文章來源(yuan)：招商(shang)局集團有限公司 發(fa)布(bu)時間：2009-02-04
2007年1月28-29日上午，招商局集團2008年工作會議在廣東省中山市招商局會所隆重召開。秦曉董事長在工作會議上做了題為《迎接挑戰 經受考驗 保持均衡發展的良好勢頭》的重要講話，傅育寧總裁代表集團領導班子在會上做了題為《把握形勢變化 提升內在素質 扎實推進具有國際競爭力和諧企業的建設》的工作報告。
會議全面總結了集團2007年的工作和存在的問題，對2008年集團面臨的內外形勢進行了分析和判斷，并在此基礎上部署了2008年的工作。
會議認為，2007年是招商局成立135周年，也是集團取得標志性發展的一年，“新的再造工程”開局良好。一年來，集團各級經理人員及全體員工努力工作，銳意進取，較好地把握住了難得的市場機遇，各項業務全面發展，凈利潤歷史性地邁上百億元臺階，核心產業拓展邁出較快步伐，存量資產整合與優化繼續深化，管理基礎建設工作取得了新的進展，以慶祝招商局創立135周年為契機，加強了免费菠萝视频app下载建設，和諧企業建設有了積極的進展，為全面實現集團“新的再造工程”戰略目標打下了堅實的基礎。
會議指出，對于集團而言，2008年將會是充滿挑戰和考驗的一年。集團2008年所面臨的內、外形勢，可以概括為“兩高兩新”，即：外部形勢方面，中國經濟仍在高位上運行，但全球市場環境已處于劇烈變動中，出現了許多新的情況，需要深入分析和認識；內部形勢方面，企業過去幾年的高速發展，帶來了許多新的改變，相應地提出了許多新的工作要求。
會議對集團2008年的重點工作做出了明確、具體的部署。2008年，集團工作的總體指導思想是：繼續堅持“規模、質量、效益”均衡發展的方針，密切關注、認真把握、積極應對外部市場形勢的變化，有效控制風險，以核心競爭力的培育為主線練好企業內功、提升企業素質，并繼續把握機會推進核心產業的拓展，向既定的“新的再造工程”的戰略目標穩步邁進。
2008年集團各項主要工作要從提升企業競爭力和構建和諧企業兩個重要方面展開：
在提升企業核心競爭力方面，要著重提高以下七項能力：一是要進一步提升市場經營能力，切實抓好存量資產的經營工作；二是要提高稀缺戰略資源的獲取能力，并做好重要項目的建設工作；三是加強研究工作，努力提升行業把握能力；四是要切實提高風險控制能力，確保企業健康安全運行；五是要根據發展的需要提升管理改進能力，優化管理體系；六是要適應新的形勢要求，提升隊伍專業能力；七是結合業務需求，努力提升信息化運用能力。
在構建(jian)和諧企(qi)業(ye)方面，要抓(zhua)(zhua)好(hao)以(yi)下七(qi)項(xiang)工作：一是(shi)總結提煉(lian)集團(tuan)核心價值理念(nian)；二是(shi)以(yi)敦厚友善為(wei)基(ji)礎引導形成健康的企(qi)業(ye)風氣；三是(shi)積(ji)極穩妥地(di)實施(shi)好(hao)新的勞動法；四是(shi)有重(zhong)點地(di)改進(jin)薪酬分配(pei)體系；五是(shi)以(yi)基(ji)層組織為(wei)重(zhong)點加強組織建(jian)設；六是(shi)積(ji)極履行企(qi)業(ye)社(she)會責(ze)任；七(qi)是(shi)繼續抓(zhua)(zhua)好(hao)企(qi)業(ye)安全生產工作。
招商局集團總部、各一級公司、辦事處，及招商地產、招商證券、南油集團和各重要港口企業等單位的代表參加了此次會議。上級主管部門有關領導也應邀出席了這次會議。會議由集團副總裁兼財務總監李引泉主持。
與會(hui)代(dai)表圍繞(rao)秦董的講(jiang)話、傅總(zong)(zong)的報告進行了認(ren)真(zhen)討論，統(tong)一了認(ren)識，明(ming)確了2008年的工(gong)作目(mu)標和任(ren)務(wu)。招商局集團總(zong)(zong)部職能部門及(ji)主(zhu)要下屬(shu)公司總(zong)(zong)經理在會(hui)上與集團簽訂了2008年關鍵(jian)業(ye)績(ji)指標合(he)同。