文章(zhang)來源(yuan)：中國(guo)核工業建設集團公司 發布時(shi)間：2007-07-21
中國核工業建設集團“安全生產月”成效顯著
日前，中國核工業建設集團公司對2006年6月在全系統組織開展的“安全生產月”活動進行了全面總結。依據中共中央宣傳部、國家安全生產監督管理總局、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團中央聯合印發的《關于開展2006年“全國安全生產月”活動的通知》精神、國務院國資委要求及國防科技工業安全生產第十次聯席會議部署，中核建設集團公司及所屬各單位緊緊圍繞“安全生產，國泰民安”這一活動主題，認真組織開展了“安全生產月”系列活動，取得了顯著的成效，安全生產工作水平得到了進一步的提高。
中核建設集團公司2006年“安全生產月”活動表現出以下突出特點：
一、指導思想明確，組織策劃周全
中核建設集團公司高度重視“安全生產月”活動，早在4月初就向所屬各成員單位發出了《關于開展2006年“安全生產月”活動的通知》，對活動進行了部署，要求各成員單位以科學發展觀統領全局，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，突出“安全發展”這條主線，以形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，面向基層、面向職工、推動企業安全文化建設，普及安全法律法規和安全生產技術知識，強化各級干部和全體員工的安全責任意識，提高全員的安全素質，促進安全生產各項工作落實到位。各成員單位均按要求制定了“安全生產月”活動方案，并能夠認真加以組織實施。
6月2日，中核建設集團公司在北京召開了2006年“安全生產月”活動動員會議，各成員單位行政一把手和主管安全生產工作的領導均參加了會議。會議傳達了國防科工委第十次安全生產聯席會議和全國建設安全生產工作電視電話會議精神，分析了當前安全生產形勢，進一步明確了今年安全生產工作的任務、目標和努力方向，要求以“安全生產月”為契機，穩步推進集團公司安全生產跨上新的臺階。各成員單位從5月底開始相繼召開了“安全生產月”動員大會，對活動方案進行了周密的策劃和組織，分別成立了以各單位總經理為組長的“安全生產月”活動領導小組，切實做好“安全生產月”的組織領導工作。由于組織充分，領導重視，活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。
二、注重安全教育，營造良好氛圍
各單位利用各種會議、網站、企業報紙、宣傳畫、黑板報以及活動簡報等多種渠道，大張旗鼓地進行安全生產宣傳，激發了廣大職工的參與熱情，把注重安全生產轉變為職工的自覺行動。通過組織開展廣泛的安全宣傳教育活動，在全集團公司范圍內營造了良好的安全生產活動氛圍，實現了全員參與和全員監督，達到了安全生產持續改進的目標，收到了預期的效果。
據不完全統計，中核建設集團公司及所屬各單位在“安全生產月”活動期間，張貼各類安全警示標語、宣傳條幅和開辦安全專題板報1855余條；通過廣播、電視、網絡等媒體進行安全知識宣傳28次；發表文章、論文18篇；組織各種會議703場，參加人數達到6153人；組織各種培訓84場，培訓人數達到4855人；組織安全生產演練61次，參加人數2987人。此外，在中核建設集團公司和各成員單位總部辦公樓的電子屏幕上適時滾動播放安全生產的動態新聞與活動主題標語，使管理機關對整個系統的安全生產狀況一目了然。
三、開展安全檢查，落實隱患整改
根據中核建設集團公司的活動安排，各單位組織開展了拉網式的安全生產工作檢查，針對生產過程中的重點環節、部位、設施等方面所存在的隱患進行重點檢查，真正做到細致排查，逐項整改，不走過場，不留死角。對排查出的事故隱患進行評估并制定整改方案，落實整改責任人、整改資金、整改進度和期限，對隱患嚴重的項目實施停工整改，整改合格后才允許繼續施工。
“安全生產月”活動期間，中核建設集團公司領導成員親自帶隊，多次深入在建工程現場進行安全生產大檢查。主要檢查成員企業領導的重視程度、責任制落實、機構設置、規章制度建設、資金投入、重大危險源監控、安全檢查、教育培訓、事故調查以及專項整治等方面的情況，提出了有針對性的整改意見13條，并責令盡快落實整改措施，有效地推動了工程現場的安全生產管理工作。中核建設集團公司在此次“安全生產月”活動中認真開展了三級安全生產大檢查，涉及數百個工程項目部，共查出安全生產隱患842項，下達整改通知書近百份。通過復查顯示，檢查中發現的安全隱患在限定時間內都得到了整改。
四、強化動態管理，制定應急預案
中核建設集團公司所屬各成員企業的在建工程項目部，均能夠根據重大危險源的辯識標準，確定了重大危險源的控制點，分別按每天、每周和每月對重大危險源控制點多層次的監控，做到規范記錄，責任到人，進一步強化對重大危險源的動態管理，確保重大危險源的每個控制點均處于受控狀態。
各單位還針對目前的重大危險源，組織對所編制的應急預案進行演練，提高了應急指揮水平和救援能力。演練形式包括專項演練和綜合演練，重點檢驗統一指揮系統、緊急事故信息報告系統及應急處理能力，進一步完善和改進了應急預案的實效性，各單位組織演練的次數約61次。大約有2987人參加演練。
通過組織開展2006年“安全生產月”活動，中核建設集團公司及所屬各成員企業的全員安全生產意識得到了提高，安全生產防范思想得到了增強，安全生產制度進一步得到健全和落實，發現并消除了工程建設現場存在的安全隱患，安全生產工作得到有效地加強和提高。目前，各成員企業正在深入、全面地總結2006年“安全生產月”活動，以中核建設集團公司提出的“安全生產五個轉變”，即：從人治向法制轉變，從被動防范向源頭治理轉變，從集中開展安全檢查向規范化、經常化、制度化管理轉變，從事后查處向強化基礎轉變，從以控制傷亡事故為主向全面做好職業健康工作轉變為安全生產工作目標，進一步振奮精神，轉變工作作風，狠抓安全生產工作落實，堅決遏制重特大事故，為企業的全面、健康和可持續發展提供保障。