文章來源：中國遠(yuan)洋運輸(shu)（集(ji)團）總(zong)公司 發布時間(jian)：2006-09-26
中國遠洋以優良業績展現全新形象
9月15日，中國遠洋2005年中期業績在香港發布。其理想的中期業績表現，不僅在國際航運市場上展現了中國遠洋綜合集裝箱航運服務的強大能力與領先優勢，也在國際資本市場上初步凸現出中國遠洋較好的發展潛力、較強的管理優勢和較優的業績成長性。
首先，強化航線營銷，持續保持集裝箱航運主業領先優勢。基于對國際集裝箱航運形勢的客觀分析，中國遠洋旗下中遠集裝箱運輸有限公司不失時機地采取了提升船隊運力，強化航線營銷的發展戰略。截止2005年6月30日止，中遠集運所運作船隊數量121艘，運載能力達到305402標準箱，較2004年同期增加17.8％，比2004年底增加２％。就運力而言，此舉進一步確立了中遠集裝箱船隊在全球以中國內地為基地的集裝箱航運公司排名第一位的領先優勢，確保了在全球最大集裝箱航運公司排名第七的地位。在不斷提升運力的基礎上，中遠集運重在強化航線營銷力度與品質。通過建立“艙位營銷”新理念，加強歐美主干航線單航次出口的艙位利用率，強化中遠集裝箱航線網絡化建設，積極參與ＣＫＹＨ四方聯合體的合作經營，集裝箱貨運量有大幅提升。截止今年上半年，貨運量達到2，156，832標準箱，較去年同期增加22％。
其次，發揮協同優勢，全面提升航運集裝箱綜合服務能力。創造和發揮業務協同優勢，是中國遠洋在上市招股書中顯現的一個航運“新名詞”。協同優勢的產生是中國遠洋科學配置、整合、優化航運業務資源，將現有集裝箱航運、集裝箱碼頭、集裝箱租賃、貨運代理及船務代理、物流等業務的單一優勢集合并轉化為中國遠洋航運價值鏈的整體優勢。作為中國遠洋旗下的核心業務單元，中遠集運和中遠太平洋協同作戰意識不斷增強，合規協作關系日益緊密。通過投資與發展全球集裝箱碼頭業務，為中遠集運的全球航線營銷增添了更大的“制勝砝碼”；通過集裝箱航運全球營銷一體化，也為中遠太平洋碼頭及租賃業務的發展提供了更為廣闊的市場空間。截止６月30日，中遠太平洋全資擁有的佛羅倫貨箱控股有限公司及其附屬公司所擁有及經營管理的集裝箱隊總箱量已突破一百萬標準箱，比2004年同期上升18.9％。中遠太平洋營運的集裝箱碼頭總吞吐量也比去年上升17.5％。另外，協同優勢的體現，還集中表現在同一業務板塊內的業務協作上。如中遠集運的運力提升是建立在貨源支撐的基礎上，要實現新增貨源供給，確保運力與貨源的平衡發展，就必須依托中遠貨運這支為集裝箱船隊服務的營銷隊伍。作為中遠集裝箱運輸在中國本土貨運市場上的中堅力量，中遠貨運通過細化客戶服務管理，優化現有貨源結構，強化貨運網點建設等方式，充分發揮和調動了中國市場9大營銷區域和280多個貨運網點的營銷潛能，不斷提升了在中國集裝箱貨運市場上的駕馭能力。這種營銷能力的釋放，為中遠集裝箱航線發展奠定了堅實基礎。同時，也促進了中遠貨運整體實力的進一步增強。
最后，科學規范運作，塑造管理規范、經營穩健、業績優良的股市形象。作為中遠集團海外上市的旗艦平臺，中國遠洋堅持以“高起點、高標準、高品質”來塑造管理規范、經營穩健、業績優良的股市形象。上市后，公司第一屆董事會嚴格遵循公司章程所賦予的職責，帶領公司管理層，團結公司員工，不折不扣地履行了股東會所賦予的職責。公司充分發揮董事會中獨立董事作用；適時建立、完善各項治理結構管理制度；審慎科學制定經營計劃和財務預算方案；不斷加強資本運作水平，充分發揮上市公司的融資優勢；建立積極有效的公司激勵機制等措施，有效保證了公司經營務實自律、規范化運作，同時也維護了全體股東的整體利益。為了提升和維護中國遠洋的投資形象，公司著力加強了投資者關系的管理工作。上市三個多月，公司投資者關系部與投資者（包括潛在投資者）、分析師、財經媒體進行了廣泛接觸，舉辦了多次見面會和電話會，在資本市場初步確立了公開透明的公司形象。