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認真研討 深化改革
讓股份制改造成為集團做大做強的新動力

----中國新時代控股（集團）公司召開2004年工作研討會

　　7月22日至23日，中國新時代控股（集團）公司2004年研討會在煙臺召開。集團公司領導，各部門及各子公司、控股子公司的主要負責人參加了會議。國資委國有企業監事會翟立功主席及14辦有關人員出席會議。

　　本次研討會緊密圍繞集團公司二、三級企業的股份制改造這一課題，從實現投資主體多元化、建立規范的法人治理結構、經營者和技術與管理骨干合理持股及改革過程中的思想政治工作等方面進行研討。參加會議的同志準備認真、充分，發言積極，思路開闊，既有理論依據，也有實踐體會，還有不少好的建議、意見和要求，發言的24位同志就集團公司股改工作提出了各類建議109條，為集團公司二、三級企業下一步股份化改制做到更加科學、規范提供了借鑒和警示。研討會上，大家重溫了國資委近兩年來作為出資人對企業深化改革及股份化改制方面的具體要求，回顧了集團系統內部進行改革改制的一些經驗教訓，形成了許多共識，明確了股份制改制中應遵循的基本原則和基本思路，進一步激發了集團各個經營單位加快改制，科學改制的積極性、主動性和迫切愿望。會議達到了預期目的。

　　會上，付萬成書記就股份制改造操作層面上的幾個問題作了發言。付書記指出，效益和股本的大小決定了股改的難易。效益好，股本不大或零資產與負資產的企業容易改制；效益不好，股本大的企業較難改制。付書記就持股比例、是否全員持股、退出機制、企業再發展與再投入、規范制度、上市融資等問題闡述了看法。

　　余海龍總經理作了總結講話。在匯總、吸納與會同志就股份制改造問題形成共識的基礎上，余總著重談了集團公司二、三級企業改制的必要性、迫切性，必須要堅持的幾項基本原則，以及改制的基本思路和管理層持股、退出機制、學習與觀念轉變等若干問題，并要求集團投資經營部歸納整理會議的意見與建議，形成集團公司二、三級企業股份制改制的指導意見，用以指導近一兩年的改制工作。余總還通報了集團公司上半年的經營管理情況，并對下半年工作進行部署：一是要繼續抓好并確保完成年度經營計劃；二是要按時保質完成和中機總院的重組；三是繼續落實好母子公司管理體制中的幾項重點工作；四是有條不紊地推進新時代公司等單位的改制；五是做好新公司的組建；六是做好集團系統清產核資；七是各經營單位要安排好各自工作，抓住重點，全面推進；八是要加強改革中的思想政治工作。

　　翟立功主席就發展與改革的問題談了認識和要求，并重點介紹了IBM公司的法人治理結構。