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　　2009年(nian)(nian)2月17-18日(ri)，招(zhao)商局集(ji)團2009年(nian)(nian)工(gong)作會(hui)(hui)(hui)議在(zai)(zai)廣東省(sheng)中(zhong)山市三鄉鎮招(zhao)商局會(hui)(hui)(hui)所召開。招(zhao)商局集(ji)團董事長秦曉在(zai)(zai)工(gong)作會(hui)(hui)(hui)議上(shang)做了題(ti)為《在(zai)(zai)逆境(jing)中(zhong)續寫(xie)招(zhao)商局的(de)(de)故(gu)事》的(de)(de)重(zhong)要講話，總(zong)裁傅育寧代表集(ji)團領導班子在(zai)(zai)會(hui)(hui)(hui)上(shang)做了題(ti)為《冷靜(jing)應對、穩定業(ye)務(wu)、精細(xi)管理，以積(ji)極有(you)為的(de)(de)姿態在(zai)(zai)困境(jing)中(zhong)鍛(duan)造與提(ti)升(sheng)競(jing)爭力》的(de)(de)工(gong)作報告。會(hui)(hui)(hui)議全面(mian)總(zong)結(jie)了招(zhao)商局集(ji)團2008年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)作和(he)存在(zai)(zai)的(de)(de)問(wen)題(ti)，對2009年(nian)(nian)面(mian)臨(lin)的(de)(de)內外形(xing)勢進(jin)行了分析和(he)判斷，并在(zai)(zai)此基礎上(shang)部署了2009年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)作。

　　受外部(bu)不利(li)環境影(ying)響，2008年，招(zhao)商局(ju)集團(tuan)盈利(li)出現2001年漳州會議(yi)以來的(de)(de)首次(ci)下降(jiang)。招(zhao)商局(ju)集團(tuan)利(li)潤總額139.2億，下降(jiang)29%，凈資產利(li)潤率為15.33%。若(ruo)扣(kou)除因證券市場(chang)下跌(die)導致的(de)(de)浮動盈虧，招(zhao)商局(ju)集團(tuan)利(li)潤與(yu)2007年基本相若(ruo)。

　　盡管整體盈利有所下降，但也有以下一些亮點：一是在特大型央企中，招商局集團盈利降幅相比略低。按利潤總額排序，招商局集團在央企的排名繼2007年進入前10名后，又上升2位，至第8位。二是招商局集團整體盈利能力仍處較好水平，母公司凈資產利潤率仍達到15%以上，處于領先水平。三是13家主要企業中，有6家公司完成了年初預算，凈利潤同比增長的有7家。

　　從市場和(he)(he)行業角(jiao)度(du)看，2008年招商(shang)局(ju)集團(tuan)的業績是(shi)一份合格的答(da)卷。這(zhe)份合格的答(da)卷表明：招商(shang)局(ju)集團(tuan)制定(ding)的均衡發展的戰(zhan)略和(he)(he)應對(dui)金融(rong)海嘯、經(jing)濟衰退的政策(ce)和(he)(he)措施得到了較好(hao)地貫徹和(he)(he)執(zhi)行；招商(shang)局(ju)集團(tuan)的競(jing)爭力(li)、資(zi)產質量和(he)(he)風險控(kong)制能力(li)在規(gui)模擴展的同(tong)時得以提升、改善和(he)(he)強(qiang)(qiang)化，由此增強(qiang)(qiang)了應對(dui)危機、抗市場周波(bo)的能力(li)；招商(shang)局(ju)集團(tuan)倡導和(he)(he)培育(yu)的免费(fei)菠(bo)萝视频app下载增強(qiang)(qiang)了各級管理者和(he)(he)全體員工的責任(ren)感、凝聚力(li)和(he)(he)迎接挑(tiao)戰(zhan)的信心。

　　會議對當(dang)前招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)面(mian)臨的(de)(de)(de)內(nei)(nei)外形(xing)勢作了全面(mian)分析，得出的(de)(de)(de)基(ji)本判斷是(shi)(shi)：2009年(nian)將(jiang)是(shi)(shi)市場低迷的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，將(jiang)是(shi)(shi)經營活動(dong)更加(jia)艱難的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，也將(jiang)是(shi)(shi)對招(zhao)商(shang)局(ju)產(chan)業是(shi)(shi)否具有競爭力全面(mian)考驗的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。衰退是(shi)(shi)2009年(nian)外部環境(jing)的(de)(de)(de)主(zhu)要特征。未來(lai)2-3年(nian)外部環境(jing)可(ke)能會經歷一(yi)次較(jiao)長周期(qi)的(de)(de)(de)市場動(dong)蕩、經濟衰退和結構調整。從招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)內(nei)(nei)部看，這次危機(ji)雖帶(dai)來(lai)了較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)影響，使(shi)得招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)盈利出現下滑，但并未傷(shang)及元(yuan)氣。從2008年(nian)底的(de)(de)(de)情況(kuang)(kuang)看，招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)財務狀況(kuang)(kuang)保(bao)持穩(wen)健(jian)，無重大(da)流動(dong)性問題、無重大(da)風險(xian)敞口、無重大(da)虧(kui)損，企業整體仍(reng)處于(yu)健(jian)康水平。

　　會議提出，根據對形(xing)勢(shi)的(de)分(fen)析和認(ren)識，招商局(ju)集(ji)(ji)團2009年(nian)工作(zuo)的(de)總體思路是(shi)：以積極有為的(de)姿(zi)態應(ying)對挑戰與(yu)考驗，對外要(yao)大力(li)強化(hua)(hua)市場(chang)工作(zuo)，穩定(ding)業(ye)務，對內要(yao)深入推行精(jing)細化(hua)(hua)管理(li)，有效壓縮(suo)成本，從而(er)確保(bao)盈(ying)(ying)利(li)水(shui)平(ping)不大幅滑坡，并繼續(xu)認(ren)真觀(guan)察(cha)(cha)和及時(shi)把握(wo)外部環境(jing)的(de)變(bian)化(hua)(hua)，審慎地探(tan)討可能的(de)發展機會。以上也可以概括(kuo)集(ji)(ji)團2009年(nian)工作(zuo)的(de)三(san)(san)個要(yao)點，即：穩定(ding)業(ye)務，穩定(ding)盈(ying)(ying)利(li)，也就是(shi)“扛”；積極觀(guan)察(cha)(cha)，把握(wo)變(bian)化(hua)(hua)，也就是(shi)“看(kan)”；練好內功，精(jing)細管理(li)，也就是(shi)“抓管理(li)”，即“一扛二看(kan)抓管理(li)”。以上三(san)(san)方面工作(zuo)共同(tong)的(de)任務和目(mu)標，就是(shi)在困境(jing)中鍛(duan)造與(yu)提升集(ji)(ji)團的(de)核(he)心競(jing)爭力(li)。

　　根據招商(shang)局集團總體工(gong)作思路和(he)全年經營目(mu)(mu)標，2009年要(yao)抓好(hao)(hao)以下六項(xiang)主要(yao)工(gong)作：一是強(qiang)化(hua)市(shi)場(chang)工(gong)作，確保經營利潤不(bu)大幅下滑；二是推(tui)行精(jing)細化(hua)管理，切實推(tui)動持(chi)續降低成本工(gong)作；三是加強(qiang)財(cai)務風險管理，確保不(bu)出現流動性問題；四是把握好(hao)(hao)重(zhong)點項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)節奏，并(bing)認真(zhen)探(tan)討可(ke)能(neng)的市(shi)場(chang)機(ji)遇；五是做(zuo)好(hao)(hao)隊(dui)伍管理工(gong)作，確保企(qi)業內(nei)部穩定；六是在困境中砥(di)礪自強(qiang)不(bu)息的免费菠萝视(shi)频app下载，共濟時艱。