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中鋼集團2006年實現銷售收入610億元  超額完成利潤目標

　　中國中鋼集團公司2007年工作會議1月16日上午在北京中鋼國際廣場隆重開幕。中鋼集團總裁黃天文代表集團作了工作報告（報告綱要詳見附件）。國務院國資委企業改革局、監事會有關領導同志出席會議；集團領導、北京地區各單位部門副經理以上干部、京外企業領導班子、海外機構負責人及在京單位全體員工共約900余人參加了會議。

　　報告通報了中鋼集團2006年經營指標完成情況。2006年，中鋼集團實現銷售收入610億元，利潤超額完成了年初制定的目標，為集團今后的發展奠定了良好的基礎。

　　報告全面回顧總結了中鋼集團2006年以及過去三年的工作。報告指出，2006年是中鋼集團改革發展取得豐碩成果的一年。一年來，中鋼集團堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央各項方針政策和科學發展觀，在國資委的正確領導和各部門的大力支持下，按照“改革開放、市場經濟”的要求,進一步抓住機遇，積極推進各項改革，通過全集團各部門、所屬各單位和全體員工的努力奮斗，克服諸多困難，開拓進取，頑強拼搏，企業的市場影響力不斷擴大，核心競爭力不斷提高，經營規模實現了新的突破，盈利能力逐步提高，企業的產業結構已發生重大變化，實業化轉型正在逐步實現，進入資本市場已邁出了可喜的一步，海內外資源開發有了新的突破，為企業可持續發展奠定了良好基礎。

　　回顧過去的三年，中鋼集團主要做了十二個方面的工作。一、解放思想、轉變觀念，突出主業經營，明確企業戰略定位，發揮集團整體優勢,實現快速發展；二、加大改革調整力度，逐步形成職能分工明確、組織架構清晰的管理架構，為企業可持續發展奠定基礎；三、大力實施“專業化、國際化、實業化、信息化” 發展戰略；四、大力發展戰略合作伙伴關系，實現優勢互補、共贏發展；五、積極慎重地處置不良資產，為企業健康發展鋪平道路；六、堅持“兩種資源并重、兩個市場并舉”方針，海內外資源開發及對外投資取得新成效；七、積極推進企業聯合重組，逐步實現實業化轉型；八、明確科技企業定位，發揮科技支撐作用，促進產業化發展；九、強化企業基礎管理，全面提高抗風險能力；十、積極拓寬融資渠道，培育資本運作能力，為企業快速發展提供保障；十一、著力加強三方面建設，實施“人才強企”戰略，培養高素質職工隊伍，促進企業持續、穩定、健康發展；十二、加強黨建、黨風廉政和免费菠萝视频app下载建設，為企業健康發展提供政治保障和精神動力。 實踐證明，三年來集團作出的各項重大改革發展決策是正確的，符合中鋼集團的實際。經過不懈的努力和艱苦奮斗，中鋼集團目前已具備了可持續發展的良好基礎和條件。

　　報告詳細分析了中鋼集團目前面臨的形勢和在市場、經營、管理、人才及國際化發展等方面存在的挑戰。報告指出，新世紀新階段，中鋼集團面臨的發展機遇前所未有，面對的挑戰也前所未有。2007年是中鋼集團全面落實科學發展觀，抓住機遇，應對挑戰，加快推進改革發展的關鍵時期。做好2007的各項工作，對中鋼集團持續、穩定、健康發展具有重要意義。

　　對2007年的工作，報告從八個方面做出了全面安排和部署。一、貫徹落實科學發展觀，按照又好又快的要求，努力抓好當期的各項工作；二、細化規范基礎管理，完善各項管理系統，不斷提高核心競爭力；三、認真研究，采取有效措施，提高研發設計能力和自主創新能力；四、充實整合五大產業板塊，為集團長遠發展夯實基礎；五、采取有效措施，構建五大海外地區公司，為全面推進和提高集團的國際化經營水平打造戰略平臺；六、建立專業化的資源開發隊伍，調整和重架資源開發的戰略平臺，為國家的經濟建設和集團的長遠發展發揮更大的作用；七、以實業為基礎構筑資本運營平臺，為集團的可持續發展提供保障；八、正確處理好又好又快的發展與盲目擴張的關系、長遠發展與當期利益的關系、主業經營與多種經營的關系、市場機遇與計劃預算的關系。

 　　會議提出了中鋼集團未來一段時期的兩大發展目標。一、在2010年前后基本達到進入世界500強的基本條件；二、把中鋼集團建設成為一個在國際上具有重要影響力并具有較強國際競爭力的大型企業集團。