文章來源：國家電網公司 發(fa)布時(shi)間：2009-01-09
新疆電(dian)力公司2007年全年售電(dian)量突(tu)破240億(yi)千瓦時，同(tong)比增長20%以上，創歷(li)史最高水平；主營業務收(shou)入(ru)突(tu)破100億(yi)元(yuan)，提前(qian)實現整體(ti)扭虧為盈目(mu)標，實現利潤5000萬元(yuan)，摘掉(diao)了虧損帽子。
由于(yu)特(te)(te)殊的地理、歷(li)史因素，新疆(jiang)(jiang)(jiang)電(dian)網(wang)建設(she)具有投資大(da)、成(cheng)本高、收益低的特(te)(te)點，每百元(yuan)投資的售電(dian)量(liang)不足全國平均水平的1/5。實施(shi)農(nong)網(wang)改造以來，新疆(jiang)(jiang)(jiang)公司投入資金(jin)76.86億(yi)元(yuan)，其中56.15億(yi)元(yuan)為(wei)貸款，還本付息壓力(li)很大(da)。農(nong)牧業(ye)為(wei)主、工(gong)業(ye)基礎薄弱的綠洲經(jing)濟(ji)模式，使新疆(jiang)(jiang)(jiang)全社會用電(dian)量(liang)始終偏(pian)低。
為(wei)全面(mian)實(shi)現(xian)扭虧(kui)目標(biao)，新(xin)疆公(gong)司積(ji)極制定“十(shi)一五”期間工作措施(shi)，在(zai)逆境中(zhong)求發(fa)展，向市場和管(guan)(guan)理要效(xiao)益。尤其是2007年，新(xin)疆公(gong)司認真(zhen)落實(shi)國家電(dian)網公(gong)司要求，堅持開源與(yu)節流并(bing)重(zhong)、爭取政策(ce)支(zhi)持與(yu)加強管(guan)(guan)理并(bing)舉，大力實(shi)施(shi)“四化(hua)”管(guan)(guan)理，把(ba)扭虧(kui)增盈作為(wei)評價各單(dan)位(wei)、各部(bu)門工作成效(xiao)的重(zhong)要標(biao)準，嚴格考核兌(dui)現(xian)，從崗位(wei)、班組做起，努(nu)力實(shi)現(xian)扭虧(kui)增盈。
新疆(jiang)公(gong)(gong)司(si)全面落(luo)實國家電網(wang)公(gong)(gong)司(si)與(yu)自治區政府(fu)簽(qian)署的兩項會談紀要精神，積極開(kai)拓市(shi)(shi)場，推進電網(wang)發展，分(fen)別與(yu)12個地州市(shi)(shi)政府(fu)簽(qian)訂合(he)作協(xie)議，爭取各(ge)級政府(fu)對(dui)電網(wang)建(jian)設(she)和(he)“戶(hu)(hu)戶(hu)(hu)通電”工(gong)程的支持。新疆(jiang)電網(wang)已(yi)與(yu)生產建(jian)設(she)兵團所屬石(shi)河子(zi)、農五師、克拉瑪依等小電網(wang)及恰甫(fu)其海(hai)水電站聯(lian)網(wang)，使新疆(jiang)公(gong)(gong)司(si)市(shi)(shi)場占有率達到(dao)68.74%，同比(bi)提高(gao)1.53個百分(fen)點，網(wang)內總裝機(ji)容量(liang)由610.2萬千瓦(wa)增加到(dao)781萬千瓦(wa)，增長28%。新疆(jiang)公(gong)(gong)司(si)的市(shi)(shi)場主導地位(wei)和(he)電網(wang)協(xie)調能(neng)力進一(yi)步增強，經營環境得(de)到(dao)根本改善(shan)。
2007年(nian)，新(xin)疆公司與3家合作銀(yin)行簽訂(ding)資(zi)金管理服務協議，加強(qiang)資(zi)金集中管理，在電(dian)網投(tou)資(zi)大(da)幅增長的情況下有效(xiao)抑(yi)制了資(zi)產負債率(lv)。新(xin)疆公司還優化上網電(dian)量結(jie)構，努力擴大(da)購銷電(dian)價差(cha)；實施“以大(da)代小”、電(dian)量置換等措施，節約購電(dian)成本1.19億元；加強(qiang)和規范招投(tou)標(biao)管理，節約采購資(zi)金。
2007年(nian)，新疆公(gong)(gong)司(si)所屬(shu)縣供(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)企(qi)(qi)業(ye)有(you)30家實(shi)現扭虧。為進(jin)(jin)一(yi)步(bu)擴大經營(ying)(ying)成(cheng)果，新疆公(gong)(gong)司(si)提(ti)(ti)出，2008年(nian)要進(jin)(jin)一(yi)步(bu)理順(shun)地縣兩級供(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)企(qi)(qi)業(ye)的投資關系，不斷(duan)深(shen)化集團化運作(zuo)、集約化發(fa)展，提(ti)(ti)高整體運營(ying)(ying)效(xiao)率(lv)(lv)和(he)效(xiao)益；以電(dian)(dian)(dian)網(wang)發(fa)展促進(jin)(jin)市場(chang)開拓(tuo)，集中資金建(jian)設堅強電(dian)(dian)(dian)網(wang)，促進(jin)(jin)資源優化配(pei)置；加(jia)強預算、資金和(he)成(cheng)本管(guan)(guan)理，合理控制負債率(lv)(lv)；加(jia)強工(gong)程全(quan)過程管(guan)(guan)理，降低成(cheng)本和(he)造價(jia)；鞏固和(he)開拓(tuo)電(dian)(dian)(dian)力(li)市場(chang)，穩步(bu)提(ti)(ti)高市場(chang)占有(you)率(lv)(lv)；重點提(ti)(ti)高縣級供(gong)(gong)電(dian)(dian)(dian)企(qi)(qi)業(ye)盈(ying)利能力(li)，提(ti)(ti)高農網(wang)資產經營(ying)(ying)效(xiao)益，力(li)爭2009年(nian)各子公(gong)(gong)司(si)全(quan)部(bu)實(shi)現盈(ying)利。