文章(zhang)來源：東風汽車(che)公司 發布時間：2009-01-17
據快報統計，２００７年東風(feng)商(shang)用車公(gong)司銷售汽車１８８０００臺，完(wan)成(cheng)預算(suan)任務(wu)的(de)１１２％，主要經營指標全(quan)面(mian)達成(cheng)。尤(you)其是東風(feng)天龍、大力神(shen)年銷突破２３０００輛(liang)，創造了國內同(tong)行(xing)業同(tong)類新品(pin)上(shang)市(shi)第一個年度銷量之最，確立了東風(feng)商(shang)用車高端重卡(ka)的(de)新形象，東風(feng)繼續(xu)保(bao)持中重卡(ka)銷量第一的(de)行(xing)業地位(wei)。
東(dong)(dong)風(feng)(feng)公(gong)司副總經(jing)理、東(dong)(dong)風(feng)(feng)有限副總裁、東(dong)(dong)風(feng)(feng)商用(yong)(yong)車(che)公(gong)司總經(jing)理童東(dong)(dong)城說，東(dong)(dong)風(feng)(feng)商用(yong)(yong)車(che)公(gong)司歷經(jing)２００５和(he)２００６年商品結構和(he)管理方式的(de)(de)全面(mian)轉(zhuan)型(xing)，迎來了２００７年收(shou)獲的(de)(de)喜(xi)悅(yue)。這一年，企業(ye)轉(zhuan)型(xing)效應開(kai)始顯現(xian)，經(jing)營開(kai)始發力，各方面(mian)的(de)(de)工作煥發出了新(xin)的(de)(de)生機與活力，正朝(chao)著既定的(de)(de)方向(xiang)不斷(duan)走向(xiang)改善(shan)，公(gong)司產(chan)銷穩(wen)步增長(chang)并全面(mian)達成預算，東(dong)(dong)風(feng)(feng)中重卡市場份額(e)穩(wen)居行業(ye)第(di)一。未(wei)來之路(lu)，我們更(geng)有信(xin)心，東(dong)(dong)風(feng)(feng)商用(yong)(yong)車(che)公(gong)司將通過技術領先、成本、質量(liang)、品牌、海外(wai)戰略，成長(chang)為世界(jie)一流的(de)(de)商用(yong)(yong)車(che)制造企業(ye)。
據(ju)了解，２００７年，商用車公司整個團隊(dui)經歷了“以市場和客戶(hu)(hu)為(wei)中心”的(de)企業(ye)機制(zhi)和體(ti)制(zhi)轉型。實現了由(you)(you)過(guo)去只注(zhu)重產品(pin)到(dao)注(zhu)重客戶(hu)(hu)，由(you)(you)簡單(dan)的(de)賣產品(pin)到(dao)為(wei)客戶(hu)(hu)提供運輸方案，由(you)(you)只關注(zhu)批發(fa)到(dao)開(kai)始關注(zhu)零(ling)售和終端客戶(hu)(hu)，由(you)(you)比較粗放的(de)指標管(guan)(guan)理到(dao)比較精(jing)細(xi)的(de)過(guo)程管(guan)(guan)理的(de)轉變(bian)。
同(tong)時，商用(yong)車(che)(che)公(gong)司從(cong)制(zhi)造領(ling)域開始延伸到全(quan)價值鏈的(de)(de)ＱＣＴ改善活(huo)動，更(geng)加(jia)強調應對(dui)客戶的(de)(de)速(su)度，縮短(duan)新商品導入(ru)市場(chang)的(de)(de)周期。在成本方面，東風商用(yong)車(che)(che)公(gong)司全(quan)方位降低制(zhi)造、采購、技(ji)術(shu)和(he)管理(li)成本，創造了一個低成本運(yun)營模式(shi)。
此(ci)外(wai)，東風商用車公司把海外(wai)事業作(zuo)(zuo)為(wei)戰(zhan)略性業務。今年在伊(yi)朗和俄羅斯兩個(ge)(ge)市場取(qu)得(de)重(zhong)點突(tu)破。在內(nei)部實(shi)施課(ke)題(ti)管理，把影響公司經營目(mu)標的(de)(de)重(zhong)要的(de)(de)戰(zhan)略性課(ke)題(ti)和短期需要突(tu)破的(de)(de)課(ke)題(ti)，作(zuo)(zuo)為(wei)重(zhong)點管理。每個(ge)(ge)課(ke)題(ti)都有一個(ge)(ge)工作(zuo)(zuo)團隊負責，實(shi)施ＰＤＣＡ，建成反(fan)思機制，形成組織記憶。
上述措施共同促成了商用車公司在２００７年的業績達成和綜合實力的顯著提升。