文(wen)章來(lai)源(yuan)：中國東方航空集團(tuan)公(gong)司 發布(bu)時間：2013-04-25
為推進基層安全管理體系（SMS)建設工作，東航于近期開展了SMS全員培訓。首期培訓班以視頻的形式于近日成功舉辦，東航股份公司副總經理舒明江出席此次培訓，東航各分（子）公司及上海地區生產單位主管安全的各級領導和專（兼）職教員參加了培訓。
舒明江在培訓開始前提出要求，要求各單位高度重視此次培訓工作，切實保證公司SMS培訓深入基層、深入一線、落到全員、落到崗位。培訓中，公司SMS專家李炎從SMS的核心理念、基本功能與運行崗位職責之間的關系進行了系統性的介紹，并結合案例分析，進一步強調了SMS在實際運行過程中的作用。李炎專業、詳實的講解受到了參訓人員的一致好評。
近年來，東航積極推進SMS建設工作，連續三年將其提升到公司的戰略高度。目前，東航已實現了SMS的基本功能，風險管理在安全管理工作各個環節得以體現。2012年，東航SMS建設以安全風險管理深入基層為主線，將風險管理與運行過程相融合，充分發揮過程管理和預先管理的作用。SMS全員培訓作為風險管理深入基層的一項基礎工作，旨在通過對基層安全管理人員與一線運行人員進行針對性的培訓，使各級運行人員從思想上明確推進SMS建設的目的，認識SMS的理念，了解SMS與崗位職責之間的關系，為營造積極的安全文化氛圍和提高全員參與安全管理的意識奠定基礎。
基層安全(quan)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)（SMS）作(zuo)為一(yi)套科學和理(li)(li)性的(de)(de)系(xi)(xi)統，做到(dao)(dao)(dao)了從(cong)事后到(dao)(dao)(dao)事前、從(cong)開放到(dao)(dao)(dao)閉環、從(cong)個人(ren)到(dao)(dao)(dao)系(xi)(xi)統、從(cong)局(ju)部到(dao)(dao)(dao)全(quan)局(ju)的(de)(de)四個轉變。在(zai)這一(yi)系(xi)(xi)統里，企業(ye)的(de)(de)主動的(de)(de)安全(quan)管(guan)理(li)(li)模式取代了被動的(de)(de)安全(quan)管(guan)理(li)(li)模式。東航通過建立(li)一(yi)套自(zi)我審核、自(zi)我監督、自(zi)我糾正、自(zi)我完(wan)善的(de)(de)機制(zhi)，努力推動安全(quan)管(guan)理(li)(li)水平邁上新的(de)(de)臺階。