文(wen)章(zhang)來源：國家電(dian)網公司 發布時間(jian)：2009-01-09
新疆電力公司2007年全年售電量突破240億千瓦時(shi)，同比增長20%以上(shang)，創(chuang)歷史最高(gao)水平；主營業務收入突破100億元(yuan)，提前實現整體扭虧為盈(ying)目標，實現利潤5000萬元(yuan)，摘掉(diao)了虧損帽(mao)子。
由于特殊的(de)地理(li)、歷(li)史(shi)因素，新(xin)疆電(dian)網(wang)(wang)建設具有(you)投資大、成本高、收益低(di)的(de)特點，每百元投資的(de)售電(dian)量(liang)不足全國平均(jun)水平的(de)1/5。實施農(nong)(nong)網(wang)(wang)改造以來，新(xin)疆公司(si)投入資金76.86億元，其中56.15億元為貸款，還本付息壓(ya)力很大。農(nong)(nong)牧業為主(zhu)、工業基(ji)礎薄弱的(de)綠洲經濟(ji)模式，使新(xin)疆全社(she)會用電(dian)量(liang)始終(zhong)偏(pian)低(di)。
為全面實(shi)(shi)現扭虧(kui)目標(biao)，新(xin)疆公(gong)司積極制定“十一五(wu)”期間工作措施，在逆境中求發展，向市(shi)場(chang)和管(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)效益(yi)。尤其是2007年，新(xin)疆公(gong)司認真落實(shi)(shi)國家電網公(gong)司要(yao)(yao)求，堅持開源與節流并重(zhong)、爭取政策支持與加強(qiang)管(guan)(guan)理(li)并舉，大力實(shi)(shi)施“四(si)化”管(guan)(guan)理(li)，把扭虧(kui)增盈(ying)作為評價各(ge)單位、各(ge)部(bu)門工作成效的重(zhong)要(yao)(yao)標(biao)準，嚴格(ge)考(kao)核兌(dui)現，從崗位、班組做(zuo)起，努力實(shi)(shi)現扭虧(kui)增盈(ying)。
新(xin)疆公司全面落實國家電網公司與(yu)自治區政府(fu)簽署的兩項會談紀(ji)要(yao)精(jing)神(shen)，積極(ji)開拓市場(chang)，推(tui)進電網發(fa)展(zhan)，分別與(yu)12個地州市政府(fu)簽訂合作協(xie)(xie)議，爭取(qu)各級政府(fu)對電網建(jian)設和(he)“戶(hu)(hu)戶(hu)(hu)通(tong)電”工(gong)程的支持(chi)。新(xin)疆電網已(yi)與(yu)生產(chan)建(jian)設兵團所屬(shu)石(shi)河(he)子、農五師、克拉瑪(ma)依等小電網及恰甫(fu)其海水電站聯(lian)網，使新(xin)疆公司市場(chang)占有率(lv)達到68.74%，同比(bi)提高1.53個百分點，網內總裝機(ji)容量由610.2萬(wan)千瓦增(zeng)(zeng)加(jia)到781萬(wan)千瓦，增(zeng)(zeng)長28%。新(xin)疆公司的市場(chang)主導(dao)地位和(he)電網協(xie)(xie)調(diao)能(neng)力進一步(bu)增(zeng)(zeng)強，經營環(huan)境得到根(gen)本(ben)改善。
2007年，新疆(jiang)公司(si)與3家合作銀行簽訂資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管理服務協議，加強資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)集中(zhong)管理，在電(dian)網(wang)投資(zi)(zi)大(da)(da)幅增長的(de)情況下有效抑(yi)制了資(zi)(zi)產負債(zhai)率。新疆(jiang)公司(si)還優(you)化上網(wang)電(dian)量(liang)結構，努力(li)擴(kuo)大(da)(da)購銷電(dian)價差；實(shi)施(shi)“以大(da)(da)代小”、電(dian)量(liang)置換等措施(shi)，節(jie)約購電(dian)成本1.19億元；加強和規范招(zhao)投標管理，節(jie)約采購資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)。
2007年，新(xin)疆公司(si)所屬縣供(gong)電企業(ye)有30家實現扭虧。為進一步擴大經(jing)營(ying)成果，新(xin)疆公司(si)提出，2008年要進一步理(li)順地(di)縣兩(liang)級供(gong)電企業(ye)的投(tou)資(zi)關系，不斷(duan)深化(hua)(hua)集團化(hua)(hua)運作、集約化(hua)(hua)發展(zhan)(zhan)，提高(gao)整體運營(ying)效率和效益(yi)；以電網(wang)發展(zhan)(zhan)促(cu)進市(shi)(shi)場(chang)開拓，集中資(zi)金建設堅強電網(wang)，促(cu)進資(zi)源優化(hua)(hua)配置；加強預算、資(zi)金和成本(ben)管理(li)，合理(li)控(kong)制(zhi)負債率；加強工(gong)程全過程管理(li)，降低成本(ben)和造價；鞏固(gu)和開拓電力(li)市(shi)(shi)場(chang)，穩步提高(gao)市(shi)(shi)場(chang)占有率；重點提高(gao)縣級供(gong)電企業(ye)盈(ying)(ying)利(li)能力(li)，提高(gao)農網(wang)資(zi)產經(jing)營(ying)效益(yi)，力(li)爭2009年各(ge)子公司(si)全部(bu)實現盈(ying)(ying)利(li)。