43%。
二、冷靜面對嚴峻形勢，以創新業務與提升服務為動力，避免業務出現大幅下滑
港口(kou)、航運業務(wu)及(ji)相關(guan)產業是(shi)集團在此(ci)次金融(rong)危機中(zhong)的重災區，招商局國(guo)際、招商輪船和海通公司多方采取(qu)措施，通過(guo)創(chuang)新業務(wu)與提升服務(wu)拓展(zhan)新的市場空(kong)間,挖掘業務(wu)潛力(li)，盡(jin)最大努力(li)穩住業務(wu)和利潤。
招商(shang)局(ju)國際完(wan)成(cheng)深圳前海(hai)灣保稅港區封關驗收，加(jia)(jia)快保稅港業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)探索、推動；加(jia)(jia)大(da)了內貿集(ji)裝(zhuang)箱業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)的(de)(de)開(kai)拓；開(kai)通(tong)梧(wu)州至深圳西(xi)部(bu)(bu)港區航線(xian)(xian)；寧波大(da)榭碼(ma)頭(tou)新(xin)增(zeng)7條航線(xian)(xian)；推進(jin)海(hai)鐵(tie)聯運業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，完(wan)成(cheng)湖南(nan)和江西(xi)兩省(sheng)的(de)(de)新(xin)站點拓展工作；籌備建(jian)立商(shang)務(wu)(wu)(wu)中(zhong)心，推進(jin)西(xi)部(bu)(bu)港區集(ji)裝(zhuang)箱碼(ma)頭(tou)商(shang)務(wu)(wu)(wu)整(zheng)合(he)；加(jia)(jia)大(da)散(san)(san)雜(za)貨(huo)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)開(kai)拓力度(du)。上半年(nian)，漳州港、青島碼(ma)頭(tou)和招港的(de)(de)散(san)(san)貨(huo)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)同比(bi)有(you)較大(da)增(zeng)長，招商(shang)局(ju)國際整(zheng)體散(san)(san)雜(za)貨(huo)同比(bi)降幅較小。招商(shang)局(ju)國際集(ji)裝(zhuang)箱業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)量2季(ji)(ji)度(du)環(huan)(huan)比(bi)增(zeng)長9.5％，散(san)(san)雜(za)貨(huo)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)2季(ji)(ji)度(du)環(huan)(huan)比(bi)增(zeng)長23.03％。
招商(shang)局輪(lun)船(chuan)堅持傳(chuan)統的穩健經營(ying)作風，繼(ji)續采取期(qi)租(zu)和短租(zu)相結(jie)合的經營(ying)方式，經營(ying)利潤隨有較大下滑，但(dan)好(hao)于市(shi)場(chang)同業。
海通公司(si)采取措施鞏(gong)固(gu)現有客戶，穩定合同；充分(fen)利(li)(li)用國內(nei)“十(shi)大振興行業(ye)”政策，強化船舶內(nei)貿和(he)出口(kou)開拓；大力做好現有代(dai)理產品(pin)的(de)銷(xiao)售和(he)拓展(zhan)，穩住代(dai)理關系(xi)；拓寬中(zhong)國食品(pin)的(de)貨源和(he)渠道，新開拓凍蝦業(ye)務(wu)。上半年，海通公司(si)母(mu)(mu)公司(si)凈利(li)(li)潤同比僅下跌不到8%，其中(zhong)，投資收(shou)益同比增加565.8萬元(yuan)，交進母(mu)(mu)公司(si)凈利(li)(li)潤同比大增36.8%，通導產品(pin)因向非洲(zhou)等落(luo)后(hou)地區出口(kou)取得(de)一定收(shou)益而(er)扭虧為盈，撇除匯率因素，亞洲(zhou)食品(pin)業(ye)務(wu)收(shou)入(ru)同比增長(chang)16%。
三、深入開展精細化管理，加大成本控制力度
2009年上半年，招商局集(ji)團各單位積(ji)極開展(zhan)精細化管理，加大成本控制力度(du)，經過上下共同努力，總體(ti)取得了顯著成效：
——招商局集團總體營業成本增加幅度小于營業收入增加幅度，毛利率上升近一個百分點。
——基層生產經營企業都將精細化管(guan)理落實到(dao)(dao)了(le)各個班組、項目(mu)，責任到(dao)(dao)人到(dao)(dao)崗，有考核、有檢查，而且從(cong)簡(jian)單的(de)費用控制(zhi)深(shen)入到(dao)(dao)了(le)生產過(guo)程的(de)各個環(huan)節。如：
主營港(gang)(gang)口(kou)的(de)招商局國際，上(shang)(shang)半年總體港(gang)(gang)口(kou)運(yun)營成(cheng)本(ben)同比減(jian)少(shao)(shao)16.6%，毛利率增加(jia)0.9個百分點。其中(zhong)，蛇口(kou)集裝箱(xiang)碼頭通過完成(cheng)“油改(gai)(gai)電”改(gai)(gai)造，碼頭總能耗下(xia)降30%，全(quan)(quan)年將可節約近5,000萬(wan)元(yuan)運(yun)營成(cheng)本(ben)；招商港(gang)(gang)務通過仔細(xi)梳理，全(quan)(quan)年外包費用(yong)、材料等(deng)(deng)預算(suan)減(jian)少(shao)(shao)3,121萬(wan)元(yuan)，降幅8.7%；漳州碼頭對(dui)碼頭裝卸(xie)流(liu)(liu)程、堆(dui)場與倉庫管理流(liu)(liu)程等(deng)(deng)進(jin)行了(le)詳細(xi)調研，提(ti)出了(le)一系列改(gai)(gai)進(jin)建議，取(qu)得了(le)顯著效果，其今年上(shang)(shang)半年在貨(huo)物吞吐量(liang)增長14.02%的(de)情況(kuang)下(xia)，單位可控生產成(cheng)本(ben)下(xia)降17.22%，管理及(ji)銷售費用(yong)下(xia)降14.68%，EBITDA增長21.9%；寧波(bo)大榭碼頭改(gai)(gai)進(jin)空箱(xiang)查驗流(liu)(liu)程，全(quan)(quan)年可減(jian)少(shao)(shao)移箱(xiang)量(liang)1.8萬(wan)TEU，節省費用(yong)近40萬(wan)元(yuan)。
蛇口(kou)工業區在前海灣(wan)造地中(zhong)，通過回填(tian)材(cai)料與軟基(ji)處理的技術創新，節省(sheng)造地資金2億元，并可為后(hou)期港(gang)口(kou)建設節約成(cheng)本5億多元。
招(zhao)商輪船通過開展庫(ku)存(cun)大檢查、大盤點，優化船舶(bo)修理、改造(zao)方案和降低燃油(you)消(xiao)耗等，上半年節約各項(xiang)成(cheng)本(ben)費用460多萬美元。
工(gong)業(ye)集(ji)團通過技術(shu)改造，上(shang)半年在總產(chan)值增長20%的情況下(xia)，月均用(yong)電(dian)量下(xia)降9%。
物流集(ji)團通過抓(zhua)現場關(guan)鍵環節的改善，部分倉庫裝(zhuang)卸成(cheng)本降低8-11%，并通過優化設計等使得倉庫建設成(cheng)本上半(ban)年減少4,900萬元。
漳(zhang)州開發區通過造地招標(biao)流程的改進等(deng)，上半(ban)年節省工程與征(zheng)海(hai)成本共計(ji)1,624萬元。
海通公司人工(gong)、差旅、招待費等同(tong)比減少664萬元。
——總部型企業也加強了人工成本控制：招商局集團總部部分部門及人員內遷深圳蛇口；集團領導帶頭減薪；各產業、地區總部實行非生產性人員向生產性人員轉移等。招商局集團全年行政費用目標下降10%。
在近期召開的招商(shang)局(ju)(ju)集(ji)團半(ban)年經營分析(xi)會上，招商(shang)局(ju)(ju)集(ji)團領導對于(yu)各單(dan)位上半(ban)年取得(de)的經營成績給予了充分肯定，并要求各單(dan)位繼續(xu)以(yi)積極(ji)有(you)為的姿態，開拓創新的思維(wei)，抓市場、抓管(guan)理，爭取下半(ban)年取得(de)更好(hao)(hao)的成績，使得(de)招商(shang)局(ju)(ju)集(ji)團全年的利潤(run)總額(e)能(neng)不低(di)于(yu)或好(hao)(hao)于(yu)去年的水平。