文章來源(yuan)：招商局集團(tuan)有限公司 發布時間：2010-02-19
2009年2月17-18日，招商(shang)局集團(tuan)2009年工(gong)作會(hui)議(yi)在(zai)(zai)廣(guang)東省中(zhong)山市三鄉鎮招商(shang)局會(hui)所召開。招商(shang)局集團(tuan)董事長秦曉在(zai)(zai)工(gong)作會(hui)議(yi)上做(zuo)了(le)(le)題(ti)為(wei)《在(zai)(zai)逆(ni)境中(zhong)續(xu)寫招商(shang)局的(de)(de)(de)故(gu)事》的(de)(de)(de)重要講話，總裁傅育(yu)寧代表集團(tuan)領導班子在(zai)(zai)會(hui)上做(zuo)了(le)(le)題(ti)為(wei)《冷(leng)靜(jing)應對、穩定業務、精細管理，以(yi)積極有(you)為(wei)的(de)(de)(de)姿態在(zai)(zai)困境中(zhong)鍛造與提升競爭力》的(de)(de)(de)工(gong)作報告。會(hui)議(yi)全(quan)面總結了(le)(le)招商(shang)局集團(tuan)2008年的(de)(de)(de)工(gong)作和存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)，對2009年面臨的(de)(de)(de)內外形勢進(jin)行(xing)了(le)(le)分析和判斷，并在(zai)(zai)此基(ji)礎(chu)上部署了(le)(le)2009年的(de)(de)(de)工(gong)作。
受(shou)外(wai)部不(bu)利環境影響，2008年，招商(shang)局(ju)集(ji)(ji)團(tuan)盈利出現(xian)2001年漳州會議以來的首(shou)次(ci)下降。招商(shang)局(ju)集(ji)(ji)團(tuan)利潤總額139.2億，下降29%，凈(jing)資產(chan)利潤率為15.33%。若扣(kou)除因證券(quan)市場下跌導致的浮動(dong)盈虧，招商(shang)局(ju)集(ji)(ji)團(tuan)利潤與2007年基(ji)本相若。
盡管整體盈利有所下降，但也有以下一些亮點：一是在特大型央企中，招商局集團盈利降幅相比略低。按利潤總額排序，招商局集團在央企的排名繼2007年進入前10名后，又上升2位，至第8位。二是招商局集團整體盈利能力仍處較好水平，母公司凈資產利潤率仍達到15%以上，處于領先水平。三是13家主要企業中，有6家公司完成了年初預算，凈利潤同比增長的有7家。
從(cong)市場和(he)(he)行業(ye)角度看，2008年(nian)招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團的(de)(de)業(ye)績是(shi)一份合格(ge)的(de)(de)答卷(juan)(juan)。這份合格(ge)的(de)(de)答卷(juan)(juan)表明：招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團制定的(de)(de)均衡發展的(de)(de)戰略和(he)(he)應(ying)對金(jin)融海嘯、經濟衰退(tui)的(de)(de)政(zheng)策和(he)(he)措施得到(dao)了較好(hao)地貫徹和(he)(he)執行；招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團的(de)(de)競爭力(li)、資產質量和(he)(he)風(feng)險控制能力(li)在規模擴展的(de)(de)同時得以(yi)提升、改善和(he)(he)強(qiang)化，由此增(zeng)強(qiang)了應(ying)對危機(ji)、抗市場周波的(de)(de)能力(li)；招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團倡導和(he)(he)培育的(de)(de)免(mian)费(fei)菠萝视(shi)频app下(xia)载增(zeng)強(qiang)了各級(ji)管理者和(he)(he)全體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)責(ze)任感、凝聚(ju)力(li)和(he)(he)迎接挑戰的(de)(de)信心。
會議(yi)對(dui)當前招商(shang)(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)面(mian)(mian)臨的(de)內外形勢作(zuo)了(le)全面(mian)(mian)分析，得(de)出的(de)基(ji)本判斷是(shi)：2009年(nian)(nian)將(jiang)是(shi)市場(chang)低迷的(de)一(yi)年(nian)(nian)，將(jiang)是(shi)經營活動(dong)更加艱難的(de)一(yi)年(nian)(nian)，也將(jiang)是(shi)對(dui)招商(shang)(shang)局(ju)產(chan)業是(shi)否具有競(jing)爭力(li)全面(mian)(mian)考驗的(de)一(yi)年(nian)(nian)。衰(shuai)退是(shi)2009年(nian)(nian)外部(bu)環境的(de)主(zhu)要特(te)征。未(wei)來2-3年(nian)(nian)外部(bu)環境可(ke)能會經歷一(yi)次(ci)較長周期的(de)市場(chang)動(dong)蕩、經濟衰(shuai)退和結構調(diao)整(zheng)。從(cong)招商(shang)(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)內部(bu)看(kan)，這次(ci)危(wei)機(ji)雖帶來了(le)較大的(de)影響，使得(de)招商(shang)(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)盈利出現下滑，但并(bing)未(wei)傷及元(yuan)氣(qi)。從(cong)2008年(nian)(nian)底的(de)情況(kuang)看(kan)，招商(shang)(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)的(de)財務(wu)狀況(kuang)保(bao)持穩健，無重(zhong)大流動(dong)性問(wen)題、無重(zhong)大風險敞(chang)口(kou)、無重(zhong)大虧損，企業整(zheng)體(ti)仍(reng)處(chu)于健康水平。
會議提出，根據對形(xing)勢的(de)(de)(de)分析和認識，招商(shang)局集團2009年工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)總(zong)體思路是(shi)：以(yi)(yi)積極有為的(de)(de)(de)姿(zi)態(tai)應(ying)對挑戰與考(kao)驗，對外要大力強化市場工(gong)作(zuo)，穩(wen)定業務(wu)，對內要深入推行精(jing)細化管理(li)，有效壓縮成本，從而確(que)保盈(ying)(ying)利水(shui)平不大幅滑坡，并繼續認真觀(guan)察和及時把(ba)握(wo)外部(bu)環境的(de)(de)(de)變化，審(shen)慎地探討可能的(de)(de)(de)發展機會。以(yi)(yi)上也可以(yi)(yi)概括集團2009年工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)三個要點，即：穩(wen)定業務(wu)，穩(wen)定盈(ying)(ying)利，也就是(shi)“扛”；積極觀(guan)察，把(ba)握(wo)變化，也就是(shi)“看”；練好內功，精(jing)細管理(li)，也就是(shi)“抓(zhua)管理(li)”，即“一(yi)扛二看抓(zhua)管理(li)”。以(yi)(yi)上三方(fang)面工(gong)作(zuo)共同的(de)(de)(de)任務(wu)和目標，就是(shi)在困境中(zhong)鍛造與提升集團的(de)(de)(de)核心競爭力。
根(gen)據招商(shang)局集團總(zong)體工作(zuo)思路和全(quan)年經營目標，2009年要(yao)抓好(hao)(hao)以下六項(xiang)(xiang)主要(yao)工作(zuo)：一是強化市(shi)場工作(zuo)，確(que)保(bao)(bao)(bao)經營利(li)潤不(bu)大幅下滑；二是推(tui)行精細(xi)化管(guan)理(li)，切(qie)實推(tui)動持續(xu)降(jiang)低成本工作(zuo)；三是加強財務風(feng)險(xian)管(guan)理(li)，確(que)保(bao)(bao)(bao)不(bu)出(chu)現流動性問題；四是把握好(hao)(hao)重點項(xiang)(xiang)目建設節奏，并認(ren)真探討可能的市(shi)場機遇；五(wu)是做好(hao)(hao)隊伍管(guan)理(li)工作(zuo)，確(que)保(bao)(bao)(bao)企業內部穩(wen)定；六是在困境中砥(di)礪自強不(bu)息的免费菠萝视(shi)频app下载，共濟時艱(jian)。