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中國鋁業公司2003年經濟效益大幅攀升

　　中國鋁業公司2003年工作會議透露，通過加強管理，降低成本，中國鋁業公司生產經營和改革發展取得了前所未有的成績。其中主要產品產量、技術經濟指標、產品成本刷新歷史記錄。經濟效益大幅攀升，目前中國鋁業公司控股的中國鋁業股份有限公司在紐約、香港股市的股價已突破發行價的400%；總資產市值已超過900億元，與上年相比增加400多億元。

　　預計2003年生產氧化鋁、電解鋁及鋁合金、鋁加工材與上年相比分別增長10.91%、8.21%和16.48%；列入考核的21項技術經濟指標全部達到考核標準，其中有18項又創歷史最好水平；氧化鋁、普通鋁錠現金制造成本均達到了世界先進水平。全年未發生重大人身安全事故，安全生產形勢是近幾年中最好的一年。利潤創歷史新高。在消化大宗原燃材料漲價、限電等減利因素的情況下，中國鋁業公司累計完成銷售收入同比增加30.43%億元，在支付3.3億元處理部分歷史債務、支持存續和困難企業脫困的前提下，中國鋁業公司母體企業實現控虧2億元，同比減虧0.9億元。

　　重點項目建設加快。中國鋁業公司堅決執行國家產業政策，抑制電解鋁投資過熱，積極實施優先發展氧化鋁的戰略。以低于進口價（進口價4300元/噸，中國鋁業售價3700元/噸）滿足市場需求，并遏制氧化鋁價格的過快增長，降低電解鋁企業的經營風險。預計全年完成資本性支出超過52億元，氧化鋁產能/化學品氧化鋁產能均增長幅度較大。電解鋁產能僅增加8.5萬噸。創造了我國鋁工業建設史上的最快記錄。

　　資產重組已見成效。中國鋁業公司實施了與地方的合作，成功將包頭鋁業公司和華北鋁業公司的資產劃歸公司，不僅增強了實力，而且使產業結構進一步完善。按國務院要求，由中國鋁業公司牽頭組建的中國南方稀土集團公司正加緊籌備。以中國鋁業公司為核心企業，集90多家成員企業的中國鋁業集團已經發揮重要作用。海外開發與合作已經啟動。目前，中國鋁業公司的總資產市值已超過900億元，與上年相比增加400多億元。

　　作為國家列入重點培育的具有國際競爭力的20強企業集團之一的中國鋁業公司，企業管理走上了新臺階。中國鋁業通過管理，實現降低成本目標。到今年末，中國鋁業三年降本計劃已如期實現，主導產品成本已達到了國際同行業的平均先進水平。中國鋁業管理升級使信用等級穩步提高，在標準普爾發布的2003年企業信用等級評定中，9家中國企業被評為BBB級，中國鋁業股份有限公司名列榜首。

　　中國鋁業公司總經理郭聲琨說，按照現代企業制度的要求，借鑒國際上大的鋁業公司通行的管理架構和運營方式，中國鋁業實現了一級法人、兩個業務板塊(氧化鋁、電解鋁)、三個層次(總部是投資決策中心，事業部、子公司是利潤中心，分公司是不具有法人資格的成本控制和生產管理中心)、四個分開(上市部分與存續企業的資產、財務、人員、機構分開)、五個集中(財務、營銷、人力資源、投資、研發集中管理)的“集中管理、統一經營”的運營模式，擺脫了國有企業傳統體制和運行機制。通過財務的集中管理，控制了費用支出，財務費用和營業費用比上年降低；通過營銷的集中管理，在產品銷售、進出口貿易以及期貨市場套期保值等業務中，統一報價、統一簽約，實現了統一對外，建立了物資配送中心；通過人力資源的集中管理，做到了增產不增人，勞動生產率大幅提高；通過投資的集中管理，確保了重點工程項目的建設和結構的調整；通過研發的集中管理，加快了科技攻關的步伐。

　　郭聲琨說，2004年是中國鋁業公司的“創新年”。通過創新，中鋁將抓住機遇，調整結構；依靠科技，做強做大；統籌兼顧，協調發展；加強管理，推進改革；把握市場，精心運作，以求真務實、開拓創新的精神，把公司的改革和發展推向新階段。中國鋁業公司三項制度改革從點到面全面鋪開，實施行業整合、非鋁產業的發展取得重要成果，中國南方稀土集團股份公司第一季度掛牌營業。中國鋁業股份有限公司全面實施供應集中管理、統一經營，中國鋁業公司母體企業改革轉制全面推進，整體虧損額控制在1億元以內。

　　郭聲琨說，2004年將進一步深化企業改革，中國鋁業公司母體企業以主輔分離、輔業改制為改革主線，堅持“一廠一策、分類實施”，通過示范效應，不斷擴大主輔分離、輔業改制效果的輻射面。新項目一律不搞純國有制，積極引進民營資金和機制，孵化股份制、混合制多元經濟成份的新企業，堅持增產不增人.員工轉變身份，從過去的國家人、企業人變成市場化的社會人，實行真正的全員合同制。

　　中國鋁業完善法人治理結構。按照“一二三四五”的運行模式，繼續完善財務、人事、投資、營銷、研發的集中管理、統一經營，進一步強化營銷體制改革，做好物資供應的集中管理、統一經營工作，自2004年1月1日起，供應工作將按照新的管理架構和機制運行。

　　三項制度改革以點帶面全面鋪開。2004年，中國鋁業公司將建立以末位淘汰為主的員工退出機制，以績效掛鉤、獎優罰劣為主的薪酬激勵與約束機制。進行企業領導人公開招聘試點工作。使勞動管理動態化，待遇實現市場化，福利實現貨幣化，真正做到經營管理人員能上能下，員工能進能出，薪酬能升能降。

　　在成本管理上，積極推選新的預算管理模式，逐步建立以成本降低為目標的成本預算管理體系；在投資管理上，逐步建立起責權清晰的投資決策體系，在項目建設過程中，建立以項目責任制為主的投資管理體制；在營銷管理上，進一步加大統一采購力度，逐步建立并完善物流配送中心管理體系；在資產管理上要按照國資委的部署認真抓好清產核資工作。初步建立以公司技術中心為主體的技術創新體系。加快研發新技術，推進產學研聯合。進一步加強與國內外大公司、科研院所、高等院校的技術交流與合作，促進科技創新能力的提高。

　　郭聲琨表示，為全面完成2004年的工作目標，中鋁公司將創新工作理念、創新工作方法、創新工作內容，具體采取八項措施，即：深入貫徹落實十六大、十六屆三中全會精神，夯實基礎、強化管理，突出主業、發展母體，進一步深化企業改革，推進科技創新，加快海外開發步伐，增加鋁土礦占有量，推進免费菠萝视频app下载。