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全面總結組建兩年來的工作  實施發展戰略部署今年任務
中航材集團公司召開2005年工作會議暨一屆二次職代會

　　2月24日至25日，中國航空器材進出口集團公司在北京召開了2005年工作會議暨一屆二次職工代表大會。集團公司總經理李海在工作會上提出，2005年要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，落實國資委中央企業負責人會議和全國民航工作會議要求，加快發展步伐，全面推進集團公司發展戰略的實施，穩步促進改革，使機制更加健全、管理更加科學、職工隊伍更加穩定，努力實現集團公司的可持續發展。國資委監事會主席趙喜子、國資委統計評價局副局長沈瑩、監事會36辦事處主任隋建中及有關工作人員參加會議并進行指導。

　　中航材集團公司組建兩年來，堅持面向市場、提升服務、直面競爭，抓改革、促發展，較好地完成了集團公司的工作目標和經營指標，經濟效益連續好轉，2004年實現扭虧為盈。組建兩年來共完成進出口總額10.26億美元，實現主營業務收入61.28億元人民幣，上繳各種稅金7561萬元。

　　2004年，中航材集團邀請畢博咨詢公司經過近一年的互動咨詢、論證和研討，確立了中長期發展戰略。中航材集團公司的愿景目標是：成為航空業界值得信賴的、以航空器材保障為主業的綜合性服務提供商。基于此愿景目標，中航材集團公司將以航材分銷為核心業務，依托進出口、航空工業、物流業務的支持，并逐步建立航空租賃的服務能力。發展戰略的確立為集團公司今后的發展找到了市場定位和生存空間。在組建后的兩年中，中航材集團公司頂住了市場形勢快速變化帶來的空前競爭壓力，經受住了開拓新業務領域對公司各種能力的考驗，實現了業務和收入的持續增長，目前已初步建立起了新型航材業務體系，先后簽署7個飛機批量采購框架協議，共計采購189架飛機。批量采購為降低航空公司采購成本、維護國家利益、促進外交外貿工作發揮了積極作用，得到相關政府部門的高度評價。各分支機構經過艱苦努力，絕大多數三級以上單位實現了盈利。集團公司在財務和資產管理、投資管理、人力資源管理、內部審計、法制建設、信息化建設、分支機構管理以及黨建、紀檢監察、黨的群眾工作及免费菠萝视频app下载建設等方面均取得突破性進展。

　　2005年，中航材集團公司將全面實施發展戰略規劃，做好“十一五”規劃和2020年遠景目標的制定工作，在提高客戶關系管理能力、提升專業知識、提升市場開拓能力、提升航材供應鏈管理能力及加強投資分析和企業管理等方面全面提升戰略實施的相關能力，培育企業的核心競爭力。同時在各業務板塊的發展上有新的進展，加快中航材進出口有限責任公司的組建工作。進一步加強各項基礎管理工作，積極穩步地推進改革，建立更有效的分支機構管理模式、資金集中管理和監控模式。加強免费菠萝视频app下载建設，統一思想、凝聚人心、堅定信心，為培育和增強企業核心競爭力提供精神動力。

　　黨委書記(ji)祝(zhu)晏君(jun)在會(hui)議上(shang)(shang)部署了中(zhong)航材集(ji)團公司2005年的(de)黨委工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，將從(cong)繼續深入學習(xi)十六(liu)屆四中(zhong)全會(hui)精神(shen)，增(zeng)強各級黨組織的(de)執政(zheng)意識和能力、加強黨建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、認(ren)真開展保持共產(chan)黨員先進性(xing)教育活動、做(zuo)(zuo)好人才選拔任用工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、加強黨風建(jian)設和反(fan)腐(fu)倡(chang)廉工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、加強黨的(de)群眾組織工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及做(zuo)(zuo)好離退休老同志工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)等八個方面做(zuo)(zuo)好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。紀(ji)委書記(ji)趙炎松(song)在會(hui)上(shang)(shang)傳(chuan)達(da)了國資委紀(ji)檢監(jian)察工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議精神(shen)并對2005年集(ji)團公司黨風廉政(zheng)建(jian)設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)了安排(pai)。